4년전인 2017년은 대우그룹의 창업 50주년이었다. 기념 사업으로 글로벌청년사업가(GYBM) 양성과정의 준영구적인 발전을 위하여 당시 6년차를 넘어가는 교육연수과정을 외부 전문가에게 점검받기로 하였다. 당시 GYBM과정은 한국 산업계와 동남아 한인기업에서 호평을 받고 있던 때였다.교육과정의 가치와 교육효과, 발전방향 등 전반에 걸쳐, 서울대학교 경영대학에 의뢰를 하였다. 30년전부터 대우그룹을 잘 알고 있던 인사관리와 경영전략 전공하는 2명의 교수였다. 점검의 대상은 이미 연수를 마치고 베트남의 한국 기업에 취업하여 활동중인 연수

정하진의 창어알(‘창업 어디까지 알고 있니?’의 줄임말)의 정하진 대표가 항공과 관련된 전방위에서 핵심 솔루션을 제공하는 국내 유일 '프리미엄 항공 플랫폼' 회사 (주)팀스카이의 손정우 대표를 만나 창업 아이템과 창업 동기, 앞으로의 포부를 들어봤다.자기소개와 창업을 하게 된 계기에 대한 설명 부탁드립니다.창업 기업 주식회사 팀스카이의 손정우라고 합니다. 저는 항공운항학과를 전공해서 항공기 조종 비행을 통해 얻었던 경험과 그 지식을 토대로 항공 기업을 창업하게 됐습니다. 기존에 꿈꿔왔던 조종사라는 직업을 이루지 못했을 때는 허탈감과

입시, 취업 위주의 교육에 대한 반성으로 1993년부터 우리나라 초, 중, 고등학교에 진로 교육을 실시해 왔다. 특히 고학년 대상의 취업 캠프만 운영되던 대학교에서도 저학년 대상의 진로 캠프가 도입 및 확대되고 있다. 이렇게 미래 세대의 새로운 꿈과 미래를 실현시켜 주기 위한 진로 교육의 중요성은 그 누구도 부정할 수 없다.하지만 초, 중, 고등학교에서는 시공간적인 제약 때문에 전문 직업인 위주의 특강 프로그램으로만 진행되는 경우가 많다. 결국 진로 및 직업의 다양성을 보여줘야 하는 진로 교육에 대한 실효성이 의심받을 수밖에 없다.

당신은 SMART하게 일하는 팀장입니까?이 책은 팀과 팀장이 일하는 방법에 대해서 적었다. 어떻게 하면 일을 더 잘할 수 있을까? 개인과 조직은 이 질문에 답을 찾아가며 생산성을 높이는 동시에 효율적으로 팀을 운영하고 관리하기 위해 노력해왔다. 그러나 최근 기존의 상식을 뛰어넘는 도전이 우리 사회에 찾아왔다. 불확실성의 시대가 펼쳐진 것이다. 우리가 믿어왔고, 만들어왔던 시스템은 더이상 완벽하지 않고 우리는 다시 바닥에서부터 고민을 해야 한다. 어떻게 일을 해야 할까? 디지털 중심의 사회에서 어떤 방식으로 일을 해야 하는지에 대한

리더십이란 무엇인가? 조직에서 리더는 왜 중요한가? 도대체 리더십이 무엇이기에 사람들은 리더십에 집중하는가? 경영 환경이 어려워질수록 조직은 리더, 리더십이 중요하다고 생각합니다. 조직의 성과가 결국은 리더의 리더십에 의해서 결정된다고 믿기 때문입니다. 이 신념은 반은 진실이고 반은 거짓입니다. 결국 리더의 역할은 주어지기도 하지만 만들어지기도 합니다. 실시간으로 변하는 사회에서 조직은 끊임없는 변화와 성장이 요구됩니다. 다양한 상황에서 현명한 결정을 내려야 합니다. 이번 시리즈 칼럼은 조직에서 리더가 겪는 다양한 사례를 갖고 생각

