한번에 이해하는 AI의 모든 것 - 인프라 경쟁 심화 속 승자는?최근 전 세계를 뜨겁게 달구는 인공지능(AI)은 딥러닝이라는 방법론으로 만들어진 소프트웨어다. 딥러닝은 인공신경망을 통해 AI가 스스로 방대한 데이터를 학습하도록 한다. 이때 병렬 연산에 강점을 가진 GPU라는 반도체가 핵심적인 역할을 수행한다. AI 모델을 학습시키고, 또 작동시키는 데 GPU는 필수적이다.2017년, 구글은 '트랜스포머'라는 새로운 딥러닝 방식을 제시했다. 이는 데이터 양, 매개변수 크기, GPU 연산량을 늘리면 AI 성능이 계속 향상된다는 '스케일

회사는 경영체다. 제품이나 서비스를 생산하고 고객에게 판매하여 이윤을 창출한다. 시장에서 경쟁하고 살아남기 위해 고군분투한다. 생존의 과정이 모두 경영이다. 생존이라는 말은 어느새 경영에서 필수 항목이 되었다. 경쟁이 치열해지고 경쟁의 경계가 허물어지면서 생존은 일상이 되었다.한편 조직에서 조직 구성원의 생존 역시 일상이 되었다. 초경쟁 시대에 돌입한다는 것은 조직 내 성과 경쟁 역시 가속된다는 의미를 포함한다. 물론 이상적인 조직문화로 과도한 내부 경쟁 없이 효과적인 협업으로 직장생활을 이어가면 좋겠지만 현실은 생각과는 거리가 있

스타벅스의 현 CEO인 하워드 슐츠는 1980년대 초반까지만 해도 가정용품을 생산하는 한 스웨덴 회사의 미국내 총 매니저를 담당하고 있었다. 1981년 그는 시애틀에 있는 조그만 소매업체가 이례적으로 한 종류의 드립식 커피 추출기를 대량 주문하는데 흥미를 느꼈다. 하워드 슐츠는 회사를 찾아가 경영진들을 만났고 미래의 커피 산업에 대해 확신을 가지게 되었다. 그는 스타벅스의 경영진들을 만나 자신이 생각하고 있던 스타벅스의 비전과 발전 방향에 대해 이야기하고 자신을 받아들일 것을 요청하였다. 그러나 당시 경영진들은 그의 구상과 계획이

[Case Study]박 팀장은 동기 팀장들과 오랜만에 한잔하며 회포를 풀고 있다. 그러 던 중 팀원들에게 피드백을 하는 방식을 두고 동기들 간에 치열한 토론이 벌어졌다.서 팀장 : 요즘 팀원들에게 ‘이런 점을 고치라’고 얘기하면 다 회사 때려치우고 나가버려. 봐도 못 본 척 적당히 눈감고 넘어가는 게 상책이야.최 팀장 : 무슨 소리야? 아닌 건 아닌 거고 잘못한 건 따끔하게 짚어줘야지. 그냥 내버려 두면 나중에 감당 못 할 정도로 일이 커져.주 팀장 : 나도 솔직하게 피드백을 주는 게 맞다고 봐. 서로 비판도 하고 직설적인 피드백

우리나라는 해외와 달리 국가역량체계(NQF)의 구축이 완성되지 않은 상황이다. 비록 한국형 국가역량체계에서, 산업별역량체계(SQF)를 먼저 개발하고 있다. SQF 개발 및 활용확산이 어느 정도 안정화된 후에 미시적으로 KQF를 작동시키려는 계획 하에 한국과 같은 유사사례를 살펴보니, 폴란드역량체계(PQF)를 제시할 수 있겠다.폴란드역량체계(PQF, Polish Qualifications Framework)는 일반교육, 고등교육, 직업교육훈련부문에 각각 구성되어 있던 역량체계를 일원화하여 자격의 투명성을 확보하고 비형식 및 무형식학습

