“글로벌 인재, 글로벌 인재의 요람, 글로벌 인재를 키웁니다”대학가(街)에 가면 눈에 들어오는 문구다. 홈페이지에서도 쉽게 볼 수 있다. 학교가 길러내겠다는 인재상, 양성하는 인재상이다. 그러나, 걸맞는 학교의 프로그램을 찾아 보려면 쉽지 않다. 구성원인 교수나 교직원, 학생들에게 글로벌 인재가 뭐라고 생각하느냐 물어보면 “영어? 교환 학생? 외국인 학생?” 정도의 막연한 답만 돌아온다.“여러분이 글로벌 시장에서 활약하려면 어떤 역량을 갖춰야할까?”어제 우리 글로벌청년사업가(GYBM)양성과정에 참가하여 6개월째 합숙교육을 받고 있는

평생 직장의 파괴 평생 직장의 개념 완전히 붕괴 – 1997년 외환위기 이후 개념이 사라짐. 평생 직업의 개념 본격화 - 자신만의 1인 창업 및 직업 본격화요즘은 평생 직장이라는 단어가 아니라 평생 직업이라는 단어를 많이 접하게 된다. 실제 평생 직장의 개념은 1997년 외환위기 이후 완전히 자취를 감추게 되었다. 그래서 요즘은 자기계발 및 평생 학습을 통해 전문성을 갖춘다면 직장에서 쫓겨난다 해도 다른 일자리를 찾거나 자신만의 1인 창업 및 직업을 가질 수 있는 평생 직업이라는 개념이 나타나기 시작했다. 물론 이 평생 직업을 위해

“나이가 많아 자격이 안된다면 연수비용 전액을 개인부담해서라도 GYBM에 참가하고 싶습니다.” 지금 베트남 하노이에서 근무하는 신태호 팀장이 5년전 지원서에 쓴 자기소개서 한 구절이다.연말연시를 맞아 문득 궁금해졌다. 당시 생각한대로 베트남 도전의 의미를 찾았는지? 전화를 해보았더니 멋진 답이 돌아왔다. “전무님! 매일매일 최고의 하루를 보내고 있습니다. 지금 회사와 일에 만족하고 무엇보다 내일의 꿈이 있습니다.”신과장이 다니는 회사는 독일에 본사를 둔 MESSER(메서)라는 다국적기업이다. 전 세계 40여개 국가에서 질소, 산소

면접전형에 합격하기 위해서 면접관의 입장에서 생각해보자. 회사마다 면접 기준은 조금씩 다르긴 하지만, 여유와 자신감이 있고, 적극적인 자세로 자신의 어필하는 지원자를 마다할 사람은 없다. 사람 사는 곳 생각해보면 어느 곳이나 동일하다. 면접관도 사람이고, 지원자도 사람이다. 그렇다면 공통된 주제를 찾아내 소통하면 된다. 둘 사이에 공통점은 바로 ‘그 회사’다.‘그 회사’를 주제로 이야기를 풀어나간다고 생각해보자. 내게 관심 갖는 사람을 싫어할 사람은 없다. 면접관 역시 마찬가지다. 자신이 속한 회사에 열의를 가지고 관심을 보이는 지

아이디어 발상법아이디어 발상법이란 창의력과 상상력을 깨워 좋은 아이디어를 끄집어낼 수 있도록 하는 데 도움이 되는 훈련법이다. 아이디어 발상법은 발명에만 해당되지 않고 각 분야에 고루 이용될 수 있으며, 창의적이고 획기적인 의견을 필요로 할 때 활용하면 더 좋은 결과를 얻을 수 있다.1) 속성열거법속성열거법은 미국 네브래스카 대학 교수인 로버트 크로포드(Robert Crawford)에 의해 고안된 것으로 주어진 문제의 속성(모양, 크기, 색깔, 특성 등)을 열거해 봄으로써 기존의 아이디어와는 다른 개념이나 원리를 색다르게 결합하거나