면접 점수가 50점이다. 합격일까, 불합격일까?면접 점수가 95점이다. 합격일까, 불합격일까?결론적으로 말하면 합격일 수도 있고 불합격일수도 있다.50점으로 너무 낮은 점수라고 낙담할지 모르지만 나머지 4명의 점수가 모두 나보다 낮다. 45, 40, 35, 45점이다. 그러면 1명을 뽑는 면접장에서 나는 합격이다.95점이라고 해서 합격을 짐작하며 쾌재를 불렀는 데, 다음에 면접 본 사람이 98점을 맞았다고 한다. 1명을 뽑을 계획이었기에 나는 불합격이다.물론 위의 둘은 다른 회사의 이야기이다. 한 회사에서는 일어날 수 없는 일이다.

사회적 접촉이 현격히 줄어들며 실존적 불안을 가중시키는 팬더믹 시대의 현대인이 ‘내 안의 나’, 자기정체성을 찾는 경향이 증가한다고 한다. 그러한 차원에서 MBTI(Myer-Briggs Type Indicator) 성격유형검사는 매우 보편화된 도구이다. 20년 청년기자단은 MBTI 16개 성격유형에서 추천하는 직업별로 NCS와 연계하여 직무능력을 보여주는 사례를 제시했다.우선 MBTI 성격유형 검사는 4개 척도가 가지고 있는 각각 상반되는 경향 중 어떤 기능이나 태도를 먼저 그리고 자주 사용하는가를 판단하는 것으로, 「외향형(E:

포스트코로나, 공자에게 길을 묻다2,500년 동안 동양 사상을 지배해 온 공자의 말은 현재에도 그리고 2,500년 후에도 시대를 뛰어넘는 가르침일 것이다. 『공자의 말』은 1부와 2부로 나누어 구성해 1부 나(我 Me)에서는 나를 알고 나를 단련시키고 나를 성장시키는 지혜와 함께 시대를 이끌어 가는 리더에게 던지는 말과 행동의 지혜를 담았다. 2부 우리(我 We)에서는 나를 포함한 우리의 관계와 가정 그리고 우리가 속한 조직과 공공의 조직을 아우르는 공자의 변치 않는 지혜를 담았다.『공자의 말』 저자 최종엽 카이로스경영연구소 대표는

정하진의 창어알(‘창업 어디까지 알고 있니?’의 줄임말)의 정하진 대표가 지속가능한 농·임업 6차산업 전문기업을 목표로 하는 농업회사법인 (주)우리두의 조재영 대표를 만나 창업 아이템과 창업 동기, 앞으로의 포부를 들어봤다.산양삼으로 창업을 결심하게 된 동기가 궁금합니다.미생물 발효를 전공하고 제약회사, 식품회사에서 오랫동안 연구원 생활을 했습니다. 연구원 생활을 하면서 창업에 대한 꿈을 오랫동안 가지고 있었습니다. 마침 서울대학교 평창캠퍼스에 산학협력을 특화한 캠퍼스가 생긴다는 소식을 접하고 창업을 염두에 두고 연구원으로 취업을

“사장님! 그러면 회사 영업, 마케팅은 누가 하나요?”라고 몇 일전 베트남 주제로 강의하신 분에게 질문을 드렸다. “네, 주로 제가 다합니다. 까다로운 부분이 있어 직접 챙길 수밖에 없습니다.” 라는 의외의 답이 왔다. 이 분은 베트남, 미얀마, 인도네시아 등 동남아 국가만이 아니라, 중국과 중남미에도 생산기반을 가지고 주문자상표제작방식(OEM)의 제조사업을 하는 사장의 말이었다. 까다로운 일을 일부라도 맡길 후배가 없다고 한다. 좀 믿을 만하면 회사를 떠나기 때문이다. 마케팅을 맡기려면 4-5년 이상 참고 견디며 배워야 한다고 한

