마침 근처를 지날 일이 있어서 들렀다는 광고회사 김 부장, 조금 피곤해 보이긴 했지만 밝은 얼굴로 큰 가방을 메고 성큼성큼 걸어온다. “부장님, 요즘 좋은 일 있나 봐요?” 하며 인사를 건네니, “좋은 일은요, 일이 너무 많아 며칠째 집에도 못 들어가고 있는 중입니다” 하면서 씩 웃는다. 쑥쓰러워 엄살을 피웠지만 내게는 이렇게 들렸다.“조금 힘들긴 하지만, 보람 있고 재미도 있어서 그 어느 때 보다 행복하게 일하고 있는 중입니다. 좋은 일 있는 것 맞습니다!’ 자신이 좋아하는 일에 온 열정을 다하고 있는 직장인과 단순히 생계를 위해

요즘 유행하는 신조어 중에 ‘자아 비대증’이라는 말이 있다. ‘자아 비대증(Ego Hypertrophy)’이란 자신에 대한 과도한 관심과 자기중심적인 망상을 경험하는 심리적 상태로, 비대해진 자아를 유지하기 위해 타인을 깎아내리는 것이 특징이다.영국 심리학자 스티브 테일러의 『자아폭발』에 인류사를 ‘자아’의 관점에서 보면 인간은 자아를 과도하게 발달시키면서 모든 비극이 시작됐다고 말한다. 인간의 광기와 고통의 중심에 자아가 있다. 과도하게 발 달된 자아가 인류를 퇴보시켰다. 타락과 광기의 시대, 전쟁, 가부장제, 사회적 불평등 등

회사에서 보고서를 쓰는 이유 세 가지인 의사결정, 문제해결, 소통을 목적지에 두고 보고서를 작성하면 결과물이 좋아진다. 보고서 작성 중 막히는 부분이 있다면 세 가지 중 부족 한 부분을 찾아 집중하면 진행이 수월해진다. 그렇다면 구체 적으로 보고서를 잘 작성하기 위해서는 어떻게 해야 할까. 직 장인 보고서 작성의 핵심 기술을 살펴보자.첫 번째 핵심 기술은 ‘제목부터 기획하라’다. 직장인은 보통 조직에서 주로 사용하는 익숙한 제목으로 적당히 제목을 설정하고 보고서 작성을 시작한다. 물론 기본적으로 원활한 소통을 위해 조직에서 자주 사

여러분의 관점을 전환하여 가치를 발견했다면, 나라는 브랜드의 제품과 서비스를 구매해 줄 대상이 있어야 하겠지요. 개인이나 조직이 강의나 컨설팅이 필요할 때 저의 가치를 구매합니다. 결국, 퍼스널브랜드의 가치를 사는 사람은 내가 아닌 타인인 거죠. 그렇기에 여러분의 콘텐츠를 구매해 줄 대상을 분석하는 것은 퍼스널브랜드의 지속 가능성에 영향을 줍니다. 일시적으로 지인이 구매해준다고 하더라도, 오랫동안 그 일을 하기 위해서는 더 많은 고객을 확보해야 해요. 당 신의 콘텐츠에 관심을 가지고 돈과 시간을 소비할 대상을 찾는 방법을 알아보도록

[Case Study]김 팀장은 요즘 자신의 집중력이 예전만 못하다는 생각이 든다. 그런데 팀원들은 자신보다 집중력이 더 떨어지는 것 같아 답답하다.팀원들은 아침에 출근하면 한참 동안 티타임을 가지고, 책상 앞에 앉아서도 본격적으로 업무에 몰입하지 못한 채 오전 시간을 보낸다. 11시가 되면 어디서 점심을 먹을지 얘기하다가 11시 30분에 사무실을 나간다. 점심시간이 지나면 잠깐 업무에 집중하는 듯하지만, 회의와 미팅에 쫓기느라 정작 팀이 진행하고 있는 프로젝트에 집중하지 못한다.어떻게 하면 팀원들이 업무에 집중할 수 있을까? 팀장

