1. 현대차그룹을 비롯하여 왜 요즘 기업들이 공채에서 수시채용으로 바꾸는 것일까?일단 먼저 말씀드릴 것은 수시채용 자체가 새로운 것이 아니라, 이미 대부분 그룹사들이 시행했던 부분이다. 예전에는 공채와 상시 채용으로 동시 시행한 적이 있다. 또한 그 동안 기업들이 대규모 공채 이외에 수시채용을 경력직 위주로 빈번하게 활용해 왔다.그렇기 때문에 새로운 시도는 아니라고 먼저 이해해야 한다. 그리고 공채에서 수시채용으로 바꾸는 이유는 먼저 공채 시기와 운용 시기 차이에 따른 비효율적인 운용을 방지하는 목적이 있다. 또한 그룹사 총괄, 인

창업은 아는 만큼 성공할 확률이 높아지고, 모르는 만큼 실패할 확률이 높아진다. 이를 사업타당성 측면에 적용시켜 보면, 시장 및 제품 분석에서 고려해야 할 요소들을 정확히 살펴보고 판단을 내려야 성공할 확률이 높다. 요소들이 누락 되었다든지 잘못된 자료나 해석에 기초해서 판단을 내렸다면, 그 결정은 허점이 많고, 오차가 크고, 잘못될 확률이 높다.사업타당성 분석에서 우리는 누구나 충분한 고민과 분석을 해야 한다. 하지만 충분한 고민과 분석이 있었다고 해서, 그 결정이 옳다고는 할 수 없다. 이와 관련된 좋은 속담으로 “장고(長考)에

기업은 유능한 인재를 선발하기 위해 많은 시간과 노력을 아끼지 않는다. 기업을 움직이는 요인은 결국 기업의 구성원이기 때문이다. NCS(National Competency Standards) 채용이나 블라이드 채용의 도입으로 과거의 인성 및 인재상 중심의 면접 평가가 직업기초능력과 인성·직무역량 전반을 점검하는 구조화된 형태로 바뀌고 있다. 하지만, 결국 면접 평가의 기본은 시대의 상황과 경영환경의 변화가 있다해도 평가 기준은 크게는 세 가지 형태 즉 지망 동기의 구체성, 직무의 전문성, 장기근속 의지로 평가가 이루어진다. 면접대상

올해 7월 17일, ‘채용절차 공정화에 관한 법률’이 시행됐다. 채용과정의 공정성을 침해하며 채용강요를 하거나, 불필요한 개인정보를 기재토록 요구하거나 수집하는 경우 등 블라인드 채용에 위배되는 행위를 방지하기 위함이다. 이번 법률 시행으로 블라인드채용에 대한 관심도도 또 한 번 높아졌다. 그렇다면 이런 블라인드채용에 대한 정보는 어디서 찾아야 할까? 답은 한국산업인력공단에서 운영하는 NCS 홈페이지(www.ncs.go.kr)다. 블라인드채용 제도 안내부터 채용준비, 채용정보센터, 온라인학습, 카페, 자료실 그리고 블라인드채용 면접

질문을 하나 해본다. 강의장에서, 사무실 직원들에게.“불량품인데도 30여년간 쓰고 있는 것은?” 답은 무엇일까?마이크로소프트사(社)의 ‘윈도우 운영시스템(OS)’이다.또다른 답은 ‘내 손안의 앱(APP)’이다.요즘은 덜 하지만 컴퓨터를 쓰다보면 ‘에러, 버그(error, bug)’ 경고가 나오며 애태우게 만든다. 한술 더 떠서 ‘에러 보고 보내시겠습니까?’라며 건방을 떤다. 내용을 보내주면 그 피드백을 기반으로 회사와 제품은 발전되어 갔다. 흔한 마일리지 하나도 안 준다. 1990년대 3.0에서부터…..지금은 98, ME, 10으로