변화가 무쌍한 가운데서도 지킬 것은 어김없는 것이 자연의 섭리다. 가을이다. 분명 변화가 있었지만 잘 느끼지 못하는 것도 많다. 5년마다 열리는 올림픽이 무더운 여름의 땀을 흘리고 나서 끝났다. 벼르고 별러 경기를 치른 선수들 전력을 다한 노력에 박수를 보낸다. 은퇴를 하든 선수 생활을 계속하든 당신은 국가대표였다. 선수는 인재로서 갈고 닦은 역량을 최대한 발휘하는 각고의 노력이 본분이다.조직은 그런 최선의 상태를 유지 개선하는 것을 으로 장려하고 격려하여 인재가 실력을 발휘할 풍토를 조성해 주는 것이 중요하다. 실력을 쌓고

“왜 이런 교육을 이제서야 해 주시나요?” 기업이 가장 많은 인원을 선발한다고 바쁜 하반기 시절에 취업 프로그램을 운영하다 보면 후기에 가장 자주 등장하는 피드백이다. 이 피드백에 대해서 구직자들에게 물어보면 취업 교육을 정신 없이 바쁜 하반기가 아니라 상반기에 미리 시행한다면 조금 더 체계적으로 준비할 수 있다는 아쉬움을 자주 토로한다.실제 취업 교육이 상반기에는 취업 교과목 이외에는 특별한 프로그램이 운영되지 않는다. 또한 본격적인 하반기 공채를 준비해야 하는 여름방학에도 방학 초기 취업캠프 이외에는 별다른 프로그램이 운영되지

리더가 변하지 않으면 조직은 변하지 않는다!리더의 가장 중요한 업무 중 하나가 조직의 방향을 잡는 일이다. 방향을 잡는 일이란 조직이 가야 하는 궁극적인 목적지를 정하고 알리는 것이다. 리더는 문제 해결자이며, 리더십이란 타인에게 발휘하는 영향력이다. 각자의 위치에서 발생한 문제를 제대로 파악하고 해결하는 것이 리더의 일이다. 또한 리더의 영향력을 긍정적으로 행사해 조직의 변화를 이끌어내는 것이 바로 리더가 해야 할 일이다.변화무쌍한 시대를 극복하기 위해서는 리더가 먼저 변화에 잘 적응해야 한다. 저자인 김진혁 교수는 이에 대한 해

TV를 보다가 재미있는 주제를 다루는 프로가 눈에 띄었다. MBN의 ‘혼밥인생’이란 프로였다. 제목만으로도 뭔가 사연이나 스토리가 많을 것으로 보였다. 잠시 보다 보니 혼자 밥 먹는 이유들이 짠하다. 프로그램 소개에서는 소소하지만 특별한 인생 이야기라고 한다. 다양한 사연을 가지고 어쩔 수 없이 혼자 먹는 경우가 많았다. 혼자 밥은 먹지만 나름대로 즐거움을 찾아가는 듯했다.1인 가구가 600만이나 되는 시대이다. 아직도 우리의 습관적으로 밥은 누군가와 같이 먹는 것으로 인식하는 편이다. 그러니 혼자 밥 먹는 것은 특이하고 약간은 청

사회적 접촉이 현격히 줄어들며 실존적 불안을 가중시키는 팬더믹 시대의 현대인이 ‘내 안의 나’, 자기정체성을 찾는 경향이 증가한다고 한다. 그러한 차원에서 MBTI(Myer-Briggs Type Indicator) 성격유형검사는 매우 보편화된 도구이다. 20년 청년기자단은 MBTI 16개 성격유형에서 추천하는 직업별로 NCS와 연계하여 직무능력을 보여주는 사례를 제시하였다.우선 MBTI 성격유형 검사는 4개 척도가 가지고 있는 각각 상반되는 경향 중 어떤 기능이나 태도를 먼저 그리고 자주 사용하는가를 판단하는 것으로, 「외향형(E:

쉽게 정리된다! 완벽하게 써진다! 한 번에 통과된다!배워두면 평생 무기가 되는 ‘기획서 잘 쓰는 법’한 번에 OK 받는 기획서에는 특별한 노하우가 있다이 책은 ‘준비에서부터 발표까지’ 기획서 작성 및 발표의 전 과정을 상세한 실전 노하우로 설명한다. 기획을 정리하고 발전시키는 아이디어 단계부터, 효과적인 문서화를 통해 잘 읽히고 주목받는 기획서를 만드는 방법, 한번에 제안 통과에 이르는 프레젠테이션 기법, 그리고 현장 실무자가 아니면 알 수 없는 세세한 팁들까지 깨알 같이 담았다.정경호 엔학고레 소통아카데미 대표가

정하진의 창어알(‘창업 어디까지 알고 있니?’의 줄임말)의 정하진 대표가 반려묘의 건강한 놀이문화를 책임지는 친환경 고양이 장난감 브랜드 '우주캣'을 운영하는 '포유'의 손승현 대표를 만나 창업 아이템과 창업 동기, 앞으로의 포부를 들어봤다.반려동물 사업을 시작하게 된 계기가 있다면 무엇인가요?어릴 때부터 반려동물을 굉장히 좋아했어요. 제가 외동이어서 반려동물은 저에게 항상 형제 또는 가족 같은 존재였는데 어렸을 때는 강아지만 키우다가 스무 살 초반에 우연히 유기묘를 데려오게 됐는데, 그 고양이가 새끼를 낳아서 지금은 총 7마리의

변화와 혁신만이 생존 할 수 있다는 산업 생태계의 소리없는 아우성을 매일 뉴스에서 접하게 된다. 산업발달의 역사를 통해 예측가능하고 분류되었던 산업 생태계가 카오스의 환경으로 바뀌었다. 런던 비즈니스스쿨의 게리 하멜 교수는 (Garry p. Hamel) 현대 조직이 직면한 문제를 5가지로 말한다. 첫째, 빠른 변화의 속도 둘째, 얼마 지나지 않아 사라져버리는 경쟁우위 셋째, 기존의 기술을 몰아내는 획기적인 기술 넷째, 종래의 질서를 파괴하는 경쟁상대 다섯째, 세분화된 시장이다. 교육 중 가장 실감나는 것이 무엇인가? 질문에 속도와

“놀면 뭐 합니까? 베트남에서 처음부터 인정받고 돈 모으니 이렇게 자유롭고 좋은데요.”“미얀마에서 3년 정도 되니 깊숙한 곳에서 새로운 용틀임이 있었습니다. 그래서 귀국해 간호학과 2학년으로 편입했습니다. 아직 20대이고 기회가 많으니까요.”제주대학교와 글로벌 청년사업가(GYBM) 양성과정을 거치고 동남아 현지에 취직했다가 최근에 한국으로 복귀한 두 여성의 당찬 자신감이다. 한 명은 베트남 과정을 10년 전에 마치고 최근까지 베트남에서 지냈고, 한 명은 4년 전에 미얀마 과정을 마치고 작년 말까지 미얀마에 있었다. 둘 다 고향인 제

희망하는 대로 현실이 이루어진다면 노력에 대한 가치가 인정을 받을 수 있을까? 아시다시피 우리 모두는 각자의 환경에서 희망을 꿈꾸지만 희망이 현실이 되려면 부단한 노력, 인내, 현실이 인정하는 기술이 필요한 세상이다. 지구상에서 두뇌를 가진 인간이 새로운 상품과 문화를 요구하고 개인의 욕구가 존재하는 한 남다른 노력과 변화만이 각자가 꿈꾸는 희망의 세계로 가는 유일한 방법이 아닐까 라는 생각이 든다.“연봉도 중요하고 회사의 네임 벨류(Name value)도 중요하지만.. 저는 출퇴근 거리가 지금보다 짧은 회사를 원합니다” 최근 30