우진엔텍은 계측제어분야 정비전문회사를 인수하여 2013년 설립되었다. 창립 이후 끊임없는 기술력 증진과 신기술연구개발에 매진하여 특허 27건을 보유한 기업으로서 설비안전과 정비 품질을 최우선으로 원자력발전소, 화력발전소, 설비 안전운전에 크게 기여해 왔다. 한편, 규모의 확장에 따른 우진엔텍의 고민은 인사관리 및 채용시스템의 부재로 인재 발굴에 어려움이 따르는 것이었다. NCS 기업활용 컨설팅 도입으로 직무중심의 채용과 재직자 훈련 실시, 대내외 경쟁력 확보에 나섰다.
 
NCS도입요인 Point 3

우진엔텍은 ▲화력사업소 업무시스템 변화 필요성 ▲상시 인력채용 및 훈련 시스템 미비  ▲조직 변화를 위한 발판 구축 목소리 등의 이유로 조직 개편 및 채용과정의 변화가 필요했다. 이 과정에서 NCS 기업활용 컨설팅을 통한 직무기술서 도출, 역량에 따른 교육훈련과 성과평가등이 필수적이었다.

주요과정 Step 3
 
<NCS 기반 직무기술서 확립>

- 인적자원개발을 위한 체계적인 접근

- 총 9개 직무에 대한 능력단위별 직무기술서 개발

<역량모델링에 따른 채용시스템 구축>

- 총 11개 역량(공통역량 3개, 리더십 역량 3개, 직무역량 5개) 도출

- 직무 채용계획(화력발전설비운영, 산업보건관리)
 
<NCS 적용 인사평가시스템 구축>

- 자체 개발 인사평가서에서 역량행동지표 적용 양식 개발

- 정비품질, 성실도, 전문성, 친미루도, 신속성 기반 평가 적용

우진엔텍 관계자는 NCS도입 성공요인으로 ▲NCS 기업활용 컨설팅에 임하는 임직원의 적극적인 자세 ▲컨설팅 운영기관인 한국표준협회의 전폭적인 기술 지원 ▲내외부 컨설턴트와의 원활한 의사소통 등을 꼽았다.