취업 성공에서 가장 중요한 키워드에서 스킬적인 면이 아니라 오히려 콘텐츠의 중요성이 지속적으로 확대되고 있다. 이 콘텐츠는 크게 2가지로 구분될 수 있는데, 기업 및 직무 콘텐츠와 지원자 본인 콘텐츠로 나눠질 수 있다. 특히 요즘은 기업 콘텐츠 부분에서는 과거와 현재의 시각이 조금 달라졌다. 과거에는 지원 기업에 관심 있고, 잘 아는 수준만을 검증하였지만, 지금은 오히려 취업 수요공급이 무너지면서 기업들이 지원 기업에 대한 창의적인 대안까지 검증하려는 경향이 강하다.그렇기 때문에 지원 기업에 대한 온라인 자료 수집을 넘어선 오프라인

창업을 하다 보면 업무와 관련된 일들이 반복적으로 일어나는 경우가 많다. 대표적으로 요식업의 경우 원료매입 가공 및 제작 판매의 사이클이 계속된다. 매장정리, 관련 서류정리 등 즉 비슷한 일들이 반복된다. 하루만 손을 놓아도 해야 할 일은 2배가 된다. 산술적 증가이지만 방심하면 기하급수적으로 증가하게 된다. 즉, 조금만 게을리해도 어디에선가 펑크가 날 수밖에 없는 외줄타기가 계속된다.일상이 반복의 연속인데, 초기의 작업부터 막혀버리면 연쇄부도가 일어나듯이 수습할 수 없는 상황으로 치닫게 된다. 물론 이런 상황과 타협하여 절충하는

모든 기업은 추구하는 이념을 달성하기 위하여 공동의 목표를 설정하고 조직 차원에서 업무가 진행된다. 기업이 발전하기 위해선 자금, 기술개발, 설비투자, 마케팅전략수립 등이 기본적으로 요구된다. 하지만 무엇보다도 발전의 원동력은 이를 운용하고 집행하는 건 사람이기에 기업마다 우수인력 확보에 심혈을 기울이고 있다. 여기서 우수인력이란 개념은 소위 자격조건이 뛰어난 사람(Best People)이 아닌 기본이 갖추어진 사람(Right People) 즉 된 사람을 칭한다.기업은 여러 형태의 면접 과정을 통하여 면접자의 가치관이나 성격적인 측

대인관계에서 호감도와 비호감도는 대개 2~3분 이내에 결정된다. 첫인상이 좋았다면 중요한 만남에서 절반의 고지를 획득한 것이나 다름이 없다. 첫인상이 중요한 이유는 자칫 한번 잘못 비춰지면 상대방의 기억 속에 오랫동안 각인되기가 쉽고 회복하기가 어렵다는 데 있다. 또한 인간의 심리가 그 사람에 대한 긍정적인 부분보다는 부정적인 부분에 더 집착하는 경향이 있다. 이러한 심리적 현상을 ‘부정성의 효과(negativity effect)’라고 하는데, 이 말은 한번 구겨진 인상은 다시 회복하기가 힘들다는 말과 통한다. 따라서 잘못 전달된

수 년간 이어져온 취업시장의 어려움은 2019년도에는 더욱 더 악화될 것으로 예상되며, 대부분의 전문가들이 취업 빙하기를 넘어 앞이 안 보이는 상황까지 되고 있다고 예상한다. 특히 대내외 글로벌 경제의 악재가 연속되고 있으며, 한일 관계의 악화 등으로 취업시장은 최악의 상황으로 진행되고 있다. 하지만 이런 최악의 상황에서도 변화하는 트렌드에 전략적으로 대응하고, 본인만의 차별화 전략을 수립한다면 반드시 돌파할 수 있다고 확신한다. 스펙 안녕? - 역량 중심 채용, 경험부터 정리하자!스펙에 대한 오해, 스펙에 대한 도구 실패, 스펙을

