국내 굴지의 글로벌기업이 면접장에서 꼭 물어보는 질문이 있다고 한다.“신입사원의 지녀야 할 자세로 신중함이 먼저냐? 신속함이 먼저냐?”무슨 꿍꿍이로 이런 질문을 던질까? 많이 당황하며 그냥 느낌으로 답을 한다.“신중함입니다” 혹은 “신속함입니다” 기업이 말하는 직무역량 2 – 수직적 분업사실 은근히 어려운 질문이다. 두 가지를 놓고 선택하게 한 다음에 “왜 그렇게 생각하느냐?”는 근거를 묻는 질문도 이어진다. 답의 단서는 근대 기업의 출발점이 되는 아담 스미스(Adam Smith)의 국부론에서 언급된 ‘분업’에서 찾을 수 있다. 사

세계적으로 교원을 공무원 조직과 동일한 법령체계로 묶어놓은 나라는 한국과 일본밖에 없다. 교사조직을 자격증에 따라 교장, 교감, 교사를 통합하여 ‘교원’이라고 부르는 경우도 한국과 일본의 고유한 특징이다. 미국을 비롯한 프랑스, 영국 등 OECD 국가들의 교사제도는 우리나라와 많이 다르다. 그들은 교원의 자격증도 교사자격증 하나만 유지한다. 교장과 교감은 별도의 자격증(License)이 없는 보직이다. 2004년부터 교장에게 국가자격증을 요구하는 영국조차 국가교장자격증은 라이센스가 아니라 연수코스 이수증 개념의 헤드십(Headshi

[취업스터디 활용전략 #3] 모임 시간 또한 전략적 선택이 필요 : 오후보다는 오전 시간으로! 5~8명 정도로 알차고 내실 있는 운영을 하자! 먼저 취업한 선배와의 주기적인 모임 및 커뮤니티를 유지하자!여러 가지 방법들이 많이 있을 수 있다. 먼저 시간관리 또한 굉장히 중요한 변수가 되기도 한다. 실제로 대부분의 모임을 수업시간이 없는 저녁 시간에 하는 경우가 많으며, 요즘은 취업 스터디에서 벗어나 생활 스터디까지 나타나면서 하루 종일 함께 생활하는 경우가 있다. 이런 시간관리가 서로를 통제할 수 있다고 생각되어 시작하지만,

제가 좋아하는 스토리 두 개를 이야기 하고자 합니다. 하나는 높은 산에서 수도하는 스님들에 관한 이야기입니다. 아마 들어보신 분도 있을 것입니다. 서로 마주보는 산 암자에서 면벽정진하시던 두 스님이 수도하는 암자에는 물이 없어 아래 우물에서 서로 만나고는 하였습니다. 어느 날 한 스님이 한동안 우물에 나타나지 않자 걱정스런 마음에 상대 스님의 암자를 찾은 한 스님은 열심히 수도에 열중하고 있는 스님을 발견하고는 “아니 어찌 물을 안뜨러 내려오십니까?” 하고 묻자 수도에 열중하고 있는 스님이 반색을 하고는 이렇게 답을 하였습니다. “

역사는 긍정의 리더가 이루어낸 노력의 산물이다. 에이브러햄 링컨은 27번의 실패를 거듭했지만 절대 포기하지 않고 용기와 희망을 가지고 노력하고 도전하여 단 한 번의 성공으로 미국 16대 대통령에 당선되어 노예 해방을 선언하고 남북전쟁을 성공으로 이끌어 새로운 역사를 만들었다.우리는 실패가 이어지면 절망하고 부정적인 생각을 하며 결국은 포기한다. 그러나 링컨은 포기하지 않고 정면으로 맞섰다. 좌절할 때마다 긍정적인 태도로 더 높은 목표에 도전했다. 용기를 갖고 실패를 거울삼아 성공의 언덕에 올랐다. 이 세상에 존재하는 위대한 창조물은

