은퇴 후 설계, 노후 설계에 빠지지 않는 것이 재테크(財테크)와 관련된 것이다. 금융상품으로 100세 보험이 이미 나왔으며 퇴직 후에는 5억이 필요하다느니 10억이 필요하다느니 하여 퇴직 후 인생에 대한 준비를 오직 경제적 문제만으로 접근하는 경우가 많이 있다.재테크와 더불어 반드시 준비해야 할 것은 건테크(健테크)이다. 오래 산다는 것은 그저 양적으로 오래 사는 것을 의미하지는 않는다. 건강하게 오래 산다는 것이다.‘9988’이란 말이 있다. 연 말 술좌석에서 많이 쓰는 건배사 중 하나인데 99세까지 팔팔하게 살자는 내용이다. 요

스킬 미스매치(Skills Mismatch)의 구조적인 문제점과 개선전략을 크게 노동수요 측면, 노동시장 특성 측면, 인력수급 및 인력양성 측면, 자격운영 측면, 경력개발 경로 측면으로 구분하여 제시한다.첫째, 노동수요 측면의 문제점 및 개선전략이다.한국의 노동수요 측면의 구조적인 문제점은 경제의 고용창출력이 저하된 상황이다. AI 등 산업구조변화로 인한 일자리 변화 및 고용창출 여지가 큰 보건·복지, 사업서비스 등은 진입·투자 규제, 시장형성 미흡 등으로 일자리 창출이 부진한 상황이다. 이를 개선하기 위해서는 신성장동력 확충 등을

삶은 기적이다. 그 씨앗은 마음가짐이다. 다산의 사의재(四宜齋)와 최송설당(崔松雪堂)의 정걸재(貞傑齋)의 마음가짐(Mindfulness)을 배워 대한민국의 기적을 이룩하자. 신화(神話)는 신뢰(信賴)와 화합(和合)의 信和로 이루는 신화(神化)라 할 수 있다. 선비들의 품위와 고매한 선조들의 지혜로 신화를 이룩하자. 가장 먼저 뜻을 두는 입지의 자세가 필요하다. 마음가짐과 마음 다짐의 굳은 결단이 기적을 낳는다. 그것이 행동을 견인하기 때문이다.공부하고 책을 쓰다가 복사뼈에 구멍이 세 번이나 뚫렸다는 다산의 과골삼천((踝骨三穿)은 유

지원동기 잘 쓰는 법당신은 왜 일을 하는가? 평소 관심 있는 일을 위해 학창 시절부터 경험을 쌓은 사람이 신뢰를 준다. 지원동기는 지원자들의 열정을 미래에서 찾지 않고 과거를 통해 확인하는 것이다. 자기소개, 첫인사, 마무리 등에서 지원동기는 항상 다른 질문에 대한 답변과 논리적으로 일치해야 한다. 지원동기를 뒷받침하는 배경이나 자신만의 이야기가 불일치한다면 신뢰가 그만큼 떨어진다.지원동기를 잘 쓰려면 일단 자신이 가고 싶은 기관에 관한 이해가 무엇보다 중요하다. 예를 들어, 희망하는 기업에서 하는 일과 직간접적으로 같은 일을 했다

게임 산업은 언제나 기술 혁신의 최전선에 있어왔습니다. 그래픽 기술의 발전으로 더욱 사실적인 가상 세계를 구현해 왔고, 인터넷의 발달로 전 세계 플레이어들이 하나의 공간에서 경쟁하고 협력할 수 있게 되었습니다. 이제 인공지능(AI)이라는 새로운 무기를 얻은 게임 산업은 또 한 번의 혁명적 변화를 앞두고 있습니다. 그 중심에는 '살아 움직이는 NPC'가 있습니다.NPC(Non-Player Character)는 게임 속에서 플레이어가 직접 조종하지 않는 캐릭터를 일컫는 용어입니다. 지금까지 NPC는 주로 정해진 대사와 행동을 반복하는

