공공기관 제대로 준비하기 #1 : 인재상 및 비전 등 점검하기범생형 인재 전부를 강조하지 말자!창의 및 혁신은 사기업만의 몫이 아니다!책임감/사명감/공익성이라는 것을 어필하자!가장 먼저 살펴봐야 할 것은 아무래도 인재상을 비롯한 비전 및 가치 체계 등의 개념적인 부분을 점검하는 것이다. 실제 사기업의 인재상보다는 공공기관의 인재상은 조금 더 중요한 의미를 지니고 있기 때문에 이 부분에 대한 전반적인 점검이 필요하다. 특히 사기업과 달리 공공기관에서는 인재상뿐만 아니라 비전, 가치 체계 등을 체계적으로 정리해 놓았으며, 채용 프로세스

요즘 코로나19로 세계가 떠들썩하다. 그런데 한국이 돋보이는 이목을 끌고있다. 한국 기업들의 탁월성이 제조, 배달, 의술 등에서 쉽고 민첩한 공급체계로 드러났다. 대표성을 갖고 있는 기업이 삼성 현대 등이다. 살아온 100년 살아갈 100년의 중간지점에 선 기분으로 를 생각해 보자.파괴적 혁신창업가 DNA를 가진 분으로 정주영 회장을 빼 놓을 수 없다. 필자는 현대 아산병원 내의 정주영 박물관을 다녀왔다. 어릴 때 쌀가마 배달하던 자전거, 다 떨어진 구두 2켤레가 있었다. 서산 앞바다를 간척한 일

이번에 초등학교 입학하는 어린이들은 개학이 4월 20일 온라인 개학으로 연기가 되었습니다.맞춤형지원과 학습격차 완화 등 '여러 문제를 뒤로 하고도 학교에 가지 못하고 온라인 개학하는 초등학교 신입생의 마음은 아쉬움이 크지 않을까?' 생각을 해봅니다.요즘 유치원 안가는 어린이들이 거의 없습니다. 제가 초등학교 입학식할 때는 한 반에 70명이 넘어 말 그대로 콩나물 시루 같은 교실에서 학교를 다닌 기억이 문득 납니다.초등학교를 보내는 엄마들은 아이의 개학이 4월 20일로 미루어진 것에 대해서 아쉬움과 집에서 같이 보낼 생각에 머리가 아

지금도 어디로 튈 지 모르게 만드는 코로나19의 위력이 대단하다. 생활 전반과 산업생태계를 뒤엎고 있다. 시작도 모르고 있고 끝도 모를 지경이다. 그러나 분명한 것은 사회적거리 두기와 마스크의 힘으로 사람들이 모이거나 침 튀는 것에 대한 경계는 한층 강화될 것으로 보인다.팬데믹(PANDEMIC) 때문에? 지금의 기존 질서가 통째로 재편될 것 같다. 역사를 보면 엄청난 재앙이후에는 획기적으로 세상이 바뀌었으니 지금 이후의 세상도 그럴 것으로 보인다. 그러나, 지금의 팬데믹은 역사에 없었던 ICT 기술의 발달로 극대화된 인간의 욕망과

신언서판이란 중국 당나라 때 관리를 뽑을 때 기준으로 삼았던 몸[體貌]·말씨[言辯]·글씨[筆跡]·판단[文理]의 네 가지를 이르는 말이다. 신(身)이란 그 사람의 풍채, 용모를 뜻하고 언(言)이란 사람의 말, 표현력으로 볼 수 있다. 서(書)는 글씨(필적)를 말한다. 요즘은 글쓰기 필력을 포함한다. 판(判)이란 사람의 판단력을 뜻하는 말이다. 시대를 넘는 인재 등용의 기준이다. 누구나 자신의 신언서판을 관리해야 한다. 시리즈 2 탄으로 서(書) 에 대해 알아보자.어린 시절 읽은 한석봉 전기에 어머니와 글쓰기 경합 장면이 나온다. 최고

