논란과 혼란으로 점철된 시간을 지나며 얻고 배운 것은 무엇일까? 신문기사를 보니 소득주도 성장은 결국 전문가들의 우려대로 가고 있는 것 같다. 국가, 사회, 기성세대가 일자리를 마련하지 못해 안타깝고 죄스럽다. 청년은 나라의 활력이고 미래상이기도 하다. 필자는 사업동반자(인재선발)관련 업무경험이 있다. 토론을 즐겨 리더들의 가장 큰 관심사인 의사소통과 융통성에 관심이 많았다. 유연성을 바탕으로 새로운 변화에 대한 민첩한 예지, 학습능력이 중요하다. 그것이 시장과 사회, 고객에 대한 차별화역량이라고 굳게 믿기 때문이다. 인터뷰는 귀중

위기를 극복하는 지혜를 얻다! 은 지난 2000년부터 지금까지, 최근 20년 동안 국내에 출간된 경제경영서 중 우리 사회에 큰 파장을 주었거나 지금 다시 읽어도 그 의미가 각별하다고 판단되는 도서 100권을 선정하고 리뷰한 서평집이다. 경영 컨설턴트부터 경영학과 교수, 비즈니스 코치 그리고 전현직 CEO 등 총 7명의 비즈니스 전문가가 참여해 혁신 전략, 미래 전략, 마케팅 전략, CEO와 리더십, 성공과 행복, 행동과 심리, 경제, 인문 사회, 정치 사회 등으로 책을 분류하고 몇 차례 토론

투자유치용 사업계획서 및 투자제안서의 작성원칙과 주안점! IR 등 직접적인 투자유치를 위해 투자제안서를 작성하거나 또는 투자유치용 사업계획서를 작성함에 있어 가장 중요한 원칙과 원칙별 세부적인 유의사항을 알아보고자 한다. 이를 통해 투자유치의 성공확률에 보다 더 근접할 수 있는 투자제안서와 투자유치 사업계획서 작성방법은 무엇인지 그리고 작성 시 주요 유의하여야 할 주안점은 무엇이며, 중요 원칙들을 유지하면서 어떻게 컨셉과 방향을 잡고서 투자제안서나 투자유치 사업계획서를 작성하는 것이 바람직한 것이지를 살펴보고자 한다.■ 경영능력이

사회적 접촉이 현격히 줄어들며 실존적 불안을 가중시키는 팬더믹 시대의 현대인이 ‘내 안의 나’, 자기정체성을 찾는 경향이 증가한다고 한다. 그러한 차원에서 MBTI(Myer-Briggs Type Indicator) 성격유형검사는 매우 보편화된 도구이다. 20년 청년기자단은 MBTI 16개 성격유형에서 추천하는 직업별로 NCS와 연계하여 직무능력을 보여주는 사례를 제시하였다.우선 MBTI 성격유형 검사는 4개 척도가 가지고 있는 각각 상반되는 경향 중 어떤 기능이나 태도를 먼저 그리고 자주 사용하는가를 판단하는 것으로, 「외향형(E:

비전을 세우고 그 비전에 알맞게 입사 서류를 제출했다. 다행히 나의 비전을 알아봐준 회사가 면접을 보자며 연락을 했다.자, 이제 어떻게 해야 할까. 입사 서류는 다소 일방적이다. 일단 나를 어필하기 위한 필요 요소는 다 채웠다. 좀 더 좋은 점수를 받을 수 있도록 몇 번이나 쓰고 고쳤다. 그런데 면접은 다르다. 서류와는 달리 입에서 한 번 나간 말은 주워 담을 수도 고칠 수도 없다. 면접관이 어떤 질문을 던질까, 제대로 답변할 수 있을까, 긴장하지 않고 준비한 대로 말할 수 있을까, 걱정이 끊이지 않는다.지원자도 사람이기에 면접장의

