최근 글로벌 기업들은 지구를 보호하고, 모든 사람들을 잘 대우하며, 올바르게 운영되는 ‘ESG’라는 중요한 규칙을 이행하고 있다. 기업들이 제품이나 서비스를 만들기 위해서는 다른 회사들의 도움이 필요한데, 이를 ‘공급망’이라고 한다. 만약 이 공급망에 있는 회사들 중에 ESG 규칙을 잘 따르지 않는 회사가 있으면, 큰 기업들은 ESG를 준수하지 않는 회사들과 거래를 하지 않으려고 할 것이다.예를 들어서, 애플(APPLE)도 ESG를 기반으로 공급망을 관리할 것이라고 주장하고, 애플은 2030년까지 자사의 모든 사업 활동, 공급망,

요즘 스마트폰을 가지고 있지 않은 사람이 거의 없는 시대가 되었다. 그런데 스마트폰을 세계 최초로 개발한 업체가 어디인지 물어보면 의외로 모르는 사람들이 많다. 애플? 아니다, 노키아다. 애플은 그 과실을 따 먹은 기업이다. 그래서 로고도 한입 베어 먹은 사과가 아니겠느냐는 농담을 던지기도 하지만 실제로도 그렇다 .기업이든 개인이든 어떠한 기술이라도 최초로 개발해야만 하는 혁신을 일으키지 않았더라도 성공은 가능하다. 그렇다면 노키아는 어떻게 되었을까. 노키아는 파산했다. 후발주자였던 애플과 삼성전자는 성공해나갔다. 도대체 어떻게 된

[Case Study]장 팀장은 뛰어난 업무 실력을 인정받아 최근 팀장으로 승진을 했지만, 팀원들과의 소통으로 인해 애를 먹고 있다. 평소에 각자가 자기 일만 잘하면 된다고 여겼던 장 팀장이었기에 따로 시간을 내어 팀원들과 대화하는 과정이 번거롭고 불편했다. 자연스레 업무지시 외의 소통은 거의 이루어지지 않았고, 팀원들의 불만이 쌓이고 업무처리에 문제가 생기기 시작했다. 실무자 때는 팀원들과 편하게 이야기를 나누기도 했지만, 팀장이 된 이후에는 왠지 다들 자신을 어려워하는 눈치이다. 급기야 팀원 몇몇이 소통이 없는 팀장의 리더십을

정하진의 창어알(‘창업 어디까지 알고 있니?’의 줄임말)의 정하진 대표가 프랜들리 박상현 대표를 만나 창업 아이템과 창업 동기, 앞으로의 포부를 들어봤다. - 프랜들리는 어떤 회사인지 궁금합니다.저희는 ‘프랜차이즈 정보 제공 플랫폼’ 프랜들리를 운영하고 있습니다. 제로바인드는 회사명이구요. 프랜들리는 서비스명입니다. 프랜들리에 대해 좀 더 자세하게 말씀드리면, 프랜차이즈 브랜드에 대한 다양한 정보를 제공하는 서비스입니다. 제일 먼저 정보공개서라는 공정거래위원회에서 발행하는 정보공개서가 있는데 그 데이터의 핵심 내용만 요약해서 제공하

지인 중에 조그만 출판사에 근무하시는 40대 후반의 과장이 있다. 이 분은 다른 사람이 말할 때 여지없이 끼어들어 말을 끊고, 자기 얘기만 하는 버릇이 있다. 들어보면 주제와 맞지도 않는 자기자랑인데 도무지 끝나질 않는다. 4명이 모이면 전체 대화의 80%는 이 분 몫이다. 주변에서 후배들이 핀잔을 주고 충고를 해도 그 버릇을 쉽게 고치지 못했다. 그 후 그 과장이 이야기를 하면 모두 못들은 체하며 아무도 호응을 해주지 않았고, 점점 그 분을 모임에서 보는 횟수가 줄어들었다.내세울 게 없는 사람들은 오히려 말이 많다. 들어보면 한

