즐겁게 일을 하고, 회사 생활하는 것은 거의 불가능에 가까운 일이지만, 조금 더 후회 없이 일을 하고 회사 생활을 하기 위한 지름길은 일에 대한 가치관을 냉철하게 이해하고 본인 스스로 폭넓게 다양한 현실을 온몸으로 경험하는 방법 밖에 없다. 다만 취업에 대한 직접적인 경험이 현실적으로 힘들기 때문에, 다양한 사람들을 직접 만나고 인터뷰하는 노력과 함께 다양한 정보들을 꾸준히 학습하는 것이 필요하다.실제로 이에 대한 갈증을 풀어줄 멘토를 가져보는 것이 가장 중요하다. 이 멘토들과의 꾸준한 만남과 대화를 통하여 본인의 가치관과 목표,

듣고 보니 이보다 더 할 수 없는 어려운 상황이었다. 신종코로나바이러스감염증(코로나19) 상황의 태국 분위기와 현지의 한국 기업들 근황을 듣고자 글로벌청년사업가(GYBM)양성과정 출신 연수생인 문성준(가명)대리와 통화하고 내린 결론이다. 문대리는 작년 5월에 ㈜HTS(가칭)에 입사했으니 이제 입사한지 1년 6개월이 지나고 있었다. HTS는 우리가 잘 아는 태국의 휴양지인 파타야(Pattaya) 근처 촌부리(Chon Buri)라는 지역에 가전 부품과 자동차 부품을 제조하는 회사이다. 납품하는 회사는 이름만 들어도 다 아는 우리 한국

창의적 아이디어 발상의 7요소사물이나 어떤 현상을 볼 때 개방성, 독창성, 민감성, 유창성, 융통성, 정교성, 호기심 등을 적용해 보면 창의적 아이디어를 발상하는 데 많은 도움이 된다.1. 개방성(Openness)자신의 생각만을 고집하지 않고 다른 사람의 생각도 포용하고 받아들이며 이를 문제 해결과 자신의 변화에 적극적으로 활용하려는 자발적인 성향을 말한다.2. 독창성(Originality)기존에 나온 것과는 다른 독특한 아이디어를 만드는 능력, 즉 아이디어의 양보다는 질적인 측면을 말하는 것으로 다른 사람을 모방하거나 되풀이 하는

지식 근로자 사회에선 머릿속 생각이 중요하다. 생각은 수평적, 운영은 수직적으로 하는 빠른 결정과 조직적 실행이 중시되는 요즘이다. 통시적 데이터를 보면 불혹인 40대가 지나면 “부록 appendix”란 농담이 있다. 부가가치 기여가 만만치 않다는 얘기다. 기업임원이 40대로 젊어졌다. 평균 129대 1, 가늘고 긴 생활을 원하는 “임포족” 늘어났다고 한다. 직장인의 꽃, 별을 다는 임원, 되기도 어렵지만 유지가 더 어려워 임시직원(임원)의 매력이 떨어졌다는 기사다.새출발을 위한 인사철이다. 과중한 책임과 스트레스, 승진문화에 대한

변화는 대체로 점진적 변화나 단계적 변화의 형태를 취한다. 단계적 변화의 경우 많은 일상생활 및 직업세계의 구조적 변화를 수반하게 된다. 산업혁명은 산업구조의 변화를 일으켜 농림 등 1차 산업에 종사하던 많은 사람들을 공장으로 이끌었다. 인터넷 혁명도 신흥 부호들이 재계판도를 바꾸는 등의 변화를 가져왔으니 가히 충격이다.스스로 능력이 부족해도 줄을 잘 서거나 편만 잘 먹어도, 기회에 따른 편승이익을 도모할 수 있을 것이다. 필자가 어렸을 때 당시 잘 나가던 모그룹이 공중파 방송에 퀴즈프로그램을 협찬하고, 이를 통해 인식된 긍정된 이

