4차 산업력명이 화두가 된지도 꽤 시간이 흘렀다. 변화의 속도와 충격이 워낙 커서 예측불허가 그 특징이었다. 그것은 곧 위험의 예측과 관리가 중요하다. 결국 문제를 야기 시키는 주인공은 인간이다. ‘기업은 사람이다’란 명제를 생각하면 결국 모두 인간사다. 인간을 심신으로 구성되어 있고 곧 마음과 인성의 혁명이다. 마음의 결단 재정비(Reset)하고 다시 시작(Resume)하는 자세로 임하는 것이 요체라 할수 있다. 요즘 전 세계를 강타하고 있는 코로나도 인간의 오만과 방심이 낳은 일종의 경종이자 고난이 아닌가 반성해 본다. 필자가

복불복(福不福), ‘되면 좋고 아니면 말고’라는 말이다. 이런 방식의 생활태도가 대학가에 광범위하게 퍼져 있는 듯하다. 인터넷으로 하는 사이버강의를 매 학기에 500여명을 대상으로 하며 입사지원서 작성 리포트과제를 내면 절반 정도가 적당하게 해서 제출한다. 그러고는 좋은 학점을 바란다. 이런 일들이 비일비재하다.복불복이라며 한 때 ‘1박2일’이라고 하는 TV예능 프로그램에서 인기리에 진행이 되는 것을 보았다. 당시 대학생들의 의식조사 결과를 본 적이 있는 데 60%정도가 복불복, 즉 운(運)에 맡긴다는 생각을 하고 있었다.어지러운

지난 해 12월부터 4개월 동안 진행했던 한국산업인력공단 k-move 미국취업 과정 강의를 어제 마쳤습니다. 과정명이 미국취업 국제통상전문가 양성과정이었는데, 코로나바이러스 때문에 사회적 격리차원에서 온라인 강의도 진행하면서 모든 강의를 마쳤습니다.미국 캘리포니아주 물류기업과 조지아주 해외영업직무 인턴쉽 잡 오퍼를 받아서 인터뷰도 수강생들이 스스로 스카이프로 화상인터뷰로 진행하고 영어공부도 열심히 하고 꾸준히 무역관련 학습을 하던 수강생들이 기억에 남습니다.선택지 차원에서 대외무역 의존도가 전 세계에서 매우 높은 우리나라는 해외취업

자기소개서나 면접에서 ‘본인의 강점’에 대한 질문이 자주 반복된다. 다만 이 강점은 일상적인 본인의 강점이 되어서는 곤란하다. 구직자 입장에서는 반드시 취업, 특히 지원하는 직무에 직접 도움이 되는 강점을 찾아야 하는 것이 기본이다. 또한 강점이라는 의미를 조금 넓게 생각을 해 볼 필요가 있는데, 구직자 대부분들은 ‘강점’이라고 질문하면 항상 익숙한 성격의 강점 측면에서만 찾는 경우가 많다. 하지만 이 ‘자신의 강점’이라는 질문에서는 성격의 강점을 포함하여 지원 직무에 전반적인 강점 중에서 찾는 것이 중요하다. 구체적으로 예를 든다

○ 직무에 필요한 능력 향상을 위한 준비먼저, 원하는 직군·직무의 직무 관련 설명자료를 통해 지원자가 가진 적성과 일치하는지, 어떤 요소가 부족한지 파악하여 직무를 선정해야 한다. 이 때 워크넷(www.work.go.kr), NCS홈페이지(www.ncs.go.kr) 등을 활용한다. 특히, 직업정보, 기업직무소개 등을 참고하여 진로를 탐색한다.둘째, 직무 관련 설명자료를 바탕으로 파악된 능력 중 부족한 요소는 학습·활동 등을 통해 향상시키며, 적합한 요소는 유지 또는 향상시켜 지원자의 강점이 되도록 관리해야 한다.○ 채용공고문 확인채