불멸의 욕구는 죽지 않고 영원히 살고자 하는 인간 내면의 파토스를 반영한다. 이집트의 파라오들은 부활을 꿈꾸며 살아생전 자기가 잠들 피라미드를 세웠다. 진시황은 삼천동자 동방삭에게 영원히 사는 비결을 물었고 1천명의 동남동녀를 동쪽으로 보냈으나 다시는 돌아오지 않았다. 그들의 집단가출은 영구미제 사건으로 역사에 기록되었다. 신라의 문무왕은 죽어서 호국용으로 부활하였고, 할리우드는 해마다 피라미드에서 죽은 미이라를 불러낸다. 순장 풍속이 있는 가양왕국의 백성들은 아침에 눈을 뜨면 가장 먼저 왕의 안부를 물었다. 왕이 죽으면 한마을의

여러분은 스티브 잡스와 여러분 중에 누가 더 천재적이라고 생각하시나요? 이런 질문을 필자가 강의 중에 했을 때 대부분의 청중들이 망설임 없이 ‘스티브 잡스요!’라고 대답하는 것을 필자는 수도 없이 경험했다. 이 칼럼을 읽고 있는 여러분께도 질문하고 싶다. “여러분과 스티브 잡스 중에 누가 더 천재적이라고 생각하십니까?애플社의 수장이었던 스티브 잡스는 그의 친구인자 동료였던 데이비스 켈리(David Kelley - IDEO社의 창업자이자 스탠포드 대학교의 석좌교수)로부터 애플사의 최초의 마우스 디자인 제작부터 많은 부분을 함께하면서

급변하는 외부 환경 변화에 따라 신규 채용의 불확실성을 가지고 있는 사기업과 달리 안정성뿐만 아니라 채용 인원이 오히려 늘어난 공공기관에 대한 구직자의 관심이 폭증하고 있다. 특히 공공기관의 지방 이전에 따라 지역 인재 선발과 스펙을 보지 않는다는 블라인드채용이 강조됨으로써 많은 구직자들이 '묻지마 지원'하는 경향까지 발생하고 있다. 그래서 오늘은 이런 공공기관의 공채 전략에 대해서 조금 다양한 측면에서 알아보고자 한다.공공기관 개념- 공기업보다 상위 개념- 정부의 투자, 출자 또는 정부의 재정지원 등으로 설립, 운영되는 기관- 공

◎ 블라인드 채용의 종류는 어떠한가요?블라인드 채용은 채용의 절차상 차별항목을 공개하지 않는 기법으로 적용하는 단계에 따라, 블라인드 지원서, 블라인드 면접으로 구분된다.◎ 블라인드 채용의 프로세스는 어떠한가요?블라인드 채용은 기존 채용과 프로세스는 동일하지만 세부 사항에서 차이점이 있다. 우선 채용공고에 성별, 학력, 나이 등의 제한 없음이 표현되며 서류전형에서 또한 사진 부착, 학력사항 기재가 금지되고 어학점수에 대한 요구는 최소화된다. 면접전형에서도 지원자에 대한 성장배경, 가정환경과 관련된 질문프로세스 별 세부내용을 살펴보면

봄의 전령사인 다양한 꽃들이 만개한 가운데 아직 캠퍼스에는 신입생도 재학생도 없이 열화상카메라가 비추는 출입구를 지나, 강의실에서 원격강의로 학생들을 만나고 있습니다. 여의도 벚꽃이 이번 주에 많이 핀다고 합니다. 상반기 대졸공채로 바빠야 할 시기지만 많은 기업들이 직원들 급여주기 바쁜게 현실입니다.예상치 못한 사태를 어떻게 예측을 할 수가 있을까요? 신종플루, SARS, MERS, 코로나 모두 일정한 패턴이 있을까요? 아마도 의료진, 마스크 판매하는 약국, 고생하고 보이지 않는 곳에서 수고하시는 분들이 많습니다.분명한 것은 이 순