- 삶이 행복하다고 느껴지지 않는다면- 평생 이렇게 살고 싶지 않다면- 월 천만 원 이상 벌고 싶다면- 상사와 동료에게 스트레스를 덜 받고 싶다면- 노동 착취를 당하는 느낌이라면- 자유로운 시간을 누리고 싶다면- 자기다움이 궁금한 당신이라면- 돈 많은 백수가 꿈이라면여러분의 마음에 위 문장이 하나라도 와 닿는다면 퍼스널브랜딩이 필요한 상황이에요. 뭐 그리 거창하지 않아도 돼요. 그냥 지금보다 여유롭 게 살고 싶다는 마음에서 시작해도 됩니다. 당신은 마음먹은 대로 인생 을 살 수 있어요. 열심히 고통을 참으며 하기 싫은 일을 하라고

면접관은 처음 1분 자기소개에서 받은 인상에 따라 어느 정도 점수를 정하고 추가 질문으로 자신의 판단을 확인하기도 한다. 그만큼 1분 자기소개의 위력은 강하기 때문에 면접 전에 1분 자기소개, 그와 관련된 예상 질문과 답변은 꼭 준비해야 한다.단순한 소개가 아니라 주어진 짧은 시간 안에 자신을 효과적으로 알리는 기회다. 틀에 박힌 이야기를 장황하게 늘어놓는 지원자와 신상에 대해 기본 내용만 언급하고 소개를 끝내는 지원자가 의외로 많은데 이것은 의미가 없다.지원 회사 직무와 관련해 지원동기, 강점, 경험, 포부 중심으로 일 목요연하게

CBAM(Carbon Border Adjustment Mechanism)탄소국경조정제도(CBAM)는 유럽연합(EU)이 환경보호를 위해 만들었다. 이 제도의 주 목적은 다른 나라에서 EU로 수입되는 제품이 만들어지는 과정에서 발생하는 탄소 배출량을 줄이는 것으로 다른 나라에서 제품을 만들 때 환경 규제가 EU보다 강하지 않으면, 그 제품을 EU에 수입할 때 추가 비용을 내야 한다. 이렇게 함으로써, EU는 자국 내 기업이 엄격한 환경 법률로 인해 불이익을 받는 것을 막고, 다른 나라 기업들도 환경 친화적으로 제품을 만들도록 유도한

AI 패권 전쟁의 새로운 국면, 중국의 도전과 미국의 반격최근 AI 업계에 거대한 지각변동이 일어나고 있습니다. 그동안 AI 분야에서 독보적인 위치를 차지하던 오픈AI가 중국 기업들의 도전에 직면하면서, AI 기술 패권을 둘러싼 경쟁이 더욱 치열해지고 있습니다.프랑스의 미스트랄, 중국의 알리바바, 바이트댄스, 그리고 비영리단체인 앨런 인공지능 연구소 등이 잇따라 오픈AI의 GPT-4를 능가하는 성능의 AI 모델을 발표했다고 주장하고 나섰습니다. 특히 중국의 딥시크가 공개한 AI 모델은 저렴한 비용으로 고성능을 구현했다는 점에서 큰

성공은 단 한 번의 기회나 우연한 행운으로 이루어지지 않는다. 진정한 성장은 끊임없는 노력과 시간이 축적되어 이루어진다. 한층 한층 쌓아 올린 노력은 결코 쉽게 무너지지 않는다. 기초부터 차근차근 쌓아가며 성장하는 과정이야말로 성공적인 결과로 이어진다. 예를 들어, 피아노를 배우는 과정에서 손가락의 기본 동작을 익히고 꾸준히 연습을 반복함으로써 점차 복잡한 곡을 연주할 수 있게 된다. 처음에는 작은 실수와 어려움이 있지만, 이러한 모든 과정이 결국 피아노를 자유자재로 다루는 능력으로 발전하게 된다. 마찬가지로, 취업 준비나 창업을