“자네는 아침부터 왜 그렇게 힘이 없나?”“신입사원이 제법 많은데 아침 사무실이 이렇게 활기가 없네?”가끔씩 듣는 말이다. 물론 출근과 동시에 메일, 메신저, 업무지시 등을 챙기다 보면 그런 시간 갖기가 어려울 수도 있다. 하지만, 출근 인사도 활기차게, 차 한 잔 하면서 어제 있었던 일, 문안 인사 등으로 시끌법적한 것이 좋다. 하루를 시작하면서 사무실에 뭔가 온기가 돈다고 느껴진다. 신입사원을 뽑으면 그런 것을 기대하기도 한다.면접에서 던지는 질문면접 때 던지는 질문을 만드는 방법은 무궁무진하다. 그러나, 시간이 제한되다 보니

마케팅/영업관리 직무마케팅 : 시장 조사 및 마케팅 전략 기획, 제품 및 브랜드 개발 및 관리, 유통 채널 및 가격 관리, 광고 및 판촉, 이벤트 기획 및 실행 외영업관리 : 영업 파트 지원 및 관리 업무 : 매출 관리, 마케팅, 생산, 영업, 고객 등과 교류 및 Co-Work다른 직무보다 미리 목표를 설정하고 다양한 준비를 하는 마케팅 직무와 대부분의 지원자들이 막연히 선택하는 영업관리 직무는 화면에서 보는 것과 같이 많은 차이가 있다. 하지만 실제 기업 내부에서 본다면 이 두 직무가 거의 비슷한 업무들을 하고 있는 상태이다. 또

NCS, 즉 국가직무능력표준(National Competency Standards)가 내포한 “표준”이라는 용어와 성질 때문에 NCS를 활용한 각종 체계가 경직화될 우려가 있고 이에 따른 오해가 현장에서 많이 있는 것도 사실이다. 그 중 대표적인 오해를 살펴보고자 한다.첫째, 우리나라는 직무중심의 노동시장이 아니므로 NCS가 안 맞다?사실, 우리나라가 직무 중심으로 인력을 양성·활용해온 경험이 일천한 것은 사실이다. 과거 개발경제 시대에는 Generalist 중심 인력운용도 효과적이었지만, 기술주기 단축, 글로벌 경쟁 심화 등이 화

“전무님! 죄송합니다”라는 말이 전화로 흘러나왔다. 그래서 “뭐가?”라고 되물었더니, “처음 들어간 회사에서 잘 적응했어야 하는 데, 3번이나 옮겨 다녔습니다.”신현수(가명)대리가 늘어놓는 가슴아픈 이야기다. 오늘 이 사례는 성공담일까? 실패담일까? 받아들이는 사람의 생각따라 다를 것이다. 다르게 보면 신대리의 미래 행보가 결론이 될 것이라는 생각이 든다.격주로 쓰는 이 칼럼은 글로벌청년사업가(GYBM)양성과정 수료자 중에서 임의로 한 명에게 기억에 남는 에피소드를 스케치 형식의 글을 받아 보완 정리하여 공개하게 된다. 처음 글을

우리는 누구나 인간관계에 대해서 고민하며 산다. 어떤 일을 하든, 어떤 직책에 있든 이 고민은 똑같다. 직장생활 고민의 90%는 인간관계에 있다고 했다. 이 인간관계를 잘 푸는 것이 입사를 위해 영어문제를 푸는 것보다 더 중요하다. 지속가능한 회사생활을 하려면 인간관계를 잘 풀어가는 기술은 절대적이라고 할 수 있다. 그러나 이 기술은 쉽게 얻을 수 있는 기술이 아니다. 아버지나 아버지의 아버지도 이 기술이 없어서 주머니에 늘 사표를 들고 다니지 않으셨던가. 저 상사 보기 싫어서 오늘은 반드시 사표를 내야지 하다가도 집에서 나를 기다

