조직은 사람과 일로 구성되어 있다. 그래서 조직의 관리자들은 일과 사람을 관리한다. 그렇다면 이러한 관리의 목적은 무엇일까? 왜 관리가 필요할까? 관리는 조직의 목적을 위해 필요하기 때문이다. 즉, 기업을 비롯한 조직은 성장하고 발전하고 유지하고 생존하는 것을 목적으로 한다. 특히, 시장의 끊임없은 압력과 선택을 받아야 하는 영리법인인 기업이 생존하고 유지하고 이를 넘어 성장하고 발전하는 것은 쉽지 않다. 조직의 성장과 발전, 유지와 생존을 위해서는 조직의 자원인 일과 사람에서 성과를 내야 한다. 영리법인의 성과는 다름아닌 수익성이

AI가 채용시장에 큰 영향을 주고 있다. 대한민국의 채용트렌드는 다른 나라와 많이 다르게 특수성이 많다. 이제 공채가 사라지고 수시 채용으로 바뀌고 있다. AI 채용이 보편화되고, 이제 챗GPT가 등장하면서 우려의 목소리가 크다. 일반 사용자와 기업들을 가리지 않고 IT와 관련된 모든 분야에서 챗GPT가 가장 큰 주목을 받고 있다. 과거 구글 딥마인드가 공개한 알파고(AlphaGO)가 AI의 가능성에 대한 인식을 완전히 바꾸어 놓은 것처럼, 챗GPT는 대화형 검색의 혁신을 통해 알파고와 같은 수준의 변화가 일어나고 있다. 이제 챗G

정하진의 창어알(‘창업 어디까지 알고 있니?’의 줄임말)의 정하진 대표가 하이볼리 변상우 대표를 만나 창업 아이템과 창업 동기, 앞으로의 포부를 들어봤다.- 회사명 ‘공간의 파티’는 어떤 의미로 만들어졌나요?요즘 공간 컴퓨팅이 나오고 있습니다. 그때 나오는 공간이라는 개념입니다. 파티는 세력이나 집단 등의 뜻도 있어서 ‘공간의 파티’라고 네이밍을 했습니다. - 회사 소개를 부탁드립니다.저희 회사는 웹으로 디지털 투윈 플랫폼을 만드는 스타트업이고요. 기존 디지털 투윈을 하는 회사들이랑 다른 부분은 웹 기반이기 때문에 인터넷만 연결되거

꿈(Dream)을 모아 비전(Vision)을 만드는 일은 마음을 모으는 일이다. 각자의 분발과 욕구의 동기화가 이뤄지면 나아가는 추진력이 폭발한다. 나락의 바닥 탈출로 란 폭발적 도약으로 기적을 만들자. 알아차림의 정체성 성찰이 없다면 삶은 가치가 없다는 것이 불세출의 성인 소크라테스의 지혜로운 일갈이다. “유일한 선은 앎이요, 유일한 악은 무지다”라는 말로 무지가 암(cancer)임을 깨우치는 교훈이 스며 있다. 깨닫고 반성하지 않으면 가치가 없다는 뜻이다. 영혼이 건강한 머릿속 부자가 될 것을 계몽하는

밀레니얼 세대와 Z세대는 A 팀장에게 하나의 장벽과 같이 느껴집니다. 팀워크를 다져나가야 하는 팀장의 입장에서 그들은 마치 외계에서 온 인종처럼 도대체 이해하기가 힘들기 때문입니다. 팀장 본인이 업무의 일부를 지원해도, 혹은 권한의 일부를 양도해도 늘 부하 직원들에게 좋은 평가를 받지 못하고 있기도 합니다. 그렇다면 그들에게 효과적인 권한 위임을 하기 위해서는 어떻게 해야 할까요? 올해로 ○○○주식회사는 설립된 지 37년이 되었습니다. 지금처럼 변화무쌍한 시대에 꽤 오랜 역사를 가졌고, 그만큼 조직의 규모도 크고