많은 사람들이 아이템, 제품, 점포경쟁력 더 나아가 회사경쟁력을 언급할 때 차별화를 들먹이면 대부분 식상하게 생각한다. 차별화는 이미 기본적인 고려사항인데, 마치 자기를 사업초보자 취급을 한다며 불쾌하게 여긴다. 차별화는 경쟁제품이나 기존 업체와 다르다는 것이다. 이 다름에 대해 물리적 다름이 아닌 심리적 다름이 고려되어야 한다는 것을 창업자들은 인식하여야 한다. 절대식역 vs 차이식역심리학에서 ‘절대 식역’은 자극 자체를 지각하는 것을 의미하며, 자극이 인지되는 최소한의 위치를 말한다. 예를 들어, 극도의 어둠속에서 담뱃불빛이 4

NCS 정의부터 이를 활용하여 성과가 개선된 기업의 우수사례까지 다양한 정보를 한 곳에서 NCS 홈페이지(www.ncs.go.kr)에서 제공한다. NCS 홈페이지에 대해 아는만큼 잘 활용할 수 있도록 주요 메뉴별로 자세히 설명하려 한다. 오늘은 그 중 NCS 홈페이지의 첫 인상이자 가장 중요한 정보를 담고있는 ‘NCS통합’ 메뉴를 안내하려 한다. NCS활용의 핵심NCS 활용의 핵심이자 토대라 할 수 있는 총 1,001개 세분류의 NCS와 하위 능력단위는 홈페이지에서 가장 중요한 콘텐츠다. 어떤 유형의 사용자층이든 가장 먼저 확인하는

기업의 면접 평가는 면접관과 대면하는 면접장에서만 진행되는 것이 아니다. 대기실에 들어설 때부터 면접장을 나갈 때까지 지원자의 언행이 모두 평가에 반영된다. 면접관의 질문에 조리 있고 자신 있게 대답하는 건 면접통과의 필요조건일 뿐 충분조건이 아니다. 집에서 출발하기 전부터 면접이 끝나고 나온 후까지 꼭 숙지하여야 내용 몇 가지를 피력하고자 한다. 면접 준비 – 호감 가는 이미지를 만들자!면접 시 이미지는 당락을 좌우하는 첫 번째 관문이라고 해도 과언이 아니다. 이미지는 외모나 복장, 자세, 태도, 표정, 음성, 말씨 등 전반적인

“교수님! 이번 학기도 폐강입니다.” 재작년 9월 2학기 강의를 시작한 지 2주일만에 받은 폐강 통보를 받았다. 서울 소재 대학교에서 ‘취업교과목 겸임교수’직을 맡아 3년되는 때의 일이다. 매주 월요일 1교시인 아침 9시 강좌를 고집하는 바람에 15명이하로 내려간 것이 화근이었다. 학교에서는 화,수,목 정도의 오후 강좌 개설을 권유했지만 거부했다. 학생들이 8학기 중 1번 정도는 월요일 오전 1교시를 들어야 한다는 생각이었다. 적당한 긴장감의 대학생활, 직장생활의 훈련, 기업의 면접이 주로 평일 오전 이른 시간 시행 등이 명분이었다

인생은 선택이다. 개인의 삶은 순간마다 무엇인가를 선택하는 과정이다. 선택하는 권리는 자신에게 있으나, 그 결과는 그 사람의 운명을 결정한다. 이미지(Image)도 선택이다. 바꿔 말하면 지금 보여지고 있는 자신의 이미지는 과거의 선택에 의한 결과이다. 따라서 현재의 선택이 미래의 모습을 바꾼다.자신의 모습을 신분과 역할에 맞도록 바꿔 나아가는 일은 자기성숙과 발전에 필수적인 요소이다. 그렇게 하려면 자신이 누구인지 알아야 한다. 자신에 대한 막연한 기대와 근거 없는 확신은 곧 자기무지이다. 자기무지는 자기과신 또는 자기비하로 전락