“가수 샤프의 노래 ‘연극이 끝나고 난 뒤’라는 노래 생각이 났습니다. 입사 2개월만에 태국에서 개최된 초대형 마케팅 컨퍼런스를 끝나고 난 뒤 성취감과 외로움이 묘하게 밀려온 사건이었습니다.”이 글의 주인공인 태국에 진출한 한국의 ‘K사’에서 근무중인 안아현 팀장(가명, 아주대 심리학과 졸업)의 첫마디이다.안팀장은 재작년 2017년 8월에 글로벌청년사업가양성과정(GYBM)의 태국반 2기에 입소, 1년간 태국의 방콕 현지연수를 마쳤다. 여성이다 보니 연수생 중에 비교적 나이가 어린 편이었다. 그리고, 작년 6월에 K사에 입사를 하였다

우리나라 역대 대통령들은 각자 교육에 있어서 뚜렷한 교육제도의 개혁을 꿈꾸고 시도했다. 대통령들의 교육 브랜드에 대한 욕구는 간절했고, 그 결과는 강한 이미지를 남기는 제도개혁으로 모아지기도 했다. 이는 대통령 자신의 색깔과 특징을 반영하는 ‘대통령표 교육개혁’이라는 공통분모를 형성하였다. 이승만은 자신의 아호 일민(一民)을 따서 교육현장에 일민주의를 주창하게 했고, 일민주의는 민족주의 색깔이 짙은 공산주의 반대 교육으로 이어졌다. 사실상 그 뒤를 이은 박정희 대통령 역시 본인이 공산주의 남로당 출신임에도 불구하고 강력한 반공교육을

과거에는 소수만이 경험했고 소수에게 좋은 결과를 만들어 주었지만, 지금은 취업 준비생들이 거의 대부분 활용하는 것뿐만 아니라 다수의 합격자를 양산하고 있는 취업 동아리, 취업 스터디에 대해서 알아 보고자 한다. 실제 이 취업 스터디는 취업을 준비할 때 보다 효율적인 역할 즉, 혼자 준비할 것을 나눠서 준비함으로써 경쟁자보다 다양한 정보, 다양한 각도로 생각할 수 있는 장점이 있다. 또한 본인 스스로가 취업 슬럼프나 실패 등으로 힘들 때에도 주변 팀원들이 강한 동기를 부여할 수 있기 때문에 요즘 취업 스터디의 중요성이 확대되고 있다.

변화가 빨라도 넘 빠르다. 대응하려고 하니 이미 대응자체가 의미없게 다른 변화가 찾아오는 현상이 일상에서 확인되고 있다. 이런 변화로 인해 큰 낭패나 실패를 본 당사자들은 이렇게 얘기한다. “우리가 특별히 잘못한 건 없었다. 어쩌다 보니 무너지고 말았다. 빨라진 고객변화의 속도에 어떻게 대처할지 몰랐다“고 시인했다.지금도 휴대폰 통신시장에서 2G를 고수하고 있는 사람들도 있고, 4G가 다가오고 있는 줄 알았는데 벌써 5G가... 혹자는 이미 5G도 넘어 6G를 논하는 경우도 생겨나고 있다. 변화에 쫒아가는 것이 능사는 아니다. 줄서

산골의 한 소년이 산에서 독수리 새끼 한 마리를 잡아왔다. 철사로 다리를 꽁꽁 묶어 먹이를 주면서 마당에서 키웠다. 독수리는 날아가겠다고 수없이 날개를 퍼덕거렸다. 그때마다 철사에 묶인 다리에서 피가 났다.어느 날 언제 풀어졌는지 독수리의 다리를 묶고 있던 철사가 풀려 있었다. 그러나 다 자란 독수리는 날아갈 생각을 하지 않고 얌전히 날개를 접고 마당 이곳저곳을 헤집고 다니며 먹이를 주워 먹고 있었다. 왜 그럴까?‘나는 날 수 없어. 나는 묶여 있잖아.’라고 생각했기 때문이다.『노만 빈센트 필 박사』의 독수리 이야기 中에서우리는 수