명문대 4학년 2학기에 재학 중인 어떤 학생에게서 상담 이메일이 왔다. 남들은 부러워하는 대학에 다니지만 정작 자신은 아무 것도 이룬 게 없다는 생각 때문에 대학 이름을 밝히는 것조차 부끄럽다고 한다. 그 학생은 기업들이 선호한다는 경영학을 전공하고, 학점은 4점대로 높았으며, 토익 880점, 오픽 IH 등급, 토스 최고 등급, 한자능력검정시험 등급증까지 갖고 있었다. 또 동아리 활동과 봉사 활동 100시간의 경험도 있었다. 나쁘지 않은 스펙이었다. 그런데 봉사 활동 외에는 딱히 사회 경험이 없어 이 상태로 덜컥 졸업한다는 게 두렵

정하진의 창어알(‘창업 어디까지 알고 있니?’의 줄임말)의 정하진 대표가 하이볼리 변상우 대표를 만나 창업 아이템과 창업 동기, 앞으로의 포부를 들어봤다.어떤 회사인지 소개 부탁드립니다.‘엑토좀’은 췌장암 치료제와 관절염 치료제를 개발하고 있습니다.저희 회사는 췌장암 치료제 또는 확장해서는 전이암 그리고 이제 내성암에 다 적용될 수 있는 치료제를 개발하는 회사입니다.또 하나는 관절염 치료제인데요. 세포가 관절염 안에 들어가서 항염증성 물질을 발산해서 관절염을 치료하는 것입니다. 다른 점은 세포가 레이저에 반응을 해서 열을 발생하는

좋은 리더인지 아닌지 한번에 알아보는 방법이 있다. 나 자신도 스스로 돌아볼 수 있는(self-reflection) 질문이 될 수 있다. 회사에서도 혹은 회사 밖의 사회생활에서도 좋은 리더인지 아닌지를 구별하는 간단한 방법을 소개하려고 한다.“명확하고 일관되게 말하고, 그리고 쓰고 경청하는가?”Speak Write, and listen and consistently(출처 : Compass) 미국 리더십 연구소 CCL(Center for Creative Leadership)에서 출판한 콤파스(Compass)라는 책은 리더십 분야에서는

지금까지 1단계에서 커리어의 목적을 발견하고 2단계에서 커리어의 체질을 개선해 보았다. 이번 시간에는 중장년 커리어 디자인 3단계로 커리어의 도전 목표를 최대한 많이 만들어 보고 우선순위를 정하는 방법에 대해 알아보도록 하자.우리들은 일반적으로 커리어를 생각하는 방식으로 ‘나는 ~를 하고 싶다.’ ‘나는 ~한 사람이 되고 싶다.’ 는 식으로 목표가 커리어 설계라고 생각해 왔었다. 하지만 뷰카시대의 중장년의 커리어 디자인은 목적을 발견하고 목적에 맞춰 목표를 세워야 온전한 커리어 디자인이될 수 있다고 말할 수 있겠다. 여기서 중요한

PT 면접의 청중나의 PT를 듣는 사람은 누구인가? 중요한 질문이다. 준비한 발표 자료를 단순히 전달만 하는 것이 아니기 때문이다. 나의 PT를 듣는 사람은 ‘보고받는 사람’이다. 보고받는 사람 입장에서 내가 무엇에 집중해야 할지 생각해봐야 한다. 상대방은 나보다 주제에 대해서 훨씬 많이 알고 있고, 나아가 면접관이라는 역할도 함께하고 있기 때문에 비슷한 주제의 보고를 반복적으로 받는 사람이다. 그렇다면 나 역시 다른 사람과 비슷하게 해서는 높은 수준의 평가를 받기 어렵다. 핵심 스킬을 알아보기 전에 맥락적인 측면에서 상대방을 이해

