작년 이맘 때 사무실로 반가운 전화가 왔다. 2018년 7월에 글로벌청년사업가(GYBM)양성과정에 입소하여 1년 과정을 끝나고 채 1달도 안 된 시점이었다. “전무님! 저 결혼합니다.” 태국과정 연수생 20명 중에 가장 나이가 많고 과묵했던 박정철 씨였다. 미리 준비했던 파트너가 있었을 것이라는 짐작으로 “잘 했네. 나이도 많은 편이니 빨리 하는 게 좋겠지.” 그러면서 바로 되물었다.“신부될 사람은?”“우리 GYBM 태국과정 강사인 ‘조이(JOY)’ 선생입니다”반가웠지만 당혹스럽고 어색했다. 그러고 보니 나이도 비슷하다고 짐작이 되

조직은 급격하게 변화하고 있다. 시대가 빠르게 트렌드를 따라 가고 있고 직원들은 다양한 일들을 소화해야 하며 디지털 시대에 맞는 변화에 적응해야 한다. 그래서 조직이라는 큰 틀안에서 팀워크보다는 개인이 중요시되고 경쟁에서 도태되면 나락으로 빠져드는 악순환에 노출되어 있다. 이런 시대일수록 조직이 건강한 조직이라면 구성원들을 조직의 목표를 달성하기 위한 경제적 수단으로서 희생을 강요하는 것이 아니라, 조직 내․외의 업무 및 인간관계에서 소외감을 느끼지 않도록 주의를 기울여야 한다. 경제적 보상과 함께 구성원 개개인의 내면적인 세계에

고졸 취업 준비생 자기소개서 사전 점검사항 너무 많은 내용, 이력서 내용 전부를 적는 욕심을 버리자! 조금 더 과감한 표현과 장점으로 강하게 어필하자! 경험의 결과보다는 본인의 노력과 행동에 집중하자!고졸 취업 준비생들의 자기소개서를 읽어 보면 대졸 준비생과 마찬가지로 너무 똑같은 경험만을 반복하는 경우가 많다. 특히 대졸과 조금 다른 점은 너무 많은 내용, 이력서에 기술한 내용 전부를 나열식으로 기술하는 경우가 많은데, 이것 자체가 오히려 본인의 장점이나 차별성이 보이지 않는 실수를 하게 되는 것이다. 실제 자기소개서의 목적인 이

9. 5년 또는 10년후 당신의 모습은?이 질문은 간단해 보이지만 몇개의 함정이 있다. 당신은 야망 있는 사람이라는 것을 말하고 싶겠지만, 당면한 일에 집중하고 있다는 것을 보여줄 필요가 있다. 제대로 시작이 되어야 하고 성장잠재력을 가늠해 보고 싶은 의도가 깔려있다. 인터뷰에 응한 역할수행 약속을 입증한 후 현재 자신이 맡게 될 역할과 회사의 요구 및 가치와 직결되는 현실적인 성장 전략을 설명하면 좋은 인상을 받을 것이다. 또 회사의 장기적인 경력에 대한 관심을 가지고 있고 헌신적인 공헌을 할수 있음을 인지시켜주는 것이 중요하다.

퀴즈를 하나 내어보니 도전해 보기 바란다.“콜라 한 병에 1,000원이라고 한다. 내 수중에 10,000원이 있다면 몇 병 먹을 수 있을까? 10병이다. 그런데, 빈 병을 2개 돌려주면 새로 한 병을 먹을 수 있다고 하자. 몇 병 먹을 수 있을까?” 미리 말하지만 넌센스 퀴즈가 아니다. 배가 불러서 많이 못 먹는다는 식의 답은 제외한다.쉽지 않은 문제이다. 15병, 17병, 18병하다가 결론은 19병으로 끝난다. 그러면, “더 먹을 수 있는 방법은 없을까?”하며 억지로 문제풀기를 시킨다. 그러며 힌트를 준다. “빈 병이 하나 있다”