[Case Study]신 팀장은 요즘 매우 괴롭다. 일 잘하는 팀원들이 자꾸 회사를 이탈하고 있기 때문이다. 한때는 유니콘 기업으로까지 알려지며 우수한 인재들이 몰려들었는데, CEO의 부정 의혹이 밝혀지면서 투자자들도 빠지고 기업의 실적도 줄어들자 유능한 인재들이 하나둘 회사를 떠나는 상황이 되었다. 리더가 신뢰를 잃으니 시장의 평가뿐만 아니라 조직의 다른 리더들에 대한 평판도 나빠지고 있다. 기획팀장으로서 신 팀장은 이 상황을 타개해야 한다. CEO도 새로 바뀌어 조직을 쇄신하고 있는 이때, 리더는 어떻게 신뢰를 회복하여 회사를

전화 한 통이 걸려왔다. 취업 문제로 상담을 청하는 어느 청년이었다. 하마터면 그 청년에게 울컥 하고 있던 마음과 스트레스를 쏟아낼 뻔했다. 가까스로 마음을 가다듬고 상담에 임했다. 대학원 졸업을 앞두고 있다는 이 청년은 취업 문턱에서 자꾸 미끄러지는 게 너무나 큰 고민이라며, 이러다 자기 꿈을 이루지 못할까 봐 걱정이라고 한다. 그런데 나에게는 그리 큰 고민으로 보이지 않았다.고민을 의뢰한 입장에서는 서운하고 황당하기 그지없겠지만, 나도 나름의 이유는 있다. 그 나이에 그런 고민을 하는 건 아주 자연스럽고도 당연한 일이며, 그 고

“아, 뭘로 고르지? 둘 다 맛있어 보이는데.”파트너사들끼리 만난 식사자리에서 한 여자 팀장이 봉골레 파스타와 토마토 파스타를 두고 고민했다.“얼른 골라. 다들 기다리잖아.”옆에 앉은 그의 상사가 살며시 핀잔을 줬다.“네. 그럼 토마토로 할게요.”여자 팀장이 고심 끝에 토마토 파스타를 시켰다. 하지만 봉골레를 향한 아쉬운 눈빛도 채 거두질 못했다.잠시 후 주문한 메뉴가 나왔다. 하지만 여자 팀장은 토마토 파스타가 기대한 맛이 아니었는지 표정이 밝지 않다. 그러자 맞은 편에 앉아 있던 최 팀장이 말을 걸었다.“으… 봉골레 처음 시켜봤

아마존은 조직 문화에 맞게 깐깐하게 인재를 채용하고 있다. 보통 빠르게 성장하는 기업은 인력을 충원하기 위해 채용 기준을 낮추는 경향이 있는데, 아마존은 다르다. 아마존은 ‘바 레이저(bar-raiser)’라는 채용 정책을 도입해 지금껏 유지하고 있다. 이 정책은 아마존만의 독특한 채용 면접 절차로, 사내에서 면접관을 선발해 이들에게 채용의 전권을 맡기는 방식으로 진행된다.바 레이저는 회사의 능력 기준치(bar)를 높이는 사람들을 뜻한다. 100명으로 구성되는 바 레이저는 선발 절차부터 까다롭다. 최소 100회 이상 팀원 인터뷰 경

필자는 지금까지 인사(人事)를 ‘사람(人) + 일(事)로 구성된다고 이야기 해왔다. 팀장 등 단위 조직의 관리자나 조직 장들은 조직관리를 위해서는 사람에 대한 이해, 특히 사람들의 마음과 사람들간 관계와 이러한 사람들간 관계가 만들어낸 ‘관행’이나 ‘문화’에 대한 이해가 필요하다고 강조하면서 인사관리 대상의 특성인 ‘복잡성’에 대해 세대, 성, 직급, 직종 등의 차이에 대해 설명해왔다.단위 조직의 장들은 구성원에 대한 이해뿐만 아니라 자신이 책임지고 있는 조직의 구조나 업무 특성 등을 이해할 필요가 있다. 조직구조와 업무 특성이 조