스킬 개발(workforce development)의 질은 “전문가의 질에 달려 있다”라는 말이 있듯이, 국가 스킬 개발(workforce development) 전문가의 양성은 매우 중요하다. 특히, 디지털전환 시대 도래로 인하여 대내외적으로 인적자원개발 전략 변화, 미래 workforce 자질의 속성 변화에 대한 요구가 높아지고 있고, 직업능력개발을 위한 교육훈련이 강조되고 있는 시점에서 더욱 중요하다고 할 수 있다.스킬 개발(workforce development) 전문가는 국가의 workforce를 체계적으로 육성하는 전문가

지원 직무 가운데서도 더 구체적으로 하고 싶은 직무가 있는가?지원동기와 더불어 결정적 질문이다. 이러한 질문은 블라인드 면접에서 가장 빈번히 출제되는 질문이다. 독불장군은 금물이지만 똑똑하고 자기 주관이 뚜렷한 직원, 자기계발을 게을리하지 않으며, 긍정적인 사고와 적극적인 행동을 할 수 있는 직원, 대인관계에서 사회성을 갖춘 직원들이 결국 회사의 비전을 실현하는 주는 인재다. 적극적인 면접을 위해서는 잘하는 직무와 하고 싶은 직무가 있는지가 중요하다. 지원 분야 에대해서 얼마나 관심이 있으며 그 분야에서 본인의 역량을 어떻게 활용할

유럽연합(EU)이 환경과 인권을 더 잘 보호하기 위해 ‘EU 지속 가능한 기업실사 지침’이라는 새로운 법률을 만들었다. 이 법률은 기업들이 제품을 만들 때나 팔 때, 그리고 제품을 만드는 과정 에 있는 모든 기업들이 환경을 해치거나 사람들의 권리를 무시하지 않도록 확인하는 일을 의무화한 것이다. 대기업들은 자신들이 어떻게 원자재를 구매하고, 제품을 만들고, 판매하는지 확인해서 환경이나 인권에 나쁜 영향을 주지 않도록 해야 한다.그리고 모든 정보를 온라인에 공개해서 누구나 해 당 기업의 환경이나 인권에 대한 활동을 볼 수 있게 해야

성공적인 경력을 쌓기 위해서는 어디에 집중하고 어떻게 깊이 파고들지를 아는 것이 중요하다. 문호 괴테의 사고방식을 연구한 사이토 다카시는 "자신이 잘하는 것을 명확히 한정할 때, 비로소 강한 힘이 생긴다"고 강조한다. 이는 오늘날 취업과 창업, 진로를 고민하는 사람들에게도 유효한 전략이다. 1. 강점을 깊이 파고들어라괴테는 여러 외국어에 능통했지만, 글을 쓸 때는 모국어인 독일어를 고집했다. 이는 강점을 극대화하는 전략이었다. 애플의 창업자 스티브 잡스도 비슷한 선택을 했다. 그는 여러 기술을 접했지만, 결국 디자인과 사용자 경험(

먼저 ‘적응기’는 막 군인이 된 시기, 입대 후 3개월 (단기 복무 간부의 경우 전입 후 6개월 내외)에 해당하는 시기이다. ‘적응기’의 가장 큰 목표는 오롯이 군 복무에 적응하는 것이다. 군 복무 초기에 군 생활에 빠르게 적응한다면 이후의 원활한 군 생활의 원동력이 될 것이다. 복무 초기에는 모든 것이 낯설다. 규율, 훈련, 생활 방식 등 새로운 환경에 적응하기 위하여 충분한 시간을 투자해야 한다. 또한 새로운 환 경에 적응하기 위해서는 많은 에너지가 필요하다. 이런 상황에서 자기 계발에 도전한다면 군 생활 적응에 도움이 되지 않