사회생활을 시작할 때 흔히들 처음 선택한 직군에서 크게 벗어나지 못한다고들 말한다. 실제로 한 분야에서 오랫동안 경력을 쌓게 되면 다른 직군으로 이동하기가 쉽지 않은 것이 사실이다. 이런 상황에서 NCS의 등장은 그 첫걸음을 잘 내딛을 수 있도록 도와줄 수 있다. 첫걸음 뿐만 아니라 나아갈 방향도 NCS에서 찾아볼 수 있다. NCS는 각 직무별로 경력개발경로를 제시하여 커리어 관리에 유용하게 활용될 수 있다. 현재 직무에서의 경력 개발뿐만 아니라 이직과 전직까지 NCS 경력개발경로를 참고하여 정보를 얻을 수 있다. 최근 한국산업인력

딸내미가 대학을 졸업하고 취업한 백화점에서 직장생활을 한지 3년여가 지날 때 물어 본 말이 있다.“3년차를 지나니 같은 또래 직원들의 모습 중 제일 불편하고 피했으면 하는 행동은?”이라고 물었더니, “식사 때 같이 어울리지 못하는 사람”이라는 답이 돌아왔다.이유를 설명했다. 백화점 업무성격상 근무시간에는 제각기 현장에서 뛰어다니니 사무실에서 같이 모여 회의를 하거나 의논하는 시간잡기가 여의치 않다는 것이다. 그럴 때면 어차피 밥은 먹을 테니 시간 맞춰서 같이 모여 식사하며 업무 점검도 하게 된다고 한다. 점심이나 저녁 식사시간에 팀

새해 79.8%가 계획을 세웠고 70%의 사람들이 지키겠다고 작심했다고 한다. 그러나 정작 지키는 사람은 8%라니 90%는 실패다. 한국 사람들의 63%가 100일이 채 되기도 전에 실천이 흐지부지 된다고 한다. 그런데 왜 계획을 세울까?그것은 새롭게 달라지려는 ‘표시 경계선’(Notational Boundary)이란다. 미국 심리학자 존 노크로스의 주장이다. 실천은 익숙한 습관 회로(Habit circuits)가 형성되야 한다. 반복된 행동이 뇌 회로를 만드는데 자주 다녀야 길이 생기는 이치다.반복하여 체화하지 않으면 소용없다.

올드루키는 과연 무엇인가?올드루키 : 오래된 이라는 ‘Old’와 신입이라는 ‘Rookie’의 합성어▲중소기업, 중견기업 근무 & 경력 축적 → 대기업으로 상향 전직▲신입 채용에 지원하는 5명 중 2명은 이미 경력을 갖고 있음. (평균 38.9%)올드루키의 개념은 취업난으로 인해 원하는 곳에 바로 입사가 어렵게 되자 문턱이 낮은 곳 즉, 중소기업, 중견기업에서 먼저 업무 경력을 쌓은 후에 대기업을 비롯하여 본인이 원하는 곳으로 더 나은 대우를 받기 위해 움직이는 사람들을 의미한다. 실제 지원자 기준으로 한다면 이미 경력을 가지고 있는

GYBM 출신 직원의 회사 기여와 발전을 기원하는 편지법인대표님, 공장장님 안녕하십니까? 새해 복 많이 받으십시요. 신종코로나바이러스감염증(코로나19)의 긴 터널에서 현장을 지키며 애쓰시는 모습에 머리 숙여 경의를 표합니다.저는 김우중 회장의 마지막 사업이자 유업(遺業)인 글로벌청년사업가(GYBM)양성과정의 행정,교육,재정 등 실무를 총괄하는 박창욱 전무입니다 지난 10년간 청년 1,200여명을 양성해 베트남, 미얀마, 인도네시아, 태국 등 동남아에 진출한 한국기업에 취업함으로써 청년에게는 일자리를, 기업에게는 인재를 수혈하고 있다