“전무님! 위기는 기회라는 말이 정말 실감나는 1개월이었습니다. 그리고, 김우중 회장님의 가르침인 ‘준비된 자만이 기회를 잡을 수 있다’는 말씀도 새삼스러웠습니다” 전화속에 흘러나오는 목소리에서 긴장감과 성취감 그대로였다.필자는 지난 2월말에 1주일간의 베트남 출장을 다녀왔다. 본 칼럼 ‘글로벌성장통’의 미래 주인공이 될 GYBM 연수생들을 격려하기 위해서다. 코로나19사태로 어수선한 상황에서한국에 복귀한 날, 한국에서 베트남으로 향한 항공편이 되돌아오는 초유의 일도 일어나는 등 긴장감의 연속이었다.베트남 체류 당시에 중국과의 국경

경제가 어려워지고 기업의 성과가 떨어지는 혼돈의 시기에 조직에서 원하는 리더는 어떤 리더일까? 뭔가 파격적이고 새로운 바람을 일으켜 조직에 에너지를 불어넣고 성과를 창출할 수 있는 리더를 찾는 것이 어쩌면 당연한지도 모른다. 사회적 분위기는 바르고 착하고 따뜻한 진성 리더를 원하지만 어쩌면 기업이라는 비즈니스 속성을 들여다보면 허울 좋은 포장과 같은 착한 리더보다는 성과를 내는 카리스마 리더를 원하는 것이 현실일 것이다. 카리스마 리더십의 의미와 관점‘카리스마(Charisma)’의 의미는 기적을 행하거나 미래의 사건을 예언할 수 있

우리 구직자들이 또 자주 질문하는 것이 지원율, 경쟁률, 합격 가능성이다. 다만 이 질문 자체가 요즘은 큰 의미가 없어진 상태이기는 하다. 일단 과거와 달리 온라인 채용시스템으로 바뀐 상태에서 대부분의 지원자들이 여기저기 모두 지원하기 때문에 경쟁률은 무의미할 수도 있다. 또한 합격 가능성의 질문인데, 조금 구체적으로 말해 보자면 경영지원직은 많이 모집하지 않기 때문에 조금 많은 숫자를 선발하는 영업관리직에 지원하면 되지 않느냐라는 질문이다. 하지만 이 말 자체에 모순이 있는데, 이런 생각으로 영업관리직에 오히려 많은 숫자가 몰리는

○ 블라인드 채용은 왜 중요한가요?우리사회에서 학벌주의는 대학의 서열화를 고착시키면서 많은 문제를 발생시켜왔다. 우리사회의 대학서열은 계급적으로 서열화된 학벌체계로서, 이러한 학벌체계는 사회적 불평등을 야기했다. 그 사람이 어느 정도 능력이 있고 일하는 상황에서 어떠한 능력을 발휘하느냐를 평가하기 보다는 그 사람이 어떤 집단에 속하는가를 보고 편견이 개입된 채로 채용 및 승진에 평가가 이루어졌다는 것이다. 이와 더불어 학벌주의는 교육 및 훈련 체제에도 영향을 미쳐 과열 사교육비의 증가, 과도한 대학 입시 경쟁, 직업훈련의 경시, 자

“박창욱! 직각으로 안 해?”40여 년 전에 장교로 군에 입대하여 첫 교육기간 2주동안 직각식사를 할 때 들었던 불호령이다. 일요일 아침 식사로 다 불어터진 라면이 나왔다. 포크가 결합된 숟가락으로 퍼서 입으로 오는 직각식사 사이로 라면이 다 사라졌다. 그러나 짧은 시간에 먹어야 산다는 생각에 머리를 숙이고 마시는 수준으로 먹다가 들킨 것이다.장교를 양성하는 사관학교의 직각행동은 유명하다. 절도와 패기를 익힌다는 목적으로 직각보행, 직각식사를 가르쳤던 것으로 이해했었다. 최근에 와서 직각식사는 처벌 목적으로 하는 것이라 폐지하자고