취업도 감각이다. 둔감하면 흐름을 놓친다. 그런 면에서 취업과 채용의 흐름이 어떻게 변하고 있는지 잘 살펴볼 필요가 있다. 변화하고 있는 최근의 취업 동향은 무엇일까? 채용 방식의 변화로는 무엇이 있는지 하나씩 살펴보자. 취업 트렌드 1 - 일자리 감소코로나19가 닥치기 바로 전해에도 금융위기급 고용참사에 대한 뉴스가 연일 보도되었다. 그러나 상상하지도 못했던 팬데믹까지 덮치면서 수십만 개의 일자리가 사라졌고, 통계에도 잡히지 않는 ‘그림자 실업’ 까지 포함하면 무려 150만여 개의 일자리는 사라졌을 것이라 한다. 코로나 팬데믹의

외국계 은행 전략담당 김 상무를 만났다. 40대 중반임에도 불구하고 볼 때마다 더욱 젊어지는 듯하여 비결이 뭐녀고 물었더니 “아시잖아요, 저 운동 좋아하는 거. 얼마 전에는 철인 3종 경기에도 나갔어요”라고 대답한다. 깜짝 놀라 “아니, 그 바쁜 와중에 어떻게 경기까지 나갈 정도로 운동을 하셨어요?” 물으니,“일이 점점 많아져서 체력 없이 버티기가 어려워 꾸준히 운동을 했는데, 요즘은 업무강도가 철인 3종 경기 수준까지 올라갔거든요. 그래서 한 번 나가봤죠”라고 말해 한참을 같이 웃었다. 몸매만 보고도 잘나가는 직장인과 그렇지 못한

첫돌을 앞둔 손주의 홀로서기 노력이 힘겹게 보였다. 그러다가 6개월쯤 지나니 홀로서기를 넘어 혼자 걷기도 잘 한다. 그동안 가족이 둘러앉아 “잘 한다, 잘 한다”로 박수쳐 주기만 해도 되었다. 손주의 그 모습이 그저 좋았다. 필자도 절로 신이 났었다. 당하면서 배우는 모습의 전형이다. 아마 생각하는 힘이 있었으면 중도 포기를 했을 지도 모른다. 동물적 본능으로 반복 또 반복했다.이런 모습을 보며 마냥 좋다가도 안타까운 소식에 금방 마음이 상한다. 필자가 실무를 총괄하는 GYBM연수과정을 마치고 취업을 하였으나 1, 2개월 만에 회사

SK그룹의 인재상은 ‘경영철학에 대한 확신을 바탕으로 일과 싸워서 이기는 패기를 실천하는 인재’다. 자발적이고(Voluntarily) 의욕적으로 (Willingly) 두뇌를 활용해(Brain Engagement) SK그룹의 경영철학인 수펙스(SUPEX) 문화를 이해하는 인재를 찾는 것이다.‘SUPEX’란 Super Excellent Level의 줄인 말로 인간의 능력으로 도달할 수 있는 최고의 수준을 의미한다. 스스로 동기를 부여해 높은 목표에 도전하고 기존의 틀을 깨는 과감한 실행력을 갖춘 인재를 뜻한다. 그 과정에서 필요한 역량

직장생활에서 반복되는 업무 중 하나인 보고서 작성에 이골이 났다. 입사 후에 어느 정도 업무를 익힐 즈음에는 회의 록과 출장보고서 작성을 반복한다. 비슷한 형태는 어렵지 않게 작성할 수 있다. 작은 보고서지만 작성을 완료한 후에 성취감이 따라온다. 그런데 시간이 지나자 다른 형태의 보고서 작성을 요청받는다. 해결보고서다. 어떤 문제나 이슈를 분석 하고 해결안을 포함하여 작성해야 한다. 끝이 아니다.다음은 가장 어려운 기획보고서를 작성해야 한다. 무에서 유를 창조하는 느낌이다. 끝이 없는 보고서 작성, 회사에서 보고서를 도대체 왜 쓰