현재 변화가 너무 빠르기에, 새로운 직업의 세계를 예단하기는 어렵다. 과거를 돌이켜보고 이론이나 원칙을 찾아낸다면, 비록 변화가 빠르더라도 이런 법칙을 현재에 적용시켜 보면, 어떤 시사점을 얻을 수 있지 않을까 한다. 직업의 역사를 한번 돌이켜보는 것도 의미가 있으리라 생각된다.직업을 상품과 유사한 측면에서 조명하면 상품은 어떤 기능을 가진 물체에 그 기능을 활용함으로써, 사람에게 만족이나 편의를 제공하기에 상응하는 비용을 지급하는 것이다. 직업도 인력으로 제공되는 무형의 서비스가 인간에게 만족과 편의를 제공하기에, 비용을 지불하는

눈에 보이는 발상 포인트좋은 아이디어를 얻기 위해 무엇부터 시작해야 할지 고민이 된다면 발상 포인트를 점검하고 떠올려 보자. 가장 중요한 것이 무엇인지, 가장 쉽게 할 수 있는 것이 무엇인지, 자신에게 맞는 발상 포인트를 점검하고 발상에 적용시킨다.·품질을 향상시키는 아이디어무조건 기발한 것을 만들어내기보다 기존의 것을 좀 더 효과적으로 발명해 내는 방법을 생각해본다. 아이디어는 아주 작은 것, 아주 가까운 곳에서부터 시작된다.·재료를 절약하는 아이디어기발한 아이디어가 떠올랐다면 실현이 가능한지 점검해봐야 한다. 너무 비싸다든지,

유년 시절을 떠올려보자. 유치원에서 초등학교에서 만난 선생님의 첫인상은 어떠했는가?중고등학교 시절을 떠올려보자. 새 학기 처음 만난 내 짝은 어떤 느낌이었는가? 대학 입학 시절을 떠올려보자. 선배라는 사람들은 어떠한 느낌이었는가? 동기 중에 눈길이 가는 이성이라도 있지 않았는가?우리는 살면서 다양한 사람을 만난다. 사회적 동물인 우리는 원하든 원하지 않는 사람들 속에서 살아가며, 사람을 만나는 일은 우리 인생에 꽤 많은 부분을 차지하고 있다. 지금도 누군가는 동아리에 가입하고, 누군가는 영어학원에서 새 친구들을 사귀고, 누군가는 취

미국드라마 ‘왕좌의 게임’의 마지막 대사는 걸출하다. 수많은 영주들이 제각기 왕을 자처하며 치열한 접전을 치르지만, 결국 모두 죽고 만다. 전쟁의 끝에 최고의 책사이자 킹메이커 역할을 했던 난쟁이 ‘티리온 라니스터’가 추대되어야 할 왕(王)의 모습을 말한다.‘이야기, 스토리를 가진 자’이다. 대사를 그대로 옮기면 “사람들을 하나로 모으는 건 뭘까요? 군대? 황금? 깃발? 훌륭한 이야기만큼 강력한 건 세상에 없다. 무엇으로도 막을 수 없고 어떤 적보다도 강합니다.” 스토리, 이야기가 있는 사람, 즉 삶의 우여곡절(迂餘曲折), 고난을

역대 최고의 청년실업률을 기록하면서 우리 사회는 작금의 문제를 근본적으로 해결할 수 있는 새로운 돌파구가 필요하다고 본다. 코로나 여파로 인한 경기침체 등의 원인도 있지만, 청년실업률 문제가 잠깐의 이슈가 아닌 만큼 코로나 탓만 하고 있을 때는 아닌 듯 싶다. 근본적 해결을 위해서는 교육, 노동시장 등 사회전반적인 체질 개선이 우선되어야 한다.특히, 국·영·수 등 대학수학능력시험을 위한 교육이 이루어지고 그 시험 점수가 인생을 좌지우지 할 정도로, 우리 사회에서 학벌주의의 교육 및 노동환경은 대학의 서열화를 고착시키면서 많은 문제를