취업준비생들이 자주하는 질문에 대한 답을 전하고자 한다. Q 1. 직업을 선택할 때 고려해야 할 것들은 어떤 것들이 있나요?첫 직업은 중요합니다. 그 직업을 계속할 수도 있고, 여러 가지 직업을 가질 수도 있는데, 거기에 영향을 많이 미치는 것이 바로 첫 직업입니다. 또한 첫 직업을 선택하는 시점은 기회가 많은 시점이기도 합니다. 따라서 첫 직업 선택의 시점과 그 준비 과정에서는 이 질문이 매우 중요합니다. 직업을 선택할 때 고려해야 할 것들을 묻는 것이죠. 자신과 관련된 부분과 사회가 요구하는 부분을 고려해야 하는데요, 여기에는

전통적인 개념의 브랜드란 상품의 영향력, 홍보성, 지위를 효과적으로 함축하여 소비자에게 상징적으로 전달하는 방법을 이야기한다. 하나의 브랜드를 만드는 일은 어렵지만 한번 구축이 되면 그 브랜드 이미지 하나만으로도 소비자의 구매를 일으키는 강력한 힘을 발휘한다. 그래서 모든 기업은 브랜드와 그 파워를 만들기 위해 부단히 노력하고 있다. 퍼스널 브랜딩은 이런 브랜드의 개념을 한 사람의 개인에게 적용한 개념이다. 즉 특정 개인을 대할 때, 그 사람에게 느껴지는 특정 가치와 이미지라고 할 수 있다. 이러한 퍼스널 브랜드를 만들어가는 과정을

우리는 직업과의 단절 형태를 표현할 때 이직, 전직, 퇴직, 은퇴 등 다양하게 표현하고 있다.그러나 이러한 용어는 영어를 번역하는 과정에서 이직, 전직을 turnover로 이직을 turnover, separation 등으로, 전직을 turnover, transition 등으로 번역하여 혼용하고 있는 실정이다.직무이동(job mobility)은 인간의 전생애에서 조직외-조직내 전환과 관련이 있으며, 고용인의 진로경로(career path)에서 일어난다. 현재 직업이나 직장을 떠나서 다른 직업으로 전환을 ‘전직’이라고 한다. 이제는 더

“본인 면접 복장에 대해 어떻게 생각하나요?”지난 5개월간 지원자 100여명을 상대로 수시로 일대일 면접을 보았다. 필자가 속해 있는 대우세계경영연구회에서 진행하는 글로벌청년사업가(GYBM)양성과정에 도전하는 청년을 선발하는 자리이다. 거의 모두가 ‘내 맘대로’ 입고 왔다. 점퍼, 티셔츠 등의 복장이었다. 양복 정장은 찾기 어려웠다. 그래서, “면접 복장이 왜 그렇지요? 혹시 복장은 무엇이라고 생각합니까? 비즈니스맨에게..”라는 질문을 했다.면접자 #1 : “예? 잘 못 되었나요?”면접자 #2 : “간편하게 해도 된다고 해서요”면접

슈퍼이지 AI의 등장"클릭 5번에 챗봇 완성." 이 문구는 더 이상 과장이 아닙니다. 최근 미국 데이터 클라우드 업체 스노우플레이크가 공개한 '코텍스 애널리스트'와 '코텍스 서치' 서비스는 복잡한 절차와 코드 없이 자연어 프롬프트와 마우스 클릭 몇 번으로 5분 만에 챗봇이나 앱을 개발할 수 있게 해줍니다. 이러한 '슈퍼이지(Super Easy) AI' 시대의 도래는 개발자들에게 새로운 위기를 예고하고 있습니다.구글 클라우드와 오픈AI도 이 대열에 합류했습니다. 이들이 선보인 AI 서비스는 마치 친구와 대화하듯 원하는 바를 말하면 문