취업시장 상황이 좋지 않은 상황이지만 공공기관뿐만 아니라 사기업 전반에서 예전부터 이어온 고졸 공채는 틈틈이 진행되고 있다. 특히 블라인드 채용에 따른 학력 파괴가 원인이기도 하지만, 특성화고, 마이스터고 등의 출신들의 신입사원들이 기대 이상으로 우수하다. 이들의 직무 및 조직 적응도가 대졸 신입사원 못지 않기 때문에 기업들은 고졸 신입사원 채용에도 많은 관심을 두고 있다. 특히 이 부분에서는 기업이 원하는 인재상이 과거와 달리 급격하게 달라지고 있다는 것을 반증할 수 있다.고졸 공채 확대 이유 국가 : 교육역량사업의 고등학교 확대

4. 당신의 최대 약점은 무엇인가요? 누구나 약점은 있다. 당황하지 말고 당연한 듯 받아들이고 자신의 약점을 충분히 극복하고 무엇을 했는지 자신있게 설명하면 된다. 상황설정을 해서 객관적 "자기인식"을 하고 있는지, 개선역량을 발휘할수 있는지를 알고 싶은 것이다. "나는 완벽주의자"란 상투적인 대답이나 구체성이 떨어지는 대답은 의미가 없다. 또 업무수행에 필요한 핵심역량에 약점이 있다고 하면 곤란하다. 사전에 직무설명서를 꿰뚫고 예상되는 어려움을 해결할 수 있는 창의적 대안을 궁리할 수 있어야 할 것이다. 역으로 미리 구성원들의 약

코로나19 이후 세계경제는 새로운 패러다임이 만들어질 것으로 예상된다. 어떤 부류의 산업은 사라지고, 전혀 예측하지 못했던 다른 부류의 산업은 새롭게 부상하게 될 것이다. 경제구조의 거대한 변화를 선두에서 이끌게 될 분야는 '스타트업'이다.스타트업은 이 같은 현상을 새로운 기회로 삼을 수 있어야 한다. 실제 미 시장조사기관 IDC(International Data Corpotaion)는 올해 2월 '코로나 바이러스 감염증이 중국 경제 및 ICT 시장에 미치는 영향에 관한 보고서'에서 코로나19가 1조위안(173조원) 규모의 비즈니스

“입사하고 2년 정도 지나니 생산성을 높이고 수익성을 개선하는 것은 이제 쉬웠습니다. 반면 코로나로 인해 일이 없는 것이 가장 아팠습니다”코로나19로 어려운 것은 동남아지역도 예외는 아니다. 전후 사정을 좀더 알고 싶어 우리 GYBM 미얀마 출신이 취업한 사람과 연락을 취해 보았다. 공장 방역 문제와 주문량 감소로 인한 직원 감축의 고통이 크다고 한다. 금년 2월까지만 해도 일만 잘하면 되었는 데 반해 공장이 멈추고 직원들을 내보내는 일을 말하고 있었다.“어느 정도 감축하였는지?”라며 물었더니 3,000여명 직원의 규모였는 데 지난

왜 질문을 할까? 이것은 “무엇을 알고 싶은가?”란 뜻이다. 면접관은 이력서를 보고 지원자가 얼마나 기업에 공헌할 수 있는 인재인지 확인하고자 한다. 또 개인의 성향을 파악하려는 의도가 다분히 있다. 이전의 조직과 좋은 경력과 경험이 있고 뛰어난 역량을 가지고 있어도 의사소통 능력이 떨어지면, 공감과 팀웍을 이뤄 업무를 원활하게 수행하기 어렵기 때문이다. 따라서 인터뷰를 통해 팀원과 잘 어울리고 협력할 수 있는 사람인지를 가장 확인하고 싶어한다.인터뷰시 자주 나오는 예상 질문을 이해하고, 그 질문에 어떻게 대답하는 것이 적절하고 좋