왜 채용 프로세스에는 자기소개서와 면접이 있을까. 인재를 채용하기 위한 단계별 과정에 다양한 목적이 있고, 기업별로 차이도 있다. 하지만 기업은 대표적으로 글을 쓰는 자기소개서와 말을 하는 면접은 계속해서 유지하고 있다. 물론 언젠가는 큰 변화가 있을 수 있지만 근본적인 질문을 던져봐야 한다. 질문의 방향은 직장생활의 관점이다. 왜 기업은 크게 두가지 영역에서 구직자를 평가할까.실제 회사와 조직에서 일을 잘 해낼 수 있을지를 보려면 일을 맡겨봐야 한다. 채용형 인턴이 최적이겠지만 그 외의 경우는 평가하기 어렵다. 경력사원의 경우 경

인디언 우화에 나오는 이야기다.나이 든 할아버지 인디언이 어린 손자에게 말했다.“우리 마음속에는 두 마리의 늑대가 끊임없이 싸우고 있단다.하나는 악한 늑대로 두려움과 분노, 시기심, 욕심, 교만 등을 상징하고다른 하나는 선한 늑대로 기쁨과 겸손, 자신감, 자애, 진실, 친절 등을 나타내지.”손자가 물었다.“둘이 싸우면 어떤 늑대가 이겨요?”나이 든 인디언이 대답했다.“네가 먹이를 계속 주며 키운 늑대가 결국 이기겠지.”윤리를 뜻하는 에토스(ethos)는 희랍어로 습관이란 뜻이다. 결국 사람이 얼마나 윤리적인가, 인격적인가를 판가름해

정하진의 창어알(‘창업 어디까지 알고 있니?’의 줄임말)의 정하진 대표가 머슬싱크 고우빈 대표를 만나 창업 아이템과 창업 동기, 앞으로의 포부를 들어봤다.우선 회사소개 및 서비스소개 부탁드립니다.씽크 대표자 고우빈입니다. 서비스명은 머슬싱크이구요, 머슬싱크를 소개드리자면, 헬스인을 위한 AI 근활성도 분석 서비스를 하고 있구요. 헬스장에서 기구 사용자의 근육 활성도를 파악할 수 있는 AI가 내장된 모듈을 개발하고 있습니다. 헬스인은 본인의 어떤 부위의 근육이 얼마나 활성화 되고 있는지 파악하는데는 어렵습니다. 머슬싱크는 영상분석을

2013년 ”학벌이 아닌 능력중심사회 구현”의 국정과제 수립 이전에는 한국직업능력연구원에서 주로 “국가자격체제(KQF)” 연구가 수행되었다. KQF는 개인이 보유하고 있는 지식 및 기술 등의 달성 정도를 국가차원에서 인정하고, 이들 능력 인정결과 간의 호환성 구축을 위해 여러 자격을 포괄하고 연계시키는 국가적인 틀로 정의하였다(조정윤 외, 2010). 하지만, 2013년 교육부와 고용노동부가 발표한 “국가역량체계(NQF) 구축 기본계획(안) ”에 따르면, 능력중심사회 구현을 위해서는 『학력, 자격, 현장경력 및 교육훈련 이수 등이

자기소개서는 억지가 아닌 자연스럽게 작성하라!AI 채용은 본인이 어느 부서나 직무에서 무슨 일을 하고 싶은지 상상하면서 대비하면 더 좋다. 처음부터 자신의 성격과 직무의 연관성을 파악하려고 끊임없이 노력해야 한다. 기업을 선정하는 기준이 광범위하면 합격하기가 어렵다. 자신이 원하는 직무를 결정했으면 그 범위 안에 있는 기관이나 회사를 찾아야 한다. 지원 희망 목록을 만들고 꾸준히 관심을 가져야 한다.가장 쉬운 방법은 바로 주기적으로 홈페이지에 나타난 정보와 언론보도 내용을 수집하는 것이다. 블로그를 비롯한 스마트폰에 수집 기능이 매