당신은 궁금하거나 문제가 생기면 어떻게 하나요?네이버에게 물어볼까? 구글링 하지 뭐~ 우리는 점점 생각하기보다 쉽고 빠른 답을 찾는다. 지식인이 나보다 정확하지 않을까 하는 기대와 인터넷을 아웃소싱해서 계속 의존하다 보니 아는 것도 확인하기 위해 네이버 창에 단어를 입력한다. 생각하기보다 손가락이 빠르게 움직인다.문화체육관광부 '2019년 국민 독서 실태조사' 보고서는 종이책과 전자책을 합친 한국 성인들의 연간 평균 독서량은 7.5권으로 발표했다. 새로 반영한 오디오 독서량(성인 0.2권·학생 2.7권)을 추가해도 매년 독서량은 줄

아이디어 발상을 위한 팁일상생활 속에서 조금만 관심을 가지고도 활용할 수 있으며 새로운 아이디어를 창출해 내는 데 기본적이면서도 가장 쉽게 접근할 수 있는 기법들이다. 아이디어 발상을 위한 팁은 다음과 같다.아이디어 발상 종류1) 묵상법자기 신체 또는 정신에 있어서 가장 편안하고, 자유롭고 조용한 곳에서 격식에 상관없이 혼자서 자유분방하게 상상을 전개하는 방법2) 독서법어떤 연구과제에 대해서 새로운 시안을 떠올리거나, 떠오른 시안을 스케치, 기록, 분류, 대비, 분석하고 발췌된 자료에 의한 또 다른 새로운 발상을 전개하는 방법전문서

직장에서 결재받기 제일 좋은 시간대는 출근하고 1시간이내 정도, 점심식사를 마치고 잠시의 휴식시간 이후 1시간 정도일 때이다. 결재권자의 에너지가 충분할 때이기 때문이다. 직급이 높을수록 많은 문제로 고민하고 의사 결정을 하게 된다. 높은 직급으로 진급하는 핵심 성공요소는 뛰어난 의사결정 능력으로 에너지 소비가 많은 일은 한다는 뜻이기도 하다. 사원, 대리, 과장급의 하위직일 때도 루틴한 업무가 아닌 문제가 많은 업무, 새로운 도전을 필요로 하는 경우도 많은 에너지를 필요로 한다.내 활동의 에너지 자원은 밥이다그래서, 중요한 결정이

어떤 사람들은 인생에서 성공하는 방법을 궁금해 하며 평생을 보내지만 결코 이해를 하지 못합니다. 그 비밀이 4가지 핵심 영역에 있다는 사실을 알면 놀라게 될 것입니다. 개인적 성공은 제가 말하는 4가지 영역 를 실천하는 사람이라면 누구나 다 달성 할 수 있습니다. 누구나 개인적인 성공을 원하고 성공의 열쇠를 배우고자 합니다. 모든 사람은 행복하고 건강한 삶을 살고, 의미있는 일을하고, 경력을 쌓고, 재정적 독립을 달성하기를 원합니다. 성공의 열쇠에 대한 아래의 내용은 Brain Tracey의 책 내용에 필자의 견해를

조직은 개개인으로 구성되어 결국은 팀으로 함께 일을 하게 된다. 조직은 일을 잘하는 팀의 리더에게 더 많은 책임과 권한을 주고 있다. 팀에 대한 정의를 살펴보면 “팀” 이란 구성원이 공통의 목적, 상호 의존적인 역할 그리고 서로를 보완해 주는 기술을 가지고 있는 소규모 과업집단을 의미한다. 조직의 규모가 커질수록 팀은 세분화될 수밖에 없고 수많은 팀에는 리더가 있다. 팀을 이끄는 리더들은 자신의 팀을 위해 리더십을 발휘하지만 결국 그 리더십이 모여 조직 전체의 성과를 좌우하게 된다. 그렇다면 팀의 성과 요인은 무엇인가? 어떻게 해야