90점이란 점수는 10문제 중 9개 맞춘 것, 70점은 10개중 7개를 맞춘 것이다. 당연한 말을하고 있다. 그런데, 다른 사람이 출제해 준 문제이다.그러나, 인생과 기업활동의 출제는 ’내’가 하면 된다. 70점짜리이지만 20문제에 도전하면 확률적으로 70점이니 14문제를 맞춘 것이다. 그러면 맞춘 문제 기준으로 14개가 9문제를 능가하는 것이다. 평균 50점이면 10개를 맞춘 것이니 그것도 9개를 이긴 것이다.창업(스타트업)해서 성공하는 확률은 통계의 관점에 따라 다양한 숫자가 존재한다. 대체적으로 10%라고 보면 10개 스타트업

대학은 왜 망하지 않을까? 졸업장을 줄 수 있기 때문이다. 교수는 왜 버틸 수 있을까? 학생을 한 줄로 세울 수 있는 상대평가가 있기 때문이다. 우리나라의 대학은 세계에서 드물게 상대평가를 적용하고 중등학교의 단위제 교육과정처럼 과목 선택권을 상당히 제약한다. 상대평가는 취직시험의 성적자료로 활용된다. SKY가 아닐수록 성적경쟁은 치열하다. 학생들은 성적경쟁과 취업준비에 여념이 없어서 연애할 수도 없고 마음껏 놀 수도 없다. 전공이나 교양시간이면 관련 서적 밑에 취직시험 교재를 깔고 몰래 공부한다. 동료학생들 사이에 어떻게 하면 교

기업 변화 #3 : 인적성검사 강화 획일적인 평가에서 자사만의 평가로 진화 직무 및 인성 검증을 통한 핵심인재 선발도구화매년 대기업들은 서류전형 이후 필기시험인 인적성검사를 통하여 자신의 조직에 맞는 인재를 선발하려고 노력하고 있다. 실제 인적성검사의 경우는 실시 초기, 기업 스스로도 지원자의 직무능력과 인성 검증이라는 부분에 의문을 가지기도 하였지만, 실제 입사 후 성과가 높은 신입사원들이 인적성검사 성적이 좋다는 것을 기업들이 확인하면서 인적성검사의 비중을 높여 필기시험 형태로 자연스럽게 전환하고 있다. 특히 삼성그룹은 기존의

면도기를 생각해보자. 면도기의 주 고객으로 이제 막 수염이 굵어지기 시작하는 새내기 대학생들을 주 타겟으로 삼을 수 있다. 이들은 피부가 예민하고 면도 후 피부가 깨끗하기를 원하기에 이런 요구를 만족시키는 면도기를 찾을 것이다. 목표고객이 명확하다. 하지만 무언가 이상하다. 주 목표고객이 누군지 물어봤을 때 면도 후 피부가 깨끗하기를 원하는 20대 새내기 대학생을 대상이라고 했을 경우, 면도후 피부에 휴유증이 없는 것은 면도기가 가지는 기본 기능이고, 이런 기능이 없다면 면도기로서 상품성이 없다할 것이다. 또한 굳이 20대라고 하지

현대사회란 개인이 모여 공동체 생활을 하는 사람들의 조직화된 집단이나 세계를 말한다. 사람은 다양한 그리고 서로 다른 사람들이 공동생활을 하면서 조직화된 집단을 이루고 살아간다. 그 안에는 자신이 좋아하는 사람도 있고, 자신이 싫어하는 사람도 있다. 한 연구 결과에 의하면, 사람을 만나는 첫 순간 비호감과 호감이 변별(辨別)되는데 미국은 15초 정도이고, 일본의 경우에는 8초에서 7초, 대한민국은 3초라고 한다. 실로 놀라울 따름이다. 사람의 비호감과 호감을 판단하는데 단 3초 만에 이루어진다니 말이다.작금 다양한 사람들의 가장 큰