면접관이 황당한 상황을 전제로 질문을 한다. 설정된 상황에 대하여 문제를 대하는 것과 해결하는 방식을 보고자 하는 질문이다“만약 아빠하고 남친이 동시에 위독하다고 하면 어디로 먼저 가겠는가?”면접자 #1 : ‘아빠한데 가겠습니다”면접자 #2 : ”남친에게 가겠습니다”면접자 #3 : “전 아빠가 없습니다. 작년에 돌아 가셨습니다”면접자 #4 : “한 곳으로 가면 됩니다. 같은 병원에서 치료를 받을 것입니다”면접자 #5 : “먼저 상황 파악을 하겠습니다. 주변에 누가 있는지? 응급조치가 가능한 상황인지? 그 다음에 판단하겠습니다.”둘

기업의 ESG 활동이란, 기업이 환경을 보호하고, 사람들에게 좋은 영향을 주며, 기업을 투명하고 정직하게 운영하는 것이다. 이런 활동은 기업뿐만 아니라 많은 사람들과 연결되어 있다. 예를 들면, 우리가 자주 가는 슈퍼마켓이나 우리가 입는 옷을 만드는 곳도 이런 ESG 활동을 해야 한다. 요즘처럼 날씨 변화가 크고, 팬데믹 같은 바이러스가 돌 때, 사람들은 기업이 이런 문제에 관심을 가지고 해결하기 위해 얼마나 노력하는지 더 많이 관찰하게 된다. 기업에 돈을 투자하는 사람들이나, 기업에서 물건을 사는 고객들, 그리고 정부나 신용을 평

[Case Study]차 팀장은 팀원들의 불만 때문에 많은 스트레스를 받고 있다. 프로젝트는 막바지로 가고 있는데 최근에 2명이 퇴사를 하는 바람에 대부분 야근을 하는 상황이다. 팀원들은 상무님께 보고해서 빠르게 인원을 충원하거나 다른 부서에라도 인원 협조를 요청해야 한다고 주장한다. 그 상황을 누구보다 잘 알고 있는 차 팀장은 상무님에게 보고를 했으나 돌아온 대답은 회사의 상황도 좋지 않고 급하게 사람을 채용하는 것은 리스크가 크기 때문에 일단은 기존의 인원으로 마무리하자는 답이었다. 그러나 이 말을 팀원들에게 했다가는 다들 동반

세상은 빠르게 변하고 있다. 변화의 흐름을 파악하려면 어떻게 해야할까? 무엇보다도 ‘트렌드의 중심에는 늘 사람이 있다’는 사실을 잊지 않아야 한다. 왜 그럴까?나 자신과 나를 둘러싼 사람들에 대한 ‘애정과 관심’이 있어야만 세상의 흐름이 보이기 때문이다. 사람들이 어디로부터 행복과 기쁨을 누리는지 들여다봐야 할 뿐만 아니라 그들이 겪는 불편과 고통, 슬픔, 분노도 헤아려보려는 마음자세가 중요하다. 왜냐하면 그 속에 트렌드가 살아 숨쉬기 때문이다. 결국 트렌드 속에 돈이 있고, 취업도 있고, 성공과 행복도 있다. 미래 변화에 대비하기

졸업을 앞둔 대학생으로부터 스크롤 바를 아무리 내려도 끝나지 않는 장문의 이메일을 받았다. 내용을 떠나 그 장대한 분량을 보는 순간 ‘헉!’ 하는 느낌이 들어 도저히 읽어볼 엄두가 나지 않았다. 그래서 젖혀두고 다른 이메일부터 읽고 답장을 쓰기 시작했다. 메일 체크를 모두 마치고 나서도 여전히 그 이메일을 읽을 생각을 하니 숨이 턱 막혔다.비즈니스맨들은 하루에 수십 통의 이메일을 받는다. 많은 사람은 수백 통을 받기도 한다. 그런 사람들에게 이런 장문의 이메일은 정말 반갑지 않다. 무슨 할 말이 그렇게 많을까? 마음을 가다듬고 읽어