대한민국뿐 아니라 전 세계를 강타하며 ‘시크릿 신드롬’을 일으킨 화제의 베스트셀러 『시크릿』을 누구나 한 번쯤은 읽거나 들어보았을 것이다. 초등학생도 이해할 수 있을 정도로 쉽고 간단한 사례들로 성공한 이들의 공통점을 하나하나 짚어주는 책이다. 마음의 생각을 바꾸고, 감정을 조절하고, 신념을 바꾸기 시작하면 행동의 변화가 일어나 기적 같은 성취를 맛볼 수 있다며, 그 과정을 소개하고 있다. 성공과 행복한 삶의 비밀을 하나하나 가르쳐주는 좋은 책이다.다만 나는 자신의 꿈을 명확히 상상하고 기록하는 것이 꿈을 이루는 데 절대 명제라는

여가에 대한 사람들의 인식도 시대 변화에 따라 발전해 왔다. 그리스 시대에는 노예제도에 기반을 둔 귀족주의 사회에서 신체노동과 정신노동의 구분으로 여가를 제도적, 개념적으로 구분한 시기였다.고대 그리스 물리학·생물학·동물학·심리학·정치학·논리학·형이상학 등 모든 분야에 탁월했던 아리스토텔레스(Aristoteles)는 여가를 자기실현(self-actualization)의 기회로 보았다.또한 여가는 좋은 것이며 활동 그 자체가 목적인 활동이며 덕과 선을 함축한 인간의 자기 개발과 관련된 활동이라고 하였다.반면에 일의 의미로 노동은 단지

“지금 보시는 게 전자책인가요?”대기업 CEO인 김 대표가 내 휴대폰을 보더니 물었다.“네. 맞아요.”내가 답했다.“그건 어떻게 하는 건가요? 무료로 보는 건가요?”“무료도 있고 유료도 있어요. 보통은 유료책이 많죠. 보는 건 종이책과 똑같아요. 전자책서점에서 책을 구매하고 이렇게 휴대폰 앱에 다운받아서 보는 거예요.”간략히 설명하면서도 사실 별 기대는 하지 않았다. 전자책은 젊은 사람들도 대부분 보기 어렵다느니 사용하기 불편하다느니 하는 선입견을 가지고 있어서, 이렇게 설명해줘도 진짜 시도해보는 사람은 거의 없었기 때문이다. 그런

운둔근(運鈍根)故 삼성그룹 이병철회장께서 생전에 즐겨 말하던 문구이다,"운"을 잘 타야 하며, "때"를 잘 만나야 하고, "사람"을 잘 만나야 한다. 그리고 운을 잘 타려면 행운이 다가오기를 기다리는 일종의 "둔"한 맛이 있어야 한다. 운이 트일 때까지 버텨내는 끈기와 "근"성이 필요함을 의미한다.사회적 경험을 하면 할수록 선택의 어려움을 느끼게 되는데, 이럴수록 방향을 잡아주는 나침반과 같은 문구를 통해 단비와 같은 공감을 갖게 된다.단순히 끈기와 행운에 대한 교훈적인 의미로써 아닌 살아온 삶의 궤적을 통해 직간접적으로 체험하게

팀원에서 팀장과 같은 관리자가 되거나 같은 관리자라고 하더라도 팀장에서 실장이나 본부장 같은 임원급이 될 경우 너무도 당연한 이야기지만 달라진 직책이나 직위에 따라서 수행해야 하는 역할과 책임도 달라지게 된다.하지만, 초보 관리자들은 이러한 역할 변화를 제대로 받아들이지 못하거나 기존 역할에 해왔던 관리 방식을 그대로 고수하기도 한다. 예를 들어 일을 잘하던 우수 직원이 팀장을 맡는 경우 그는 새로운 직책인 팀장 역할에 맞는 행동이나 사고를 해야 하지만 여전히 일 잘하는 고성과자의 역할에 머무르거나 그 역할에서 사고하고 행동한다.이