“어이, 김과장! 저 친구 오늘 면접대상자 맞지? 나중에 우리 팀으로 배치시켜 줘!” 수시 채용을 위해 현업 본부장 면접을 진행 중에 인사과장인 김과장에게 신부장(가명)이 건넨 말이다. 사무실 중간이나 복도를 오가는 일이 많았기 때문이다.“김과장, 저 양반 욕심나는데! 오늘 복도에서 한두 번 지나쳤는 데 너무 밝고 자연스럽게 인사를 건네더구먼. 뭔지 좋을 것 같다는 느낌이네.” 경력사원 면접을 진행하며 사무실 가운데 있는 회의실을 오다가다 만난 부장의 말이다”수시채용이 강화되는 트렌드를 보고…중견기업 면접이나 대기업 경력직 면접 때

마인드맵은 영국의 토니 부잔이 1960년대에 두뇌의 특성을 고려하여 만들어낸 것으로 자신의 생각 지도를 그리듯 이미지화하여 사고력, 창의력, 기억력을 한 단계 높일 수 있는 두뇌개발기법이다. 마인드맵은 핵심단어를 중심으로 거미줄처럼 사고가 파생되고 확정되어 가는 과정을 확인하고, 자신이 알고 있는 것을 동시에 검토하고 고려할 수 있는 일종의 시각화된 브레인스토밍이라고 할 수 있다. 마인드맵이 무엇인지 알려면 20분이면 충분하다. 그러나 마인드맵을 사인펜과 색연필을 이용해 손으로 직접 그리는 방법과 컴퓨터 응용프로그램을 이용하는 방법

정규직과 비정규직, 아마 가장 많이 듣고 있는 단어일 것이다. 특히 비정규직은 계약직을 비롯하여 정규직보다 조금은 대우가 미흡한 고용의 형태로만 알고 있다. 일단 결론적으로 말하자면 정규직, 비정규직은 공식적인 용어가 아니라는 것이며, 두 고용형태를 구분하는 주요 기준은 근무시간의 연속성이다. 조금 더 풀어 설명한다면 정규직은 근로기간이 종료되는 시점이 정해져 있지 않는 계속 근로를 전제 조건으로 하고 정년퇴직 시점까지 근무할 수 있으며, 비정규직은 근로기간에 종료시점이 정해져 있다는 것이 큰 차이이다. 실제 대부분의 상, 하반기

“전무님! 제 동생에게 이번 GYBM 베트남 9기에 지원하라고 했습니다. 합격되었으면 좋겠습니다.”라고 문자가 왔다. “그래. 이름이 뭔데? 너하고 같은 수준이면 불합격, 조금이라도 나으면 무조건 합격되지 않을까? 후후”대우세계경영연구회가 주관하는 글로벌청년사업가(GYBM)양성과정 베트남 7기로 2018년 6월에 연수를 마치고 취업한 신희성 군이 다음 해 6월, 9기를 모집할 즈음에 보내온 글과 답이었다. 누구보다 열심히 했던 모습이 눈에 선했다. 본인이 거쳐간 상황에서 동생이 꼭 따라왔으면 좋겠다는 것이다. 지난 10여 년에 1,

필자가 자문위원으로 있는 ‘대통령 직속 정책기획위원회’와 ‘한국판뉴딜 국정자문단’이 지난 3월 3일 백범김구회관에서 의미 있는 행사를 진행하였다. 한국판 뉴딜의 가치 확산과 지역기반 구축의 획기적인 진화의 장을 마련하고자 ‘한국판 뉴딜, 새마을을 만나다’의 주제로 진행이 된 이날 행사는 산업화 시대 근대화 운동의 상징이었던 새마을 운동과 한국판뉴딜의 공존과 결합의 중요성을 알리는 행사로서 현재 4차 산업의 진로는 옛것과 새것이 하나가 되어 창의적인 결합이 중요하다는 것을 인식하는 자리였다.디지털 전환이라고 하는 상황은 가상(디지털)

