체계적인 조직개편과 교육을 통해 내실까지 확실히 다지다 [NCS 활용 우수사례-(주)프릭사]
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체계적인 조직개편과 교육을 통해 내실까지 확실히 다지다 [NCS 활용 우수사례-(주)프릭사]
  • 홍예원 기자
  • 승인 2022.06.20 15:54
  • 댓글 0
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(주)프릭사

(주)프릭사는 ‘개발’과 ‘혁신’이라는 핵심 키워드를 전제로 전기차 시장 확대 및 고객 니즈 변화에 대응하기 위한 조직개편을 진행했지만, 개편으로 변경된 업무분장 체계와 기존의 직무역량 설정이 부합하지 않는 부작용을 맞닥트리게 됐다. 생산직 인재들의 잦은 이직 및 이탈로 핵심 인재 육성에 브레이크가 걸린 것이다. 더구나 코로나19 사태가 길어지면서 외국인 인력의 취업 제한 등으로 생산직 직원을 안정적으로 고용하지 못하는 상황까지 거듭됐다.

NCS 도입 요인 Point 3

(주)프릭사는 ▲전기차 사장 확대 및 고객 니즈 변화에 대한 대응 ▲생산직 인력의 수급 불안정 및 잦은 이직으로 핵심 인재 육성의 한계 도달 ▲조직개편 이후에 발생한 인력 배치 및 인력 효율화 문제점 보완 등의 이유로 조직 개편 및 채용 과정의 변화가 필요했다. 이에 직무 분석 및 조직 재설계 과정에서 고도화된 직무 분석을 통해 기존 26개 직무에서 101개 직무로 분류하고, 팀별 직무별 업무량을 조사해 과학적 방식의 조직개편을 실시했다. 또한, NCS 기반 채용 제도 설계를 통해 지원 직무에 부합하는 인력 확보를 위한 채용 공고문과 직무설명자료를 개발해 조기 퇴사 및 직무 만족도 저하 등을 방지하기 위해 노력했다.

주요과정 Step 3

<직무분석 및 조직 재설계 진행>


- 고도화된 직무분석으로 기존 26개 직무에서 101개 직무로 분류

- 팀별/직무별 업무량을 조사해 과학적 방식의 조직개편 실시

<NCS기반 채용 제도 설계>

- 지원 직무에 부합하는 인력 확보를 위한 채용공고문, 직무설명자료 개발

- 채용의 정확한 정보전달로 조기 퇴사, 직무 만족도 저하 등을 방지

<NCS 기반 교육 훈련 프로세스 개발>

- 기존 교육훈련을 보완할 체계 구축 및 직무별 교육 훈련 계획 수립

- 체계적 교육을 통해 직무역량을 빠르게 강화해 생산성 향상 기대

(주)프릭사 관계자는 NCS 도입 성공 요인으로 ▲인적자원 중시 경영이념 제고 ▲NCS 기업활용 컨설팅을 통한 제도의 적용성 및 실효성 우선 고려 ▲직무 중심 인사관리 체계 도입 과정에 근로자의 요구 적극 반영 등을 뽑았다.


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