챗GPT 프롬프트는 내용과 형식으로 이루어진다. 챗GPT와 대화해본 사람이라면 누구나 질문의 중요성을 깨닫게 된다. AI에 얼마나 명확하고 상세한 질문을 던지느냐에 따라 답변의 신뢰도나 내용이 달라지기 때문이다. 이처럼 AI에 특정한 결과물을 생성하라고 지시하는 것이 바로 ‘프롬프트’로, 이는 질문하는 법과 연결되어 있다.컴퓨터는 우리가 쓴 명령어를 통해 의도를 이해하고 지시 사항을 수행한다. 챗GPT 홈페이지에서 챗봇과 대화를 나눌 때 우리가 사용하는 채팅창은 그 자체로 이미 프롬프트다. 챗GPT가 인기를 끄는 이유 중 하나는 사

회사에 다니면서 대학원에 다니고 자격증을 따고 어학 공부를 하는 직장인을 보며 대단하다는 생각을 한다. 입사 초기에 불타올랐던 열정으로 비슷한 도전을 해본 경험이 있기 때문에 쉽지 않다는 것 또한 알고 있다. 업무량이 늘어나고 풀리지 않는 문제가 쌓여간다면 자기계발이라는 영역은 떠올리기 더 싫어진다. 이렇게 힘들고 지치는데 무슨 자기계발이냐며 이미 입 밖으로 한숨이 터져 나온다.자기계발, 힘든데 그것까지 해야 할까? 그냥 가만히 있고 싶고 이대로도 충분히 힘든데 내가 왜 자기계발을 해야 하는지 모르겠다. 그러나 힘든데 아무것도 안

셀프코칭이란 스스로를 코칭하는 것을 의미하며 자신과의 대화를 통해 스스로 목표를 세우고 달성하기 위한 방법을 찾아 가는 것이라고 정의 내릴 수 있다. 셀프 코칭의 목표는 주기적으로 자신을 점검하고 스스로 생각하고 행동하는 사람이 되는 것이다. 즉 자신의 잠재력을 실현하고 변화를 주도적으로 리드해 가는 인재로 성장하는 것이다.셀프코칭을 효과적으로 하기 위해서는 생각을 체계적으로 펼쳐나갈 수 있는 하나의 프로세스가 필요하다. 이러한 프로세스는 목표를 향해 앞으로 나아가게 하고 생각을 진전시키는 역할을 하기 때문이다. 다음은 셀프코칭을

스킬 프레임워크(Skills Framework)에서의 스킬(Skills)은 역량을 국가나 산업계에서 인증받은 결과, 자격(학위, 훈련, 자격증, 경험)을 의미한다. 우리나라는 국가 차원의 인적자원개발 정책을 수립하거나 추진시 국민의 인적자원개발 수준의 향상 목표를 설정하고 목표 달성 여부를 확인하기 위한 통일된 스킬(역량)에 대한 수준체계가 없다. 다만, 사회통념상 중졸-대졸-석사-박사 혹은 기능사-산업기사-기사-기술사 등 교육자격이나 기술자격 등이 운용되고 있으나, 서로 자격간 상호 호환 및 연계도 미진한 실정이다.이는 학벌중심

ESG는 환경(Environmental), 사회(Social), 기업을 운영하는 의사결정구조(Governance)라는 세 가지 큰 주제를 합친 단어로, 기업이 우리 사회와 지구에 미치는 영향을 생각하며 어떻게 좋은 일을 할 수 있을지를 고민하는 방식을 말한다.환경(Environmental)은 기업이 환경을 보호하기 위해 어떤 노력을 하고 있는지를 나타내는 것으로 예를 들어, 공기와 물을 깨끗하게 유지하고, 쓰레기를 줄이며, 자연과 동물을 보호하는 일들이 여기에 포함된다. 사회(Social)는 기업이 사람들과 공동체에 긍정적인 영향을