의 칼럼니스트 토머스 프리드먼은 “세계는 코로나 이전 13과 코로나 이후 14로 나뉠 것이다”라고 전망했다. 실제로 코로나19로 ‘경제의 변화 흐름에 따른 새로운 기준’이라는 ‘뉴노멀’이 새로운 표준이 되었다. 이렇듯 새로운 경제 흐름에 제대로 대처한 국가나 기업, 개인은 코로나19 이후에도 새로운 기회를 잡을 것이다.철학자 세네카는 “신은 역경을 주어 위대한 사람을 단련시킨다”고 하지 않았던가. 코로나19에서 살아남은 인류는 보다 더 강해질 것이다.1347년부터 1351년까지의 4년, 길게는 5년 동안 당시 2,000

커리어 추월차선의 시기는 ‘군 생활’단연코 최고의 커리어 추월의 기회는 군 생활 기간에 있다. 병무청에서 발표한 〈2023 병무통계연보〉에 따르면 지난 2023년 현역병으로 입영한 장병은 약 19만여 명으로, 이는 우리나라 20~24세 남성(약 150만 명)의 12.6%에 해당한다. 이렇듯 많은 남성이 매년 군에 입영하는데, 안타깝게도 대부분의 장병은 입대 후 ‘전역하면 해야지’ 병에 걸린다. 입대 전까지 고삐를 죄어왔던 자기계발을 손에서 내려놓는 것이다. 바로 이 지점에서 추월의 틈이 생긴다. 물론 군 생활 동안 국방의 의무에 집

광고대행사에 근무하는 홍 대리는 SNS(Social Networking Service) 마니아다. 야근할 때나 퇴근길에 주로 글을 남긴다. 한 번은 이런 글을 올렸다.“타 회사에 비해 직원수가 적다 보니 해야 할 일은 점점 많아지는데, 연봉은 너무 적다. 좀 더 편하고 돈 많이 주는 회사로 옮기고 싶다. 새로운 직원을 뽑으려고 해도 회사 사정이 너무 뻔한 것이 알려져 이젠 아무도 우리 회사에 오려고 하지도 않고, 와도 얼마 되지 않아 나가버린다. 그래서 나는 늘 막내이다.” 얼마 후 홍 대리는 구조조정 대상에 포함되었다는 청천벽력

당신은 어떤 사물이나 사람에게 강한 끌림을 느낀 적이 있는가? 만약 당신이 가고 싶은 곳이나 만나고 싶은 사람, 가지고 싶은 물건이 있다면 거기에는 매력의 아우라가 깃들어 있다. 우리가 살아가는 공간과 사물에는 매력을 가진 다양한 존재들이 있다.과연 매력이란 무엇일까? 매력(魅力)은 사람의 마음을 잡아끄는 힘이다. 매력은 한자로 풀이하면 ‘도깨비 매(魅)’ 또는 ‘현혹할 매(魅)’와 ‘힘 력(力)’이 합쳐진 단어로, 그대로 풀이하면 ‘도깨비가 현혹하는 힘’이다. 오래전 사람들은 어떤 존재에 대한 끌림의 현상을 도저히 이해할 수 없었

세계적으로 MZ세대가 회사를 떠나고 있다. 직장인이 자발적으로 퇴사하는 ‘대퇴사(The Great Resignation)’ 현상, 받은 임금만큼 일하고 최소한의 업무만 수행하겠다는 ‘조용한 퇴사(Quiet Quitting)’가 유행했다. 최근에는 ‘시끄러운 퇴사(Loud Quitting)’ 시대가 올 전망이다. ‘시끄러운 퇴사’는 소셜미디어 틱톡 등에 ‘#layoff’ 해시태그를 달고 자신의 퇴사 사실을 널리 알리는 현상을 뜻한다. 이들은 자신이 겪었던 직장 내 부조리, 급여, 처우 등에 대한 불만을 적극 공개하며 퇴사 과정을 알리