4차 산업혁명과 주52시간제로 인한 급속한 산업구조의 변화와 그 여파는 자동화를 넘어 무인화 바람으로 확산되며, 취업시장을 살얼음판으로 바꾸어 놓았다. 이러한 환경에서 구직자들은 어떤 자세로 취업준비에 임해야 할까.첫째, 자신에 대해서 탐색해야 한다. 현 위치에서 나침반을 열어 본인의 전공과 적성을 포함한 대학생활의 모든 성과물을 이론, 실무 또는 교내, 교외 등의 유형별로 분류한다. 냉철한 시각으로 나는 누구인지부터 가늠해봐야 한다. 이것이 취업을 위한 진로설계의 출발점이다.둘째, 경험을 쌓아야 한다. 취업을 위해서는 ‘경험’이란

다른 항목이나 질문보다 지원동기가 자소서뿐만 아니라, 면접에서도 가장 중요한 질문일 수밖에 없다. 그렇기 때문에 이 지원동기 부분은 너무 감상적으로, 1차원적으로 접근하는 것보다는 인사팀, 면접관의 마음을 움직일 수 있는 논리적인 접근이 반드시 선행되어야 한다. 특히 인사팀, 면접관이 지원동기에서 확인하려는 것이 '지원 회사를 잘 안다? 지원자의 입사 의지?' 등을 파악한다는 것은 오히려 과거의 트렌드로 되고 있다.요즘 기업이 질문하는 지원동기에서는 가장 중요한 부분은 기업에 대한 맹목적인 칭찬이나 관심도, 지원자의 의지가 아니다.

많은 사람들이 생계형 창업을 하고 있다. 특별한 아이디어나 첨단분야가 아닌 이미 많은 사람들에게 널리 알려진 프랜차이즈를 시작하거나, 나름대로 스스로 경쟁력이 있다고 판단되는 요식업에 뛰어드는 경향이 많다. 그렇지 않으면 비교적 취득하기 쉬운 자격증을 확보하여 미용실, 부동산중개업, 커피전문점 등을 내기도 한다. 이런 사업들의 경우 이미 안정된 수요가 확인된 업종이기에 기존 업체들이 이미 포화상태의 수요를 선점하고는 있다. 하지만 특정 업체의 충성고객이 아니라면, 개업효과로 신설업체에 관심을 가지고 내점하는 경우가 많다.인구가 많고

외국계 기업은 대다수 취업 준비생에게 ‘꿈의 직장’이다. 취업 준비생을 대상으로 입사하고 싶은 기업 순위를 조사해 보면, 많은 외국계 기업이 상위권에 포진하고 있다. 외국계 기업을 선호하는 이유는 근무시간, 근무환경, 기업문화 등 여러 가지가 있다. 외국계 기업은 야근, 불필요한 회식, 주말근무가 없는 경우가 많다. 외국계 기업은 위계질서가 엄격한 국내 기업과 달리 모든 구성원이 자기 목소리를 적극적으로 낼 수 있는 수평적인 기업 문화가 정착되어 있다. 국내 기업에 비해 근무 환경이 유연하여, 특히 일과 가사를 병행하는 여성이 능력

스펙에서 스토리 중심으로 구직자의 역량을 파악하기 위한 기업의 과감한 노력을 반복하면서 자기소개서의 평가 비중 확대와 함께 다양한 유형의 면접 전형을 시도하고 있다. 하지만 구직자의 자기소개서에 대한 스킬적 대응으로 인하여 자기소개서 평가의 어려움이 조금씩 증가하면서 기업은 다양한 면접 전형을 도입하여 구직자의 실무 및 인성 능력을 객관적으로 검증하고 있다. 이런 면접에 대해서는 구직자들은 조금 더 전략적인 준비를 선행해야 할 것이다.1. 역지사지의 마인드로 면접관이 되라!면접관은 구직자의 천편일률적 면접 대응을 무너뜨리기 위해서