직장인의 환상을 깨뜨려라!직무의 개념?개념적인 정의보다는 실제적인 정의에서는 기업 내에서는 하는 일, 업무 종류로 이해해당 직무 파악 미흡으로 조기 퇴사 및 이직이 빈번하게 발생‘직장인의 환상을 깨뜨려라!’라는 말, 제가 신입사원 교육 첫 시간에 반드시 첫 질문으로 던지는 말이다. 이 말은 학생과 다른 조직원 즉 신입사원으로서의 막연한 생각들을 과감히 깨뜨리라는 의미로 던지는 말이다. 실제 다양한 의미를 가지고 있는 말이지만, 본인들이 하려는 일 즉 직무에 대한 장밋빛 기대도 조금 더 냉철하게 되돌아보라는 뜻이기도 하다.실제 대부분

대우세계경영연구회가 진행하는 글로벌청년사업가(GYBM)양성과정 출신의 활약상과 애환을 소개하고 있다. 동남아에 취업한 청년들의 활동을 객관화시켜 그들의 어려움에 조금이나마 위로가 되고 도전에 힘이 되고자 시작했다. 그런데, 내가 되레 큰 힘을 받는다. 전세계가 신종코로나바이러스감염증(코로나19)사태로 지친 이 시기에도 꿈틀거리며 기대 이상으로 활약하는 것을 보면 보약 한첩보다 낫다는 생각이 든다. 특히 이번 글은 본인과 회사의 실명을 모두 공개하는 데 흔쾌히 동의를 하였다. 자칫 소속 회사의 부정적인 모습이 조금이라도 비칠 수 있을

데이비드 코드 메러이의 저서 에서 강조한 세상을 변화시킨 6단계 창조전략, 즉 1단계(정의하라), 2단계(빌려라), 3단계(결합하라), 4단계(숙성시켜라), 5단계(판단하라), 6단계(끌어올려라)를 소개하고자 한다. 바로잉(Borrowing)은 ‘빌리다’는 의미로, 기존의 것을 빌리거나 모방하여 낯설지만 한층 더 나은 것을 창조한다는 뜻이다. 이 책에서 저자는 창조와 혁신이 바로 바로잉에서 출발한다고 강조하고 있다.1단계 : 정의하라(해결하고자 하는 문제를 정의한다)창의적인 아이디어는 주어진 문제에 대한 해결책이다. 이 문

지난 3월 9일부터 시행된 일본의 입국제한 조치가 10월부터 완화되면서 일본취업 내정자들의 출국 준비도 활발해지면서 조금씩 숨통이 트이고 있다. 올해는 코로나의 영향으로 해마다 한국에서 인재를 데려갔던 일본기업들이 채용을 보류하거나 채용규모를 축소했다. 예를 들어 당사에서 매년 실시하는 소프트뱅크의 경우 한국을 비롯한 전세계 글로벌 채용을 진행하면서 예년보다 훨씬 까다로운 잣대로 내정자를 선발했다. 내년 일본취업의 전망은 어떨까. 업계에서는 올해보다 조금 나아지겠지만 코로나의 전망이 내년에도 불투명해짐에 따라 채용규모가 코로나 이전

NCS 능력단위 기반의 모듈형 학습이 확산되고 있지만 先학습 인정 체계 등 기본적인 인프라가 부족한 실정이다. 또한 한국형국가역량체계(KQF: 학력, 자격, 현장 경력 및 교육훈련 등이 상호 연계될 수 있도록 국가차원에서 NCS 기반으로 등가성을 제시하는 수준체계)를 바탕으로, 교육·훈련-자격-현장경력 등이 상호 연계되고 인정받기 위해서는 NCS 기반으로 축적된 개인별 경력(역량)관리 정보 인프라 구축이 필요하다. 이를 통하여 개인의 평생경력개발 경로를 가시화하고, 학력 외에도 교육 및 훈련, 자격, 현장 경력 등 개인이 활용할 수