올해 리더십에 대해서 다양한 관점을 바탕으로 이론적 개념을 소개하는 칼럼을 썼다. 이번 칼럼은 리더십 이론을 정리하는 의미에서 리더십 개발에 대한 글을 쓰려고 한다. 변화무쌍한 21세기 리더로 롱런하면서 성공하기 위해서는 수많은 도전을 극복해야 하고 높은 수준의 기술의 습득 뿐만 아니라 새로운 역량도 개발해야 한다. 리더십 역량은 공식적인 훈련 개발 활동 및 성장 워크샵 등 다양한 방법으로 개발될 수 있다. 그렇다면 가장 효과적인 리더십 개발은 무엇인지, 각자의 조직에 맞는 리더십 개발에 대한 좋은 사례 등을 살펴보고자 한다. 개발

즐겁게 일을 하고, 회사 생활하는 것은 거의 불가능에 가까운 일이지만, 조금 더 후회 없이 일을 하고 회사 생활을 하기 위한 지름길은 일에 대한 가치관을 냉철하게 이해하고 본인 스스로 폭넓게 다양한 현실을 온몸으로 경험하는 방법 밖에 없다. 다만 취업에 대한 직접적인 경험이 현실적으로 힘들기 때문에, 다양한 사람들을 직접 만나고 인터뷰하는 노력과 함께 다양한 정보들을 꾸준히 학습하는 것이 필요하다.실제로 이에 대한 갈증을 풀어줄 멘토를 가져보는 것이 가장 중요하다. 이 멘토들과의 꾸준한 만남과 대화를 통하여 본인의 가치관과 목표,

듣고 보니 이보다 더 할 수 없는 어려운 상황이었다. 신종코로나바이러스감염증(코로나19) 상황의 태국 분위기와 현지의 한국 기업들 근황을 듣고자 글로벌청년사업가(GYBM)양성과정 출신 연수생인 문성준(가명)대리와 통화하고 내린 결론이다. 문대리는 작년 5월에 ㈜HTS(가칭)에 입사했으니 이제 입사한지 1년 6개월이 지나고 있었다. HTS는 우리가 잘 아는 태국의 휴양지인 파타야(Pattaya) 근처 촌부리(Chon Buri)라는 지역에 가전 부품과 자동차 부품을 제조하는 회사이다. 납품하는 회사는 이름만 들어도 다 아는 우리 한국

창의적 아이디어 발상의 7요소사물이나 어떤 현상을 볼 때 개방성, 독창성, 민감성, 유창성, 융통성, 정교성, 호기심 등을 적용해 보면 창의적 아이디어를 발상하는 데 많은 도움이 된다.1. 개방성(Openness)자신의 생각만을 고집하지 않고 다른 사람의 생각도 포용하고 받아들이며 이를 문제 해결과 자신의 변화에 적극적으로 활용하려는 자발적인 성향을 말한다.2. 독창성(Originality)기존에 나온 것과는 다른 독특한 아이디어를 만드는 능력, 즉 아이디어의 양보다는 질적인 측면을 말하는 것으로 다른 사람을 모방하거나 되풀이 하는

지식 근로자 사회에선 머릿속 생각이 중요하다. 생각은 수평적, 운영은 수직적으로 하는 빠른 결정과 조직적 실행이 중시되는 요즘이다. 통시적 데이터를 보면 불혹인 40대가 지나면 “부록 appendix”란 농담이 있다. 부가가치 기여가 만만치 않다는 얘기다. 기업임원이 40대로 젊어졌다. 평균 129대 1, 가늘고 긴 생활을 원하는 “임포족” 늘어났다고 한다. 직장인의 꽃, 별을 다는 임원, 되기도 어렵지만 유지가 더 어려워 임시직원(임원)의 매력이 떨어졌다는 기사다.새출발을 위한 인사철이다. 과중한 책임과 스트레스, 승진문화에 대한