대한민국이 경제발전과 국제적 위상이 높아진 데는 우수한 인적자원에 기인한 것으로 평가되고 있다. 또한 누구나 인적자원개발의 중요성을 인지하고 있는 것이 사실이다. 여기서 ‘인적자원개발’은 개인·조직·국가가 모두 관여하는 복합적인 개념이다. 개인 입장에서는 자신의 고용과 관련된 직업능력을 키우고, 기업주 입장에서는 근로자들의 역량을 최대한으로 발휘하도록 인력을 조직하고 개발한다. 국가차원에서는 국가가 안고 있는 인적자원의 수준을 최대한으로 높여 국가발전의 기틀을 만드는 데 역할을 하는 개념이다. 따라서 기존의 직업교육, 직업훈련, 인

직원 : “팀장님, 이번에 추진하려고 하는 내용을 검토해 봤는데 이대로 진행하기에는 위험성이 매우 큰 것 같습니다. 이 많은 자료를 검토하고 제안서를 만드는 데만 해도 일주일이나 걸립니다. 아무리 분석해 봐도 이 제안서로는 계약을 수주하기가 힘들 것 같습니다.”팀장 : “무슨 얘기죠? 충분히 승산이 있을 것 같아서 검토해 보라고 한 건데 수주를 못 하다니요? 제대로 검토해 봤나요?”직원 : “네, 어제 하루 종일 검토했지만 팀원 4명이 아무리 열심히 해도 경쟁사와의 기술 격차 때문에 근본적으로 승산이 없어 보입니다. 전혀 다른 방향

면접에서 어떻게 답변하는가는 매우 중요한 문제다. 면접관은 기본적으로 질의응답을 통해 지원자가 가진 역량, 성품, 성장 가능성 등을 판단하기 때문이다. 면접관이 하는 질문들도 대개 이런 것들을 파악하는 데 초점이 맞춰져 있다.따라서 질문의 의도를 제대로 파악하고, 정확하게 답변하는 게 중요하다. 약간의 연출을 통해 보다 인상 깊은 답변을 할 수 있다면 더욱 좋다. 명심할 것은, 여기서 말하는 연출은 ‘보다 내 의견을 잘 전달하기 위한 형식적 요소’에 추가되는 사항이지 없는 말을 만들어내거나 사실을 과장하거나 허위 사실을 말하라는 뜻

3일전 저녁 시간에 동남아 국가 언어를 전공한 어느 학생 1명을 상대로 줌(ZOOM)으로 1시간동안 진로, 취업 지도를 했다. 불과 졸업을 6개월 앞두고 특수 언어를 공부한 이후의 계획이 전혀 없다. 뜬구름 잡는 소리, 막연함으로 가득 찼다. 답답하지만 차근차근 대화를 나누고 나니 답답함이 풀렸던 모양이다. 다음날 고맙다는 카톡을 받았다. 아쉽기도 하고 기대가 되기도 한다.봄기운이 완연한 가운데 새 학기 강의를 위하여 지방의 대학가를 찾았다. 코로나19로 어수선하지만 다행히 방역대책을 철저히 하며 강의를 정상적으로 진행했다. 그런데

정경호 엔학고레 소통아카데미 대표가 '홀로 성장하는 시대는 끝났다'의 저자 이소영 마이크로소프트 이사를 온라인 상에서 만나 인터뷰를 진행했다. '홀로 성장하는 시대는 끝났다'는 마이크로소프트에서 아시아 리전 매니저로 일하고 있는 이소영 이사가 지난 8년간 한국뿐 아니라 아시아 전 지역에서 활동하고 있는 IT 커뮤니티 리더 2,000여 명과 인터뷰하고 교류한 경험을 토대로 집필한 책으로 '포스트 학벌시대'의 '커뮤니티 리더십'에 대해 설명한다.-간단한 본인 소개와 책 소개를 부탁합니다.현재 마이크로소프트 한국지사 글로벌 인플루언서 팀