가장 쉽게 접근할 수 있는 것뿐만 아니라 가장 트렌드한 자료가 신문기사이기 때문에, 신문기사를 조금 더 폭넓게 분석하는 것이 좋은 대안이 된다. 일단 신문기사를 활용할 때에는 서류 접수기간 최근 뉴스나 기사는 모두 버리는 것이 좋다. 먼저 년 초에 각 기업들의 경영계획, 경영전략이 발표될 때의 특집 기사를 활용하는 것이 좋으며, 각 지원 직무에 따라 지원회사 명칭과 경영계획, 경영전략, 영업, 마케팅, 고객관리, 연구개발 등의 다양한 연관 검색어를 넣어 기사를 찾는 것이 좋다. 다만 이 부분에서 단순한 신문기사 이야기를 하는 것이

“동성애에 대해 어떻게 생각하세요?”라는 어느 회사의 면접질문을 신문에서 본 적이 있다. 그래서 대학생들 면접 훈련하는 ‘모의면접’에서 같은 질문을 던져본다. 대답하는 발상과 요령을 가르칠 때 ‘예스, 노라고 답하지 말라’고 권한다. 특별히 회사와 직접적으로 관련된 이슈가 아니라면 “그럴 수 있다고 생각합니다. 개인차가 있어서 뭐라고 말하기 어렵습니다”라며 중립적인 답변을 권한다. 이런 종류의 질문이 가진 함정은 ‘맞다, 틀리다’ 혹은 ‘예스, 노’로 답변하는 것이다. 그러나, 면접을 보는 회사에 이슈화가 되어 있다면 답은 사뭇 달

기업에서는 ‘역량’이라는 개념이 익숙하다. NCS의 ‘C’역시 competency의 약자로 역량으로 해석할 수 있다. 굳이 차이를 두자고 한다면, 기업에서 쓰이는 ‘역량’의 개념은 우수한 성과를 내는 직무수행자를 구분 짓는 행동 양식의 특성에 초점을 맞추어, ‘특정 조직이나 환경에서 필요로 하는 것을 이룰 수 있는 능력’으로 뛰어난 수행수준(superior performance)의 의미로 사용되었다.반면에 국가적 차원에서 NCS는 역량이 아닌 ‘능력’으로 사용하고 있다. 실제 국가 차원에서는 다양한 산업과 직업의 세계에서 존재하고

대부분의 구직자들이 온라인 검색, 특히 N 사이트를 일차원적으로 검색하다 보니 인사팀, 면접관에게는 진부하다는 부정적인 인상을 남기는 경우가 많다. 그렇기 때문에 과감히 온라인에서 벗어나는 것을 추천한다. 일단 이것을 위해서는 본인이 지원하고자 하는 기업을 먼저 선택해야 한다. 맹목적으로 모든 기업을 분석하는 것은 결코 쉽지 않는 일이기 때문에 몇 개의 기업만을 먼저 선택하여 집중하는 것이 필요하다. 이후 이 선정된 기업에 대한 전반적인 분석이 필요한데, 가장 좋은 방법은 앞에서 얘기한 것처럼 직접 발로 오프라인을 뛰어다니는 것이다

최근 미증유의 사태로 대학생들은 취업은 물론 아르바이트 자리까지 끊겨 고통이 이만저만이 아닌 상황이다. 그중에서도 가장 안타까운건 입학과 동시에 학교를 가 보지 못한 20학번이다. 3년동안 열심히 공부해 대학입학이라는 꿈과 희망을 안고 학교에 가기를 손꼽아 기다려온 이들이 받았을 실망과 상처는 말로 표현하기 힘들 것 같다. 이런저런 시행착오를 겪으며 실습이 필요한 전공은 온오프 강의를 병행하기도 하지만, 중장기적으로는 온라인 강의가 보편화될 것으로 보여 신입생들은 대학생활의 낭만을 즐길새도 없이 곧 2학년을 맞을 것으로 보인다.동네