찰리 채플린의 “인생은 멀리서 보면 희극, 가까이서 보면 비극이다” 라는 말대로 비교적 가까서 보는 젊은이들에게 현실은 결코 녹록치 않다는 것을 목도하고 있다. 세상에 대한 호기심으로 충만한 채 모든 것이 새롭고 꿈과 패기, 욕망, 도전, 호연지기로 가슴이 부풀어 올라야 할 청년들이 ‘헬조선’ 탈출을 위해 애쓰면서, 김장철에 사용해야 제격인 ‘포기’라는 단어를 입에 달고 다니고 있는 실정이다. N포 세대(포기한 게 너무 많아 셀 수가 없다는 뜻)임을 선언하며, 세상은 그들에게 냉혹한 고용절벽과 불공정 그리고 불평등과 맞서 싸우는 전

[Case Study]팀장 3년 차에 접어든 김 팀장은 올해 유난히 힘들었다. 특히 팀 내에 저성과 팀원이 한 명 있어서 여간 신경이 쓰이는 게 아니다. 그 팀원도 이 점을 알고 있다. 아무튼 팀 전체의 성과를 한 명의 저성과자가 떨어 뜨리고 있는 상황이다.김 팀장은 항상 고성과자로 승승장구하다 보니 성과를 못 내는 직원 을 어떻게 관리해야 하는지 배운 적도 없고 들은 적도 없다. 김 팀장은 주말에 시간을 내서 조직관리를 많이 해본 선배를 찾아가 조언을 듣기로 했다[HBR 리더십 솔루션]저성과자를 고성과자로 끌어올리는 방법클레어몬트

현재 돈을 받고 교환하고 있는 자신의 제품이나 서비스가 바로 당신의 가치입니다. 세상의 모든 브랜드는 고객에게 가치있는 무언가를 제공하잖아요. 만약 퇴직했거나 경력이 중단되었다면 과거의 자신을 생각해보세요. 경력이 없는 사회 초년생은 학교 전공을 떠올리면 더 신속한 가치를 만들어낼 수 있어요. 살림 고수 전업주부는 연봉을 받지 않더라도, 생각해 보면 살림은 엄청난 노하우가 집약된 분야이므로 집안일이라는 가치를 창출할 수 있어요. 예를 들면 정리와 청소에 자신이 있다면 정리수납 컨설턴트로 활동하거나 건강한 먹거리를 쉽게 만드는 노하우

우리나라 교육은 인문중심, 학문중심의 입시제도와 입시 교육 풍토가 만연되어 있다. 대부분의 학생들은 대학 진학을 준비하고 있고, 대학 진학 이외의 방법으로 인생의 진로를 개척하는 것은 실패한 사람이라는 인식을 지니고 있다. 이러한 풍토는 학생들이 자신의 적성에 맞는 직업을 선택하는 시기를 늦추게 하고, 재교육 비용을 증가시키며, 청년층의 경제활동 참가율이 낮아지게 하는 악순환을 반복한다.또한, 역사적 전통으로 보아 사회적으로 형성되어 있는 스킬 개발(workforce development)에 대한 인식문제가 있다. 즉 인문교양교육과

신입사원이 갖출 자세는 무엇이라고 생각하는가?공공기관이나 기업도 생존하려고 노력하는 곳이다. 사고의 유연성/ 타인에 대한 배려/조직력 등의 인성이 절대적으로 필요하다. 회사는 신입사원에게 엄청난 직무 적합에 관한 능력을 요구하지는 않는다. 기업에 입사하기 위해 꾸준히 노력하고 열정적이며 패기 있는 사람을 찾기를 원하며 기업은 이러한 노력을 계속하고 있다. 신입사원이라면 끈기와 열정이 매우 중요하며 해당 기업의 인재상에 대한 생각을 정리할 필요가 있다. 그러한 끈기와 열정은 지원동기에서 드러나며 입사 후 포부에 서 어느 정도 판가름