“저를 믿고 판매 행사 한 번 하시지요! 새로운 상품 발굴의 성과를 기대합니다”베트남 호치민에서 미얀마 양곤으로 날아와 파트너 회사 임원진에게 당찬 제안을 했다. 미얀마 소비자를 대상으로 직접 판매를 기획하는 한 번도 해보지 않았던 도전이었다. 다행히 기회를 줘서 양곤시내 한복판에서 이틀간의 판매행사를 진행하였다. 마음 졸인 시간은 뭐라고 달리 표현하기가 어려웠다.동남아를 넘나드는 활약주인공은 베트남 호치민에서 근무하는 현희정(가명, 부산대 무역학과)의 이야기이다. 2015년 7월에 대우의 GYBM연수를 참여해서 이듬 해인 2016

공공기관 제대로 준비하기 #1 : 인재상 및 비전 등 점검하기범생형 인재 전부를 강조하지 말자!창의 및 혁신은 사기업만의 몫이 아니다!책임감/사명감/공익성이라는 것을 어필하자!가장 먼저 살펴봐야 할 것은 아무래도 인재상을 비롯한 비전 및 가치 체계 등의 개념적인 부분을 점검하는 것이다. 실제 사기업의 인재상보다는 공공기관의 인재상은 조금 더 중요한 의미를 지니고 있기 때문에 이 부분에 대한 전반적인 점검이 필요하다. 특히 사기업과 달리 공공기관에서는 인재상뿐만 아니라 비전, 가치 체계 등을 체계적으로 정리해 놓았으며, 채용 프로세스

요즘 코로나19로 세계가 떠들썩하다. 그런데 한국이 돋보이는 이목을 끌고있다. 한국 기업들의 탁월성이 제조, 배달, 의술 등에서 쉽고 민첩한 공급체계로 드러났다. 대표성을 갖고 있는 기업이 삼성 현대 등이다. 살아온 100년 살아갈 100년의 중간지점에 선 기분으로 를 생각해 보자.파괴적 혁신창업가 DNA를 가진 분으로 정주영 회장을 빼 놓을 수 없다. 필자는 현대 아산병원 내의 정주영 박물관을 다녀왔다. 어릴 때 쌀가마 배달하던 자전거, 다 떨어진 구두 2켤레가 있었다. 서산 앞바다를 간척한 일

이번에 초등학교 입학하는 어린이들은 개학이 4월 20일 온라인 개학으로 연기가 되었습니다.맞춤형지원과 학습격차 완화 등 '여러 문제를 뒤로 하고도 학교에 가지 못하고 온라인 개학하는 초등학교 신입생의 마음은 아쉬움이 크지 않을까?' 생각을 해봅니다.요즘 유치원 안가는 어린이들이 거의 없습니다. 제가 초등학교 입학식할 때는 한 반에 70명이 넘어 말 그대로 콩나물 시루 같은 교실에서 학교를 다닌 기억이 문득 납니다.초등학교를 보내는 엄마들은 아이의 개학이 4월 20일로 미루어진 것에 대해서 아쉬움과 집에서 같이 보낼 생각에 머리가 아

지금도 어디로 튈 지 모르게 만드는 코로나19의 위력이 대단하다. 생활 전반과 산업생태계를 뒤엎고 있다. 시작도 모르고 있고 끝도 모를 지경이다. 그러나 분명한 것은 사회적거리 두기와 마스크의 힘으로 사람들이 모이거나 침 튀는 것에 대한 경계는 한층 강화될 것으로 보인다.팬데믹(PANDEMIC) 때문에? 지금의 기존 질서가 통째로 재편될 것 같다. 역사를 보면 엄청난 재앙이후에는 획기적으로 세상이 바뀌었으니 지금 이후의 세상도 그럴 것으로 보인다. 그러나, 지금의 팬데믹은 역사에 없었던 ICT 기술의 발달로 극대화된 인간의 욕망과