7개월 전에 인도네시아 반둥에서의 일이 생각났다. 2월말에 GYBM연수생의 교육장이 있는 인도네시아 반둥에 소재한 UPI(인도네시아국립교육대학교)를 찾았다. 강의와 격려가 목적이기에 시간을 내어 연수생 25명과 저녁식사를 하려고 반둥 시내의 한국 식당을 찾았다. 조금 먼저 도착해 자리에 앉는 데 낯익은 얼굴이 보였다.3-4명이 앉아 술잔이 제법 익어간 자리에서 나를 보고 “전무님! 이쪽으로 오세요” 라며 부르는 사람이 있었다. 자세히 보니 작년에 연수를 마쳤던 원진혁(가명, 강원대 화학공학과)이었다. “진혁씨! 오랜만이다.”라고 인

소상공인시장진흥공단에서 챗봇을 작년에 도입을 했습니다. 이번 주부터 저를 비롯해서 여러 명이 소상공인시장진흥공단 업그레이드 된 챗봇 베타테스터를 하고 있습니다. 창업지원, 자금지원, 전업재기지원, 재창업, 전통시장 활성화 등 소상공인시장진흥공단은 주요 업무별 챗봇 질문을 질문 168개를 추출해서 베타 테스트를 하고 있는데요. 챗봇도 단순 Q&A답변을 하던 시절부터 인공지능 기술이 접목되어서 다양한 질문을 더해서 테스트를 하고 있습니다. 사용자의 질문을 기계가 이해를 하고 분석을 하고 답변을 하는 것을 보면서 까다로운 질문을 하면 답

세상의 트렌드가 급격하게 변화되면서 조직의 변화도 빠르게 변화하고 있다. 최근 유행하고 있는 애자일(Agile) 문화도 이러한 빠른 변화에 대응하기 위한 방법으로서 부각된 사례이다. 리더십에서 여러가지 이론들이 등장하고 사라졌지만 여전히 모두가 공감할 만한 정형화된 리더십 이론이 없는 것이 현실이다. 단지 그 시대의 트렌드에 맞는 리더십이 존재할 뿐이다. 애자일(Agile) 조직문화를 갖는다는 것은 수평적인 조직문화와 함께 리더와 팔로워의 역할 구분이 모호해지고 조직이 원하는 목표를 달성하기 위해 가장 효과적인 방법을 원하기 때문에

꾸준함은 의외의 결과를 가져오는 경우가 많다. 습관으로 형성된 행동이 먹혀든다는 얘기다. 기대를 넘는 이변을 일으킬 때 동기부여가 크다. '할 수 있다'는 자신감과 또 '기회는 있다'는 평범한 진리를 얻는다. 최근 창단 45년 만에 '첫 우승', 3전 4기 끝에 '신화' 강릉고 야구부 이야기다. 어디 그뿐일까? 대한민국 축구도 FIFA 랭킹 1위를 보기 좋게 2:0으로 꺽는가 하면 곧바로 164위에게 패하기도 한다. 오대영 감독, 그는 덤덤했다. 강한 팀하고 붙어야 도움이 된다는 지론 때문이었다. 우린 선입견과 서열의식이 강한 경향

“왜 다른 회사가 아니라 우리 회사인가요? 다른 회사도 좋은 곳이 너무 많지 않나요?”절실함, 회사 입장에서 다른 회사가 아니라 우리 회사에 들어오기 위한 절실함을 가진 지원자가 있다면 당연히 뽑을 수밖에 없다. 실제 하나의 목표 회사를 위해서 많은 노력을 차분히 쌓아온 지원자들이 다른 경쟁자들보다는 앞설 수밖에 없다. 하지만 일부 이렇게 체계적으로 준비한 지원자를 제외한 대부분의 지원자들은 이런 절실함을 보여주기 힘든 부분이 많다.그렇기 때문에 많은 지원자들이 이 절실함을 보여주기 위해서 다양한 방법을 찾고 있다. 대부분이 짧은