스킬 미스매치라는 용어는 복합적 의미를 내포하고 있으며 스킬 미스매치는 일자리의 과부족, 전공과 자격과 같은 질적 미스매치, 기대수준 등 다양한 관점에서 정의 내릴 수 있다(문한나 외, 2021). 학문적으로 스킬 미스매치의 유형은 다음과 같다(McGuinness 외, 2018). 먼저, 수직적 미스매치가 있다.근로자의 스킬이 직무에서 요구하는 수준보다 높을 때 스킬과잉(Over-Skilling, 예, 학력과잉), 낮을 때 스킬부족(Under-Skilling,예, 학력부족)이 발생하는 것을 의미한다. 둘째, 수평적 미스매치가 있다.

[Case Study]김 대리는 일할 의욕이 하나도 없다. 아침에 출근하는 것조차 두려울 정도이다. 팀장은 항상 화난 표정을 하고 있고, 계속 짜증만 내고 있다. 기획서를 보고해도 포인트를 말해 주면 되는데 “지금 몇 년 차인데 이 정도도 못해요.”라고 모욕감을 주거나 무시하는 피드백을 준다. 그럴 때마다 자존감이 떨어진다. 다른 회사로 이직하고 싶지만 아직은 더 좋은 회사로 가는 것이 여의치 않아 일단 여기에서 더 버티며 경력관리를 해야 한다. 김 대리는 최소한의 일만 하면서 이직을 준비해야겠다고 생각했다. 팀장과 함께 일하는 것

유태인 역사학자인 유발 하라리는 그이 대표작 『사피엔스』에서 자연의 질서와 상상의 질서를 구분하여 설명하고 있다. 자연의 질서는 믿음과 관계없이 작동하지만 상상의 질서는 믿음이 없으면 작동하지 않는다. 예를 들어 중력은 사람들의 믿음과 관계없이 실재하고 작용한다. 반면 인간이 만든 종교는 사람들의 신앙이라는 믿음이 없으면 사라진다.이러한 유발 하라리의 생각을 HR에 대입시키면 인사제도가 제대로 작동하기 위해서는 구성원들이 인사제도를 신뢰하는 것이 무엇보다 중요하다는 것을 알 수 있다.호수에 떨어진 돌멩이 하나가 호수에 사는 생명체들

내가 맡은 진로설계 교과목을 듣고 있던 대학 1학년생이 찾아왔다. “취업이 어렵다”는 이야기를 하도 많이 듣다 보니 남은 대학 생활 동안 취업 준비를 어떻게 하면 좋을지 물었다. 그는 부모님에게 물었더니 “네가 알아서 잘해보라” 하고, 지도교수에게 물었더니 “전공만 열심히 하면 된다” 하는데, 뾰족한 해답이 없는 것 같아 고민이라고 한다. “그저 열심히 공부하면 된다!”라는 말을 듣긴 많이 듣는데, 과연 무엇을 어떻게 열심히 공부하라는 건지 애매모호하다며 명쾌한 답을 요청했다.취업을 준비한다는 건 삶의 폭넓은 문제들과 연결되어 있기

“자, 여기가 우리집에서 제가 가장 좋아하는 공간입니다.”양 대표가 자랑스럽게 자신의 서재를 소개했다. 주얼리 사업으로 자리잡은 양 대표가 친한 지인들에게 저녁식사를 대접하겠다며 나와 몇몇을 집으로 초대해준 덕분에, 우리는 맛있는 식사를 즐기고 집안 곳곳을 구경하고 있었던 중이었다. 그 중에서도 서재는 정말 눈에 띄었다. 양 대표의 서재에는 도서관을 방불케 하는 많은 책이 꽂혀있었고, 그와 잘 어울리는 향기를 풍기는 녹색식물들이 있었다. 그리고 시냇물 소리가 나는 분수대가 눈길을 확 끌었으며, 곳곳에 아기자기한 소품들도 서재의 분위