신언서판이란 중국 당나라 때 관리를 뽑을 때 기준으로 삼았던 몸[體貌]·말씨[言辯]·글씨[筆跡]·판단[文理]의 네 가지를 이르는 말이다. 신(身)이란 그 사람의 풍채, 용모를 뜻하고 언(言)이란 사람의 말, 표현력으로 볼 수 있다. 서(書)는 글씨(필적)를 말한다. 요즘은 글쓰기 필력을 포함한다. 판(判)이란 사람의 판단력을 뜻하는 말이다. 시대를 넘는 인재 등용의 기준이다. 누구나 자신의 신언서판을 관리해야 한다. 시리즈 2 탄으로 서(書) 에 대해 알아보자.어린 시절 읽은 한석봉 전기에 어머니와 글쓰기 경합 장면이 나온다. 최고

불멸의 욕구는 죽지 않고 영원히 살고자 하는 인간 내면의 파토스를 반영한다. 이집트의 파라오들은 부활을 꿈꾸며 살아생전 자기가 잠들 피라미드를 세웠다. 진시황은 삼천동자 동방삭에게 영원히 사는 비결을 물었고 1천명의 동남동녀를 동쪽으로 보냈으나 다시는 돌아오지 않았다. 그들의 집단가출은 영구미제 사건으로 역사에 기록되었다. 신라의 문무왕은 죽어서 호국용으로 부활하였고, 할리우드는 해마다 피라미드에서 죽은 미이라를 불러낸다. 순장 풍속이 있는 가양왕국의 백성들은 아침에 눈을 뜨면 가장 먼저 왕의 안부를 물었다. 왕이 죽으면 한마을의

여러분은 스티브 잡스와 여러분 중에 누가 더 천재적이라고 생각하시나요? 이런 질문을 필자가 강의 중에 했을 때 대부분의 청중들이 망설임 없이 ‘스티브 잡스요!’라고 대답하는 것을 필자는 수도 없이 경험했다. 이 칼럼을 읽고 있는 여러분께도 질문하고 싶다. “여러분과 스티브 잡스 중에 누가 더 천재적이라고 생각하십니까?애플社의 수장이었던 스티브 잡스는 그의 친구인자 동료였던 데이비스 켈리(David Kelley - IDEO社의 창업자이자 스탠포드 대학교의 석좌교수)로부터 애플사의 최초의 마우스 디자인 제작부터 많은 부분을 함께하면서

급변하는 외부 환경 변화에 따라 신규 채용의 불확실성을 가지고 있는 사기업과 달리 안정성뿐만 아니라 채용 인원이 오히려 늘어난 공공기관에 대한 구직자의 관심이 폭증하고 있다. 특히 공공기관의 지방 이전에 따라 지역 인재 선발과 스펙을 보지 않는다는 블라인드채용이 강조됨으로써 많은 구직자들이 '묻지마 지원'하는 경향까지 발생하고 있다. 그래서 오늘은 이런 공공기관의 공채 전략에 대해서 조금 다양한 측면에서 알아보고자 한다.공공기관 개념- 공기업보다 상위 개념- 정부의 투자, 출자 또는 정부의 재정지원 등으로 설립, 운영되는 기관- 공

◎ 블라인드 채용의 종류는 어떠한가요?블라인드 채용은 채용의 절차상 차별항목을 공개하지 않는 기법으로 적용하는 단계에 따라, 블라인드 지원서, 블라인드 면접으로 구분된다.◎ 블라인드 채용의 프로세스는 어떠한가요?블라인드 채용은 기존 채용과 프로세스는 동일하지만 세부 사항에서 차이점이 있다. 우선 채용공고에 성별, 학력, 나이 등의 제한 없음이 표현되며 서류전형에서 또한 사진 부착, 학력사항 기재가 금지되고 어학점수에 대한 요구는 최소화된다. 면접전형에서도 지원자에 대한 성장배경, 가정환경과 관련된 질문프로세스 별 세부내용을 살펴보면