자존감이 중요할까? 자존감 없이도 그냥 살 수 있을까? 자존감이 중요하다는 말이 많아서 반문해본다. 비판적 사고로 자존감이 없이도 잘 살 수 있을지 잠시 생각의 저편을 바라본다. 물음표가 올라온다. 때때로 우리는 자신을 수없이 공격하지만 다시 자신을 보호하려는 존재다. 누군가 나를 공격할 때 자신을 보호하기 위해 저항하는 것처럼 자신을 존중하지 않는 느낌을 반복하면 다시 자신을 보게 된다. 인간의 공통된 특성 중 하나다. 자존감이라는 것을 쉬이 두고 가긴 어렵다. 또 100세까지 수십 년을 함께 가야 하는 존재가 바로 자기 자신이기

세종때에는 창의적 인재가 많았다. 왜 이 시대에만 유독 많은 창의적 인재가 쏟아진 것일까? 결론은 리더의 창조 습관에 있다. 리더가 나서서 창조를 한다는 말이 아니다. 주위를 창의적이 되도록 하는 리더의 사고 습관이 중요하다는 말이다. 세종때에만 인재가 특별히 많이 태어난 것이 아니라 세종이라는 임금만의 창조 습관이 당시의 사람들을 창의적으로 변모시켰다는 것이다.그러면 리더의 창조 습관은 어떻게 만들어지는가? 여기서 정답이라고 하는 것은 무척 어렵다. 그래서 반대로 질문을 해보자. 리더의 창조 습관은 어떤 경우에 사라지는가? 바로

[Case Study]코치로서의 리더가 되기 위해서는 질문을 잘 활용하는 것이 중요하다. 박 팀장은 자신이 평소에 질문을 잘하는 편이라고 여겼기 때문에 이 부분에서는 자신감이 있었다.박 팀장 : 권 대리, 이번에 거래처와 협상이 계획대로 되지 않았는데, 왜 그렇다고 생각하나요?권 대리 : 죄, 죄송합니다, 팀장님!박 팀장 : 아니, 죄송하다는 얘기를 들으려는 게 아니라, 왜 계획대로 안 되었냐고 묻잖아요. 내가 키맨을 먼저 우리 편으로 만들어야 한다고 했지요? 거래처의 구매 과정은 확인했나요? 이런 부분을 놓친 것 아닌가요? 제가

한국형 국가역량체계(Korean Qualifications Framework, 이하 KQF)가 마련되었다. 하지만, 현재의 KQF는 산업현장에서 작동하기 어렵다. KQF를 위한 사전 단계로서 산업수준에서의 통합적이고 구체적인 상호인정의 틀이 필요하다. 즉, 능력중심사회의 정의를 학력이나 학벌 등의 특정한 요소로 국한하지 않고 교육훈련, 자격 및 현장경력 등 다양한 요소들을 종합적으로 활용하여 개인의 능력을 인정하는 국가역량체계(NQF)를 구축함으로써 실현되는 일이다.하지만 산업별로 능력에 대한 개념 및 수준 등의 차이로 인하여 NQ

최근 구조화 면접 실시 기업이 대다수로 이력서와 함께 기본 전형으로 자리 잡았다. 지원자의 성공적인 직무수행을 예측하기 위해 지식, 인지능력, 역량, 직무 적합성 요소로 평가한다. 새롭게 채용된 사람이 조직의 성장과 변화(도전정신)와 인력의 안정적 유지와 조직 공헌(성실성, 인내심)과 관련된 역량을 본다. 구조화 면접 기법은 면접관 구성이 조직 인사담당자, 채용전문가, 고 객 등으로 구성되며 채용 여부를 모두 수치화해서 합산하거나 만장일치 또는 절대 다수 찬성의 방법으로 결정한다는 점에서 엄격하다.첫째, 질문 내용에서 직무 관련 지