코로나19에 시달리는 풍경이 일상화된 현실이 안타깝다. 이번 글에서는 코로나보다 수만배나 더 공포스러운 암 얘기를 하고자 한다. 우리나라 사람들 4명 중 1명이 보통 암에 걸린다. 연령별로는 대략 50대 남성이 30.5%로 전체 연령대에서 가장 높은 편에 속한다. 남성의 경우 50세부터 70대 이후까지 포괄하면 전체 연령 가운데 총 75.3%가 암으로 사망한다. 여성은 50대 이후의 암발생률이 60% 정도에 이른다. 남성은 10명 중 7명이 암에 걸린다는 뜻이니 웬만하면 암에 대해 잘 이해하고 평소 마음의 준비를 해두는 것이 좋을

세상은 생각 보다 무척 빠른 속도로 변하고 있다. 그럼에도 불구하고 상수(常數)처럼 변하지 않는 것 3가지가 있으니 필자는 그들을 3K’s라 칭한다.첫째, 세상이 바뀐다는 사실은 바뀌지 않는다.(The fact that things change doesn’t change at all.)둘째, ‘기업은 사람이다’란 사실이다. (Business is about people.)셋째, 미래가 불확실하다는 사실은 확실하다.(The fact that the future is uncertain is certain.)한편 인간의 수명은 늘어나 호

신언서판이란 중국 당나라 때 관리를 뽑을 때 기준으로 삼았던 몸[體貌]·말씨[言辯]·글씨[筆跡]·판단[文理]의 네 가지를 이르는 말이다. 신(身)이란 그 사람의 풍채, 용모를 뜻하고 언(言)이란 사람의 말, 표현력으로 볼 수 있다. 서(書)는 글씨(필적)를 말한다. 요즘은 글쓰기 필력을 포함한다. 판(判)이란 사람의 판단력을 뜻하는 말이다. 시대를 넘는 인재등용의 기준이다. 누구나 자신의 신언서판을 관리해야 한다. 시리즈 1 탄으로 언(言)에 대해 알아보자.말 잘하는 사람보다 말에 책임지고 행동하는 인재가 필요하고 디지털 미디어 시

수 년 전 예술대학으로 유명한 모 대학 한 학기 진로수업을 맡은 적이 있다. 수업에 들어가면 모든 계열 학생이 들어오는데 그 중 특히 눈에 띄는 건 커다란 악기나 화구통을 들고 오거나 딱 봐도 무용학과 학생이라는걸 알 수 있는 옷차림의 예술대학 학생들이 많이 보였다. 나는 수업전이나 휴식시간에 학생들과 대화를 통해 스킨십을 하는 편인데 왜 진로수업을 신청했냐고 물어보니 학점도 있지만 내가 가야할 길이 맞는지 의문이 들어 왔다는 것이었다.대학까지 예술을 해왔다면 고교이전부터 재능을 발견하고 예고나 레슨을 통해 대학에 진학하는 과정에서

지원서 부분에서 많은 구직자들이 조금 애매해 하는 부분이 또 하나 더 있는데, 그것이 바로 경력사항 부분이다. 일단 구직자들은 이 경력사항이 입사 확정에 결정적으로 기여하는 항목으로 인식하는 것뿐만 아니라 경력 산정 및 반영에도 조금은 영향을 미친다고 오해하고 있다. 하지만 결론적으로 말씀 드리자면 경력사항이 신입사원 선발에는 긍정적인 영향을 줄 수 있지만, 경력 산정 부분에서는 각 사 인사팀의 자체 산정 기준에 따르기 때문에 너무 많은 신경을 쓰시지 않는 것이 좋다.일단 이 경력사항 기술에 대한 세부 요령이 정해져 있는 경우라면