봄의 전령사인 다양한 꽃들이 만개한 가운데 아직 캠퍼스에는 신입생도 재학생도 없이 열화상카메라가 비추는 출입구를 지나, 강의실에서 원격강의로 학생들을 만나고 있습니다. 여의도 벚꽃이 이번 주에 많이 핀다고 합니다. 상반기 대졸공채로 바빠야 할 시기지만 많은 기업들이 직원들 급여주기 바쁜게 현실입니다.예상치 못한 사태를 어떻게 예측을 할 수가 있을까요? 신종플루, SARS, MERS, 코로나 모두 일정한 패턴이 있을까요? 아마도 의료진, 마스크 판매하는 약국, 고생하고 보이지 않는 곳에서 수고하시는 분들이 많습니다.분명한 것은 이 순

“전무님! 위기는 기회라는 말이 정말 실감나는 1개월이었습니다. 그리고, 김우중 회장님의 가르침인 ‘준비된 자만이 기회를 잡을 수 있다’는 말씀도 새삼스러웠습니다” 전화속에 흘러나오는 목소리에서 긴장감과 성취감 그대로였다.필자는 지난 2월말에 1주일간의 베트남 출장을 다녀왔다. 본 칼럼 ‘글로벌성장통’의 미래 주인공이 될 GYBM 연수생들을 격려하기 위해서다. 코로나19사태로 어수선한 상황에서한국에 복귀한 날, 한국에서 베트남으로 향한 항공편이 되돌아오는 초유의 일도 일어나는 등 긴장감의 연속이었다.베트남 체류 당시에 중국과의 국경

경제가 어려워지고 기업의 성과가 떨어지는 혼돈의 시기에 조직에서 원하는 리더는 어떤 리더일까? 뭔가 파격적이고 새로운 바람을 일으켜 조직에 에너지를 불어넣고 성과를 창출할 수 있는 리더를 찾는 것이 어쩌면 당연한지도 모른다. 사회적 분위기는 바르고 착하고 따뜻한 진성 리더를 원하지만 어쩌면 기업이라는 비즈니스 속성을 들여다보면 허울 좋은 포장과 같은 착한 리더보다는 성과를 내는 카리스마 리더를 원하는 것이 현실일 것이다. 카리스마 리더십의 의미와 관점‘카리스마(Charisma)’의 의미는 기적을 행하거나 미래의 사건을 예언할 수 있

우리 구직자들이 또 자주 질문하는 것이 지원율, 경쟁률, 합격 가능성이다. 다만 이 질문 자체가 요즘은 큰 의미가 없어진 상태이기는 하다. 일단 과거와 달리 온라인 채용시스템으로 바뀐 상태에서 대부분의 지원자들이 여기저기 모두 지원하기 때문에 경쟁률은 무의미할 수도 있다. 또한 합격 가능성의 질문인데, 조금 구체적으로 말해 보자면 경영지원직은 많이 모집하지 않기 때문에 조금 많은 숫자를 선발하는 영업관리직에 지원하면 되지 않느냐라는 질문이다. 하지만 이 말 자체에 모순이 있는데, 이런 생각으로 영업관리직에 오히려 많은 숫자가 몰리는

○ 블라인드 채용은 왜 중요한가요?우리사회에서 학벌주의는 대학의 서열화를 고착시키면서 많은 문제를 발생시켜왔다. 우리사회의 대학서열은 계급적으로 서열화된 학벌체계로서, 이러한 학벌체계는 사회적 불평등을 야기했다. 그 사람이 어느 정도 능력이 있고 일하는 상황에서 어떠한 능력을 발휘하느냐를 평가하기 보다는 그 사람이 어떤 집단에 속하는가를 보고 편견이 개입된 채로 채용 및 승진에 평가가 이루어졌다는 것이다. 이와 더불어 학벌주의는 교육 및 훈련 체제에도 영향을 미쳐 과열 사교육비의 증가, 과도한 대학 입시 경쟁, 직업훈련의 경시, 자