1. 기존 합격 자기소개서를 베끼거나 인터넷에 떠돌아다니는 이력서를 모방하지 않는다. 왜냐하면 기존 합격 자기소개서를 베끼거나 그대로 인용하였는지 표절 검사를 하기 때문이다. 따라서 표절 검사 사이트에 가서 인터넷에 돌아다니는 자기소개서와 제출한 자기소개서가 어느 정도 비슷한지 확인해야 한다. 유사한 문장 구조의 반복, 타사 지원 자기소개서 재활용 등 본인 자기소개서 재탕도 위험하다. AI 분석 기술이 정교해지면서 맞춤법, 잘못된 문장 사용, 복사해서 붙여넣은 문장 등의 불성실한 자기소개서가 손쉽게 걸러질 수 있으니 주의해야 한다.

씨는 잘 조성된 환경을 만나면 싹이 튼다. ‘시작이 반(半)이다‘ 란 ‘길고 짧은 것은 대봐야 안다‘ (It’s anybody’s game.). 종에 따라 환경에 따라 성장 과정의 지속과 중요성을 강조하는 말이기도 하다. 얼마나 자랄지 또 단단하게 오래 지속될지 알 수 없다. 긴장이 없으면 느슨해져 무료하고 녹슬기 쉽다. 특권은 무사안일의 구태의연(舊態依然, complacency)한 타성(墮性, Inertia)에 빠질 가능성이 높다. 기득권에 안주하려는 경향이 있기 때문이다.조직의 공복이 아니라 특권의식으로 본분을 소홀히 하면 동력

자신의 파트의 성과에만 관심이 있고 다른 파트에는 전혀 관심이 없습니다. 팀 내 파트간 협업해서 일해야 하는 경우인데도 굳이 정보를 공유하려고 하지 않는 상황입니다. 이러한 사일로(Silo) 현상이 일어나고 있을 때 과연 팀장은 어떻게 대처해야 파트 간 시너지를 낼 수 있을까요? 팀 내 3개 파트가 있습니다. 비슷한 업무인 듯해도 각기 다른 일을 합니다. 팀의 비전과 미션도 정하여 공유되었고, 큰 성과를 내기 위한 근본은 팀원들 간의 신뢰, 공감, 결속임을 인지는 하고 있으나 파트내 팀원들 간의 화합은 어느 정도

정하진의 창어알(‘창업 어디까지 알고 있니?’의 줄임말)의 정하진 대표가 하이볼리 변상우 대표를 만나 창업 아이템과 창업 동기, 앞으로의 포부를 들어봤다.하이볼리는 어떤 회사인가요?하루에 한잔 제휴매장에 방문해서 하이볼을 먹을 수 있는 서비스를 하는 구독앱입니다. 하이볼리는 하이볼과 데일리를 합성하여 만든 네이밍입니다. 창업 아이템을 개발하게 된 계기는?해외에서 큰 인기를 끌고 있는 구독형 드링킹 앱 후치(HOOCH)가 있습니다. 구독형 드링킹 앱 후치HOOCH는 한 달에 9.99달러를 내면 전세계 유명한 바나 레스토랑에서 매일 한

3교대 생산직 공장에서 근무하고 있다는 청년이 상담 요청 이메일을 보내왔다. 어릴 때부터 유독 사진을 좋아해 자연스럽게 사진작가의 꿈을 키웠고 수도권 상위 대학의 사진학과에 진학하고 싶었으나, 집안 형편이 어려워 대학 입학 대신 대기업 생산직 공장에 취직했다고 했다. 직장에 다니면서 출사라도 나가면 나름 행복할 것도 같은데, 퇴근하면 몸이 녹초가 되는지라 카메라를 꺼낼 엄두조차 내지 못하고 있다며 속상하단다. 몸도 마음도 시간도, 어떤 것에도 여유를 부릴 수 없는 자기의 현실이 너무 팍팍해 사는 것도 재미가 없다고 했다. 이대로는