○직장생활에서의 문제해결능력이란?문제해결능력이란 업무를 수행함에 있어 문제 상황이 발생하였을 경우 창조적이고 논리적인 사고를 통해 이를 올바르게 인식하고 적절히 해결하는 능력으로, ‘사고력’과 ‘문제처리능력’으로 구성되어 있다. 최근 복잡화되어 나타나는 문제들은 다양한 형태의 문제로 나타나기 때문에, 직업인에게 있어서 문제해결능력 함양은 필수이다. 이런 문제들을 해결할 수 있는 문제해결능력을 함양하기 위해서는 체계적인 교육훈련, 문제해결방법에 대한 지식, 문제관련 지식에 대한 가용성, 문제해결자의 도전의식과 끈기, 문제에 대한 체계

취업시장 상황이 과거보다 그렇게 좋아지지 못하고 있는 상황에서 구직자들이 가장 먼저 생각해야 하는 것이 본인이 아니라 인사팀, 면접관 즉, 기업의 입장일 것이다. 하지만 대부분의 구직자들은 이런 기업의 입장을 생각하지 않은 채, 자신만의 취업 준비에만 집중하고 있다. 기업 변화 #1 : 채용방식의 파괴 파괴/파격이라고 불리는 과감한 변화 시도! 스펙은 더 이상 못 믿겠다!기존의 스펙 중심의 채용방식에서 벗어나 지원자의 숨은 역량을 검증하기 위한 스토리 중심의 채용방식으로 혁신을 반복하면서 다양한 채용방식이 시도되고 있다. 실제 고용

대체적으로 창업프로세스에서 고객개발 및 마케팅은 제품개발이 이루어진 후에 시작된다. 하지만 여기에 리스크가 있을 수 있다. 개발하는 제품이 고객이 원하는 품질, 구성, 가격인지 사전에 알지 못한다는 것이다. 만일 제품개발에 많은 비용이 투입되었는데 생각대로 고객확보가 되지 않는 경우 사업초기에 큰 자금부담을 가지게 되거나 사업에 대한 의지가 약화될 수 있다.순서를 바꾸어 보자. 고객을 먼저 확보하고 고객의 의견을 반영한 제품을 개발하는 것이다. 어떻게 가능하냐고? 여러 방법이 있을 수 있다. 대표적으로 인터넷에 관련 커뮤니티를 만들

하버드 대학교 석좌 교수인 조지프 나이(Joseph Nye) 교수는 21세기는 정보화의 시대로 “인터넷 가입자 수 등 네트워크의 집중화가 강력한 리더십을 만들어 낸다” 고 강조한다. “네트워크가 일반화된 세상에 살고 있고 글로벌 정보화 시대에는 하이테크 기술이나 인터넷 가입자 수 등이 국가 파워를 늘린다” 고 말했다.이 세상 불변의 진리는 단 하나, “모든 것은 변화한다” 는 것이다. 현실의 세계는 눈 깜짝 할 사이에 변화하고 있다. 그것도 우리가 감지할 수 없을 정도로 너무 빠르게 변화하고 있다. 이것이 어쩔 수 없는 현실이다.

“우리 회사 제품 중 불량품을 팔라고 지시를 받으면 어떻게 할래요?”당황스럽기 짝이 없는 질문이다. “못하겠습니다. 윤리적으로 해서는 안됩니다”, “불량품을 어떻게 팔아요?” 혹은 무턱대고 “네, 해 보겠습니다” 라는 답을 많이 한다.많은 취준생들이나 심지어는 경험없는 취업강사들도 오해를 한다.회사에 대한 충성도 혹은 사회적 윤리와 갈등에 대한 문답으로 해석하고 답을 구성한다. 기업이나 시장(마켓)을 잘 모르면 그런 생각을 하게 되는 허점을 치고 들어가는 질문이다. 이런 답이면 어떨까?“일단 무슨 제품인지 물어 보겠습니다”혹은 “팔