해와 달이 뜨고 기울듯 교대하면서 반복되지 쇠털같은 나날이지만 자세히 관찰하면 순간마다 다르다. 시계는 왜 둥글까? 계속 되기 때문이다. 반복하면 뇌리에 기억된다. 좋은 습관은 200억원의 가치가 있지만, 나쁜 것에 빠지게 되면 타성(Inertia)에 젖기 쉽다. 무의식적 행동의 관성이다. 습관은 익숙한 것(習)이 관(慣)으로 굳어져 버릇이 된 것이다. 버릇은 제2의 천성이다. 이것이 뉴턴의 제1법칙이다. 요즘엔 ICT의 발달로 하이퍼 마하, 관성도 승수적 가속도 시대다.쌍 가면(Persona + Mask)을 착용한지 1년이 지났다

브레인라이팅법은 홀리겔(Holliger)에 의해 고안된 것으로 다양한 아이디어 발굴과 의견 수렴, 또는 문제해결을 위한 혁신 워크숍 등에서 참여자의 의견을 민주적·효율적으로 집약·정리할 수 있는 매우 유용한 발상기법이다. 브레인 스토밍법과 같이 자유연상에 의한 아이디어 발상법으로 참여자들은 문제에 대한 대화를 나누지 않고 백지에 각자의 아이디어를 기입하는 방법으로 진행되는 것이 유사하지만, 브레인스토밍이 한 사람의 기록자에 의해 아이디어가 기록되었다면 브레인라이팅법은 각자가 정해진 용지에 자신의 아이디어를 차례대로 돌아가며 기록한다

30년이 넘는 기간 동안 기업현장에서 일을 하고 채용현장에서 서류심사와 채용면접을 진행하면서 많은 사람들을 만나고 소통하며 지내오면서, 지식도 많고 학력도 높은데 다른 사람들과의 의사소통에 문제가 발생하여 인간관계가 원활하지 않거나 조직생활을 하는데 어려움을 겪는 사례를 종종 보게 된다.기업현장에서 듣는 전문가들의 의견 가운데 ‘지식이 부족한 사람은 가르쳐주면 되는데 의사소통능력이 부족한 사람은 성향과 습관의 문제라서 고치기 힘들고 함께 일하는데 답답함과 짜증을 유발하는 경우가 잦아 서로 기피한다’ 는 내용이 있다.의사소통능력의 중

인턴사원이 정규직 공채와 달리 인턴 실습기간을 가지기 때문에 구직자 대부분들은 열심히 배우겠다는 논리로 접근하는 경우가 많다. 하지만 정규직 연계를 비롯하여 구직자의 실무 능력을 검증하기 위한 과정이 인턴 실습이기 때문에 이렇게 맹목적으로 접근하는 것은 곤란하다. 또한 기업 입장에서는 학교와 다르기 때문에 구직자에게 기회만을 공짜로 주는 것은 결코 아니다. 그렇기 때문에 배운다는 논리는 절대적으로 피하여야 한다. 정규직이라는 것을 먼저 기억하면서 본인이 잘할 수 있는 직무 분야를 먼저 타켓팅하는 것뿐만 아니라, 그 지원 분야에 기여

“연주씨! 시간이 많이 지났네. 7년전 처음 봤을 때가 눈에 선하네. 그동안 어떻게 지냈는지 많이 궁금하네. 처음 우리 과정에 입소할 때 누구보다 의지와 확신이 강해 보였고, 연수기간 내내 한 순간도 흐트러진 모습을 못 보았는데…”라고 첫 마디를 떼었다.“전무님께서 그렇게 기억해 주시니 마음이 짠 합니다. 덕분에 가족 걱정을 뿌리치고 자신만만하게 도전한 길을 오래간만에 돌이켜 보게 됩니다. 취직이후 6년의 베트남생활에서 3년이 지날 때 건강 문제로 큰 위기가 있었습니다. 남편의 도움으로 1년간 휴식하고 재취